从80年代到现在，中国诞生了很多勇敢的企业家。这几十年他们有什么故事？
小米在香港上市20多天了。雷军在接受央视采访时表示，他应该在小米开业当天理发。没想到小米在开业当天就成了这么伟大的公司。
小米之后，映客、心有、拼多多、猎聘、美团点评、沪江等多家互联网公司上市正在走向上市..................................................................................................................
距离港交所190公里，创维“OLED电视之王”即将登陆广州塔。海报时尚精致。几个月前，创维刚刚推出了新的OLED电视S9A，植入了自主研发的变色龙AI芯片。超薄的整机，很有未来科技感。
传统制造企业在新时代似乎并不“传统”。它散发着科技的魅力，彰显着时代气息。其创始人黄鸿升今年62岁，比任小12岁，比马云大8岁，比雷军大13岁
新的在成长，旧的在重生。在中国这片广袤的经济版图上，新旧更替的场景无时无刻不在上演。背后是一群创业者的喜怒哀乐。
在商海沉浮中，有人挺了过来，以非凡的勇气和智慧，在一次又一次的火的洗礼中，实现了企业的腾飞和超越；更多的已经倒下，或因时代突变而难以跨越，或因竞争残酷而“壮志难酬”，或像贾跃亭的乐视一样，从云端坠入深渊...
光明的，黑暗的，挣扎的，正是这几千万创业者带领着他的军团一波又一波，才在这短短的几十年里，搅起了波澜壮阔的画面——三千尺惊涛骇浪，潜流在水深处咆哮，眼前的便利是未来，乌云翻滚，大雨摧枯拉朽。
“造神”的80后和“犯罪”的90后
如果把镜头拉回到80年代，一切都会蒙上众神创造的色彩。中国市场“冷清”了。后来，全能的公司人物潜伏在这里。带着年轻的野心，他们南下或北上，凭着敏锐的嗅觉发现每一个可能的商机。
此时，漂泊在深圳的王石在土地拍卖中瞥见了房地产行业的曙光；柳传志在喧嚣中看到了个人电脑的方向；华为的任在做香港公司代理的同时，悄悄开始发展自己的专用小交换机。
1989年，当年同班一起学习的“华工三剑客”已经出现。毕业后，被分配到惠州的李东生终于当上了厂长。他主持的TCL电话机产销量一直位居国内同行业第一。几经创业努力，黄鸿升显示器终于在香港注册了一家遥控器厂，取名创维。
一天，李东生路过香港，遇见了黄鸿升。两人都谈到了各自行业的规模小，扩张不足。李东生神秘地说，我现在看重的是一个新的行业。黄环顾四周，低声说:“是彩电吗？”两人相视一笑。很快，TCL和创维双双转型彩电制造业。
另一个叫陈伟容的同学将来会成为康佳公司的经理。巅峰时期，创维、康佳、TCL的彩电产量占全国总产量的40%。
1993年，在政府的鼓励下，外资企业蜂拥而入，跨国公司开始了中国梦。随意成长的中国企业感受到了国际竞争的寒意。
康柏、惠普、IBM等世界知名电脑公司如日中天。有中国硅谷之称的北京中关村发展如火如荼，羽翼未丰的计算机行业面临重新洗牌。在权衡利弊之后，当时在计算机领域是明星的企业家史玉柱以极大的勇气做出了一个决定，跳出计算机行业，多元化扩张张之路。
然后，在“琉妮风波”平息后，柳传志决定尝试建立自己的品牌。通过引导舆论，降低产品制造成本，联想的经济型电脑席卷全国，赢得了与其他中国品牌的战争。
在彩电行业，战争同样激烈。当时，松下、东芝、索尼、飞利浦等国外品牌涌入中国，凭借领先的技术和品牌优势迅速占领了消费市场。国产彩电品牌受到技术、品种、功能、质量、价格等诸多因素的制约。，并在“战争初期”节节败退，这让他们无可奈何。
相关数据显示，上世纪90年代初，外资品牌一度占据中国市场80%的份额，其中日系家电品牌占据绝对优势。
在洋品牌的疯狂绞杀下，中国电视品牌数量直线下降，危机四处蔓延！“等死的企业只会死。”1996年，倪冯润发动了闪电般的价格战，开始在全国范围内大幅降价。随后TCL、康佳跟进，战火升级。
这场史无前例的降价风潮，涉及国内90多家中国彩电厂商，最终演变为中国彩电行业的重组，完成了中国彩电品牌对外资品牌的逆袭。
在抵制“洋彩电”的大潮中，1993年正式生产彩电的“年轻一代”创维走了一条不寻常的路。黄鸿升认为，要想让创维走出这种逆境，就必须建立一套与市场经济相适应的制度，而只有发展基于高技术、高产品的市场，才能实现这一目标。
创维的选择避免了“杀敌一千自损八百”的惨烈价格战，实现了另一条道路上的超越。1993年，创维年产20万台，销售收入3.5亿元；5年后，这个数字变成了年产200万台，销售收入30亿元，创维成为现代集团。
经过这场“民族品牌保卫战”，中国彩电市场形势突变，大量彩电企业被清洗出局。中国市场初步沉淀了创维、海信、TCL、康佳、长虹的彩电格局。
“沧海横流，方显英雄本色。”一场国内外品牌的大混战，成就了、柳传志、倪的战场传奇，奠定了他们未来十年在各自领域的霸主地位。
21世纪互联网的颠覆与变革
21世纪以来，新兴的互联网技术以前所未有的速度渗透到各行各业，在十年甚至更短的时间内，彻底颠覆了人们的生活方式。
几乎在一夜之间，马云的淘宝、刘的和马的腾讯成了家喻户晓的名字。
2009年11月11日，“光棍节促销”悄然开始，当天淘宝商城交易额突破5200万；2011年，这个数字达到了53亿，是两年前的100倍。
今年，马云正式将淘宝商城更名为天猫，并提出将“网购狂欢节”改为“购物狂欢节”，表达了电商对零售的全方位进攻。
在互联网的冲击波下，曾经风生水起的传统家电渠道国美、苏宁遇到了前所未有的困难。苏宁1342家门店出现史上首次业绩下滑。当时，张的“全国3000家店”的梦想是不可能实现的。
即使强如洋品牌，也难以招架。2011年2月13日，全球最大的电器零售连锁百思买在上海徐家汇的专卖店门口贴出公告，宣布退出中国市场。乐购、家乐福、麦德龙、沃尔玛四大国际零售企业也纷纷换帅。
在互联网时代，马云、马、刘等企业家都出现在BLACKPINK。那些先成长起来的企业和他们的创始人只能忍受被淘汰的命运？苏宁的张没有答应，转型，转型，转型成了他以后最重要的事情。
在传统实体店遍地开花的当下，张相信实体店的魅力。结合新兴的互联网技术，提出“科技苏宁，智能服务”新十年战略，探索线上线下融合的智慧零售模式。苏宁已经成为Suning.cn，被称为增长最快的互联网零售企业。
相比几年前互联网带来的寒冬，在2017年12月举行的战略发布会上，苏宁董事长张提出用三年时间实现15000家门店、2000多万方商业实体的落地。
互联网带来的颠覆是全方位的。对于传统制造业来说，比渠道颠覆更可怕的是雷军的小米模式。
2011年8月16日，身着黑色t恤和蓝色牛仔裤的雷军出现在小米的发布会上。这是一个经典时刻。是互联网精神对传统制造业的致命打击，以一种非常突兀和不寻常的方式实现了革命性的融合。
互联网中野蛮生长的小米，对传统制造业的生存构成了威胁。以其极低的价格，极丰富的内容，极年轻的品牌形象，迅速点燃消费者的购买热情。仅仅两年后，工厂和专卖店数量全部为零的小米，总收入达到惊人的300亿元，这对于传统制造业来说简直是天方夜谭！
2013年5月，互联网品牌LeTV 空诞生，贾跃亭祭出“内容颠覆硬件”的游戏，企图用互联网颠覆传统制造业。2014-2016年乐视电视销量分别为150万台、300万台、600万台。微鲸、风暴、时尚接踵而至，“小米模式”的恐慌蔓延开来。
“没有成功的企业，只有时代的企业”。在互联网电视带来的冲击波中，时任创维集团CEO的杨挥刀自我革命。一方面，瞄准内容生态建设，创维及时推出互联网品牌电视酷开，并在当年双十一成为首个单日销量过亿的彩电品牌；先后与腾讯、爱奇艺达成战略合作，为用户提供更丰富、更优质的视频资源。
杨并不孤单。海信推出VIDAA，康佳推出KKTV，TCL推出雷鸟，长虹推出CHIQ……...从全球围城的血雨腥风中走过来的五大彩电品牌，没有一个是等死的。“不变则亡。”
在那个“战火纷飞”的年代，互联网品牌的狂欢扼杀了人们的思维，“内容为王”最终演变为“硬件免费”，一度甚嚣尘上。对行业了如指掌，熟知其发展根基的创维刘炮轰行业乱象。“硬件免费是赤裸裸的谎言！”
在刘的带领下，创维注重内容的生态建设，更注重硬件技术的提升。2018年1月29日，创维OLED电视以其卓越的技术和产品品质，成为中国驻德国大使馆赠送给德国高层和友好机构的国礼，被传为美谈。
相反，没有硬件技术的互联网品牌，由于原材料上涨的现实和传统电视制造的快速跟进，逐渐成为了强弩之末。
2017年，贾跃亭出逃海外，互联网品牌与传统制造业的战争终于落下帷幕。硝烟散尽后，在战场上，传统电视厂商依然牢牢占据着绝大多数的市场份额，而在互联网品牌中，也只有小米电视实现了逆境突围。
“那些没有摧毁你的东西，会让你变得更强大。”互联网以威胁的方式带来新事物，颠覆了整个彩电行业的思维和运营模式，但并没有动摇传统厂商的地位。那些敢于在时代潮流中革命的企业家，带领着自己的企业浴火重生，完成了时代的超越。
核心技术的又一次突破，中国企业家之星。
“中国制造正在崛起！”近年来，中国人的自信心不断上升，中国制造已经遍布全球。华为、美的、海尔等一大批制造企业入选世界500强名单，而且这一比例在逐年增加。
中国家电企业也开始了品牌全球化之路。创维先后收购了南非厦华工厂和德国梅斯。海信成为2018世界杯官方赞助商，TCL在海外也很有名气……一切都很华丽，很耀眼。
但是，中国制造真的崛起了吗？
一场突如其来的中兴危机，如同一记耳光，唤醒了国人狂热的梦想。
2018年美国率先对华发动贸易战，城门失火，殃及池鱼。4月16日，美国商务部公布制裁方案后，中兴前途无量，舆论界一片哗然。为什么？——中兴作为中国的高科技巨头，连自己的核心芯片技术都没有！
著名财经作家吴晓波在其著作《激荡三十年》中提到，平板电视的面板占成本的60%和70%，机芯占成本的10%，而占整机成本80%左右的中国彩电企业的核心零部件需要从国外品牌采购。
可以说，中国家电制造业的崛起大多依靠规模成本和低价抢占市场，并没有核心技术的“华而不实”的崛起。
经过40年的改革发展，今天中国制造面临的最大问题是如何突破创新，拥有自己的核心技术。
华为的任郑飞看到了这一点，每年拿出公司销售额的10%给RD。尽管华为的技术优势在中国首屈一指，但任仍心存担忧。“即使付出这么大的努力，华为至今也没有原创研发。”
这是任独特的思维方式:
“我每天都在想失败，对成功视而不见。没有荣誉感和自豪感，只有危机感。失败的那一天一定会到来，每个人都要做好迎接它的准备。”
2017年，在德国柏林IFA博览会上，华为发布了全球首款搭载人工智能的AI芯片麒麟970，引起了全世界的关注。
仅仅过了半年，中国家电制造领域的一则新闻再次引起市场轰动。2018年3月，创维官方宣布新品Q5A正式上市。据悉，这是全球首款搭载AI芯片的智能电视，由创维自主研发。
从某种程度上来说，创维Q5A的出现可以看作是中国家电行业制造实力快速发展的象征。
创维三原色电子有限公司总裁钟说:
“蜂鸟AI芯片的意义在于让画面更清晰，声音更真实，也是企业在人工智能领域的创新尝试。”
值得一提的是，2014年，华为和创维这两家各自领域的领军企业，共同推出了中国首款拥有自主知识产权的智能电视芯片GLED电视并量产。据了解，这是中国首款自主研发的智能电视芯片，也是创维和华为海思申报并获批的国家“核高基”项目中第一款可以量产的产品。
“我们要防止技术成为空，核心技术的缺失将是企业发展的最大障碍。”早在20多年前，创维生产彩电时，创维创始人黄鸿升就注重核心技术的研发。除了芯片，面板制造是彩电生产的重中之重。“从CRT到LCD，电视的核心技术面板制造一直掌握在外国品牌手中，”黄鸿升说。如今，在有机发光二极管时代，他看到了中国品牌弯道超车的机会。
超越洋品牌，成为时代的引领者，不是任何一家企业的事情，而是需要全产业链的共同努力。在彩电产业链上游，京东集团董事长王东升、深天马集团董事长陈红亮、李东生等一批仁人志士加紧面板研发，在国内取得长足进步。其中，BOE 2017年全球出货量2.6383亿件，位居全球第二。
在CES 2018上，创维展出了一款柔性有机发光二极管显示器。
在美国拉斯维加斯CES2018展会上，创维展示了中国首款全彩柔性AMOLED显示屏，屏幕尺寸为5.2英寸，厚度仅为0.01mm，重量不到1g，可以在弯曲折叠状态下显示图像和视频。
虽然这块屏幕只有5.2英寸长，但意义重大。代表着中国企业掌握了全球领先的柔性显示核心技术，在柔性AMOLED显示领域实现了中国零制造的突破。这从黄鸿升对彩电核心技术的痴迷就可见一斑。
有机发光二极管将取代LCD成为下一代显示技术的主流已经成为业界的共识。掌握OLED面板制造技术将是彩电品牌赢得未来十年的关键。如今，创维在、、、杨、和刘的布局同样赢得了发展的先机。到目前为止，创维已经推出了多款OLED电视产品，拿下了2017年国内OLED电视销量排行榜的头把交椅。
从1978年到2018年，40年的沧桑巨变，在中国这片广袤的土地上演绎了多少传奇，每一次时代的变迁都会诞生新的企业家，他们站在舞台中央，备受瞩目！
也有一大批人离开这个舞台，或因“传统”成为辉煌的过去，或像贾跃亭一样，为梦想窒息。
更像黄鸿升，每当时代大变革来临，他都踩着变革的步伐，以重生的勇气改造自己。
这一批又一批在血雨腥风中发家致富的企业家，或“与狼共舞”抢占中国制造崛起的核心武器，或在一带一路大势下彰显国际化风范。是什么成就了他们的时代？还是他们解读了时代？
沉默，浩浩汤汤，一波又一波，成千上万的中国企业家的脸，因规模而模糊，因时代而清晰。
#专栏作家#
曾贝尔，微信微信官方账号:科技告诉凌，人人都是产品经理专栏作家。钛媒体、品途商业评论等2016年十大作者；虎啸奖评委；AI新媒体《智能相对论》创始人；《移动互联网+新常态下的商机》等畅销书作者；《商业》、《商业评论》、《销售与营销》等近十种杂志的撰稿人；“大脑艺术家”概念的鼻祖，演变成了“自媒体”，成为一个产业；现为“今日头条问答签约作者”，多家科技情报公司传播顾问。
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