公司治理结构对企业的发展至关重要。一方面可以约束企业经营者，促使其合理配置企业资源，合理安排资金使用，吸引有效投资。另一方面，当企业取得高回报时，投资者会增强对企业的信任，并会提供更多的资金支持。从而降低企业的融资成本，更快实现公司和股东的发展目标。
放在饺子阿姨公司，也适用。但是，在发展中，饺子阿姨为什么要引入战略投资者，其布局是怎样的？
资本需求动机
1.民营企业融资背景
在我国的国民经济结构中，国有企业的比重高于民营企业，因此国内的融资政策更倾向于国有企业。
尽管早在1988年，国家就已经认识到非公有制经济的重要地位，并颁布了相关融资政策予以支持，但民营企业融资过程中仍存在不公平现象。此外，政府对民营企业的经济支持政策没有进一步实现，能够为民营企业提供融资的金融机构数量较少。
虽然少数大型民生银行为了支持民营企业发展，会把四分之三的企业贷款给民营企业，但他们拿到的企业贷款总额较低，所以能给民营企业发展的资金只是杯水车薪。
因此，民营企业的融资问题亟待解决。立足于民营企业自身。首先，在企业成立初期，家族式的经营模式使得企业的所有权和经营权集中在创始人手中，企业管理水平低下，财务管理漏洞百出。
其次，民营企业缺乏专业的人力资源，大多招聘方式陈旧，考核机制和激励机制不完善。
因此，难以提高员工的工作能力和企业的经营业绩，难以向金融机构寻求融资。
此外，民营企业普遍不重视信用建设，在融资过程中往往存在信用缺失。这些问题严重影响了民营企业的形象，对企业的融资环境产生了负面影响，成为制约企业发展的关键因素。
2.商店扩张
阿姨水饺始创于江苏常州。随着公司的不断发展，1998年大娘水饺走出常州，在江苏省开了第一家店。阿姨水饺因其口味和经营模式深受国人喜爱，逐渐获得了良好的口碑和一批忠实的消费者。
从2002年开始，大娘水饺逐渐将市场拓展到北京、安徽、青岛等五省市。
从2003年到2013年的十年间，阿姨水饺在餐饮行业的占比不断提升，市场逐渐向东南沿海省市扩展，门店数量达到450家，成为中国连锁餐饮品牌的龙头企业。
看着阿姨水饺如火如荼的发展，创始人吴国强为了坐稳连锁餐饮品牌的“头把交椅”，对公司的发展做了进一步的战略规划。为了扩大规模，他逐渐把销售市场扩大到中北部城市，直到全国各地都有阿姨水饺店。走出国门是创始人吴国强的终极目标，让更多的中国和世界消费者能够品尝到阿姨家的饺子。
在实现这一战略目标的过程中，需要大量的资本支出用于新店和老店改造。同时，新店开业后，日常采购、运营维护都需要充足的流动资金来支撑。
因此，为了抓住发展机遇，饺子阿姨迫切需要引入战略投资者进行快速融资，以实现其市场规模的扩大。
战略动机
1.行业分析
1)餐饮业竞争激烈
2009年初，国务院商务部公布的《全国餐饮业发展规划纲要》显示，2009年至2013年，中国餐饮企业年均增速将超过18%，零售额将超过3万亿元，可吸纳就业2500多万人，初步形成以大众餐饮为主体、集体餐饮为支柱、其他类型餐饮均衡发展的餐饮业新模式。
纲要还要求，培育100家地方传统特色突出、文化氛围浓厚、社会影响力大、年营业额10亿元以上的品牌餐饮企业，在全国一二线城市建设800家以上基础食品加工配送中心，开设近20万家标准化早餐连锁店。
在国家政策和全球经济快速发展的推动下，餐饮业发展迅速，餐饮形式也迅速增加。
2009 -2013年是阿姨水饺快速发展的时期，一度成为餐饮行业的龙头企业。但随着中国餐饮行业的快速发展，不难发现，外资餐饮品牌也在快速发展，门店数量成倍增长，迅速占领中国餐饮市场，在中国餐饮市场占据绝对主导地位。
此外，国内同行业品牌也在分享阿姨水饺的市场份额。在如此严峻的行业竞争压力下，引入战略投资者可以为大娘水饺提升市场竞争力，同时保证企业战略规划的快速实现。
2)连锁经营发展迅速。
随着外资餐饮连锁企业涉足中国市场，连锁经营模式在中国餐饮业取得了长足的进步，中国餐饮业也逐渐从最初的单店经营模式向连锁规模化转变。
随着餐饮业的快速发展，连锁经营是快速抢占市场份额、降低经营成本、提高品牌效应的最有效方式。
此外，连锁经营还可以帮助企业完善经营机制，提高管理水平，增强市场竞争力，促进餐饮业的产业化发展。
根据国家统计局和商务部汇总的数据，2013年，全国规模以上连锁餐饮企业数量快速增长，连锁餐饮企业规模继续扩大。年末全国规模以上连锁餐饮企业20554家，全年实现营业收入1319.62亿元，比2012年增长2.83%。
2.上市计划
2003 -2013年是阿姨水饺快速发展的十年，最高峰时年营业额19.5亿元。全国有450多家连锁店，近7000名员工。这些数据对于民营餐饮企业来说是非常可观的。
创始人吴国强表示，按照目前的发展态势，阿姨水饺预计2015年上市，这也是吴国强战略规划中最重要的一步。引入战略投资者，接受CVC投资公司的资金，对投资人和被投资人来说，可能是一个双赢的局面。
对于饺子阿姨来说，CVC投资资金的加持，不仅有助于做大做强主营业务，还可以充分利用行业优势，增强RD能力，拓展销售渠道，也有利于营业收入和利润的快速增长。
对于阿姨饺子这类未上市的民营企业来说，在CVC等投资行业龙头的带动下，可以提前了解上市进程，进一步适应上市公司的规范运作规则，同时明确企业当前的发展方向，少走弯路，走直路，从而为企业成功上市奠定基础。
管理模式升级动力
作为传统的家族式企业，大娘水饺缺乏先进的管理理念和方法。随着连锁餐饮市场竞争的日益加剧，阿姨水饺有必要改变经营方式，以充分适应市场。从水饺阿姨的员工可以看出，从水饺阿姨创立至今，公司的大部分管理人员都在公司工作，而且大部分都是资深员工。
这些人虽然工作经验丰富，工作年限长，但大多只是精通包饺子，很少有员工对企业营销或财务管理相关的理论知识有深入的学习和了解。
随着时代的进步和连锁餐饮行业的发展，企业的员工需要同时具备完整而专业的理论知识和丰富而优质的工作经验，以帮助企业应对瞬息万变的市场环境，在面临激烈的行业竞争时为企业的发展出谋划策。
饺子的管理由创始人决定，创始人缺乏专业的管理人才。创始人毕竟能力有限，在企业的管理模式上跟不上时代，也无法准确判断消费者需求的变化。
这时候就迫切需要引入战略投资者来获得职业经理人和职业管理团队。阿姨水饺在专业团队的指导下，能够积极应对消费市场需求的变化，升级企业产品和服务，提升企业品牌的市场竞争力。
治理结构优化的动因
我国民营企业的股权结构普遍存在创始人绝对控股的现象。大多数民营企业股权过于集中，无法形成股权制衡。
虽然这种股权结构可以提高企业创始人的决策效率，但在民营企业快速发展的同时，一些问题也逐渐显现出来，比如一些民营企业管理水平低，不能民主决策。还有一些民营企业人力资源管理水平不高，流失了很多优秀人才；
另外，一些民营企业存在时间太短，创始人只注重短期的经济效益，忽略了企业长期发展可能带来的经济效益。
上述问题的关键在于民营企业缺乏科学的管理机制和有效的治理结构，从根本上说是民营企业不合理的股权结构安排。
饺子阿姨从成立到现在一直是家族式企业。创始人吴国强持有100%股权，是企业的实际控制人，拥有100%的控制权和话语权。这种高度集中的股权对于家族企业的长远发展，尤其是对于企业应对竞争激烈的市场环境来说，并不是一件好事。
主业和资本都不能完全市场化，阻碍了企业发展战略的进一步规划和实施。因此，饺子阿姨通过引入战略投资者来改善目前的股权结构是一个正确的决策，可以促进股权结构的多元化，实现企业最终的战略发展目标。
