学习中国智慧，学习西方智慧。
作者，中国商人，战略家，制片人，毕亚军
沃尔特·艾萨克森(Walter isaacson)在《乔布斯传》中反复强调，乔布斯有一个超强的“现实扭曲场”，他经常用这种力量去说服别人，然后去完成超出现实甚至与现实脱节的目标和任务。
君智战略咨询创始人谢伟山，在谈到用中国智慧超越西方战略咨询，寻求中国式企业战略新解决方案时，也达到了“现实扭曲场”的境界，比乔布斯更无视现实，更偏执于自己的信念。
即使今天全球企业界压力很大，他仍然坚信中国企业可以主动变革，创造惊天动地的力量，但前提是用中国智慧而不是西方智慧。
[这里斗志依旧高昂]
又一家曾经辉煌的企业倒闭了。
又一个曾经火遍全国的品牌，没了...
近年来，这样的声音并不陌生，但今年更不一样了。
首先，上海以防控为代表的疫情加重了困难和挑战；随后俄罗斯和乌克兰掀起全球经济动荡；最近，房地产低迷伤害了经济现实和信心...
在层层压力下，越来越多曾经雄心勃勃的企业和创业者选择了退缩、观望，甚至干脆躺着。抓牢了，活着成了最高目标，而说到未来，各有各的无力和无奈。
7月21日至23日，长沙希尔顿酒店四楼会议厅上演了完全不同的一幕。
早上8点，这里已经有很多人了；上午9点，大家按照桌上的姓名牌逐一入座，紧接着是掌声，接着是为期三天的强化课程。每个落座的人都成了学生。
这些学生不是普通人。
他们来自五湖四海，大部分都有一个共同的身份:企业家。
这其中，有在市场地位上“触犯了反垄断法”的行业龙头，也有仍在试图抢滩全国市场的新锐力量；有听课多年的老朋友，也有第一次走进课堂的新人。
让他们从老板变成学生的，是君智战略咨询推出的“百亿商战课程——突破百亿之道”。严格来说，让他们走到一起的是一个共同的目标:
让增长继续，甚至逆势赶超，追求更高的增长。
在这个目标下，他们一般都会下命令，所有人都把手机放在桌子上的黑盒子里，集中精神，认真听讲，做笔记。
和企业发展时一声叹息的社会氛围不同。他们都充满了活力和斗志。
破逆境、转危为机、雷打不动是他们的关键词。
大打出手的精神溢于言表。
一个月前，厦门香格里拉，同样的场景，同样的精神，人数比长沙多很多。
不仅有来自贺飞、波司登、雅迪、卫龙、公牛、立白、洪都等知名企业家。，还有IDG资本和嘉华资本，这是著名的投资机构，通常给企业家和企业家上课。
也不是走过场或者换名片。它每节课都在认真听讲。
从厦门到长沙，两个月300人，大部分都是业内知名企业的一把手亲自带队。他们中的一些人，甚至从厦门到长沙，都想再听一遍同样的内容，学旧学新。
为什么这门课这么受欢迎？如果开了一节课，如何挽救这场比赛，喊出逆势突围的强词夺理？
【屡次破百亿】
问题的答案要从两个关键词说起:100亿，增长之路。
君智策略咨询创始人、课程总设计师谢伟山认为，100亿元的规模是企业一路走下去的临界点。中国巨大的市场为各行各业提供了突破百亿的机会。
亿企业也是中国经济发展的主体，在稳定和促进增长方面发挥着关键作用。
市场可以创造出更多的百亿企业，国民经济需要更多的百亿企业。
基础很好，但是站在百亿门槛下的公司，也是中国商界最难的群体。几十亿，他们会浩浩荡荡空；如果失败了，就有平庸甚至被淘汰的危险。
进退之间，借助外力寻求突破成为他们的迫切需要。君课堂上的创业者，大部分都是有这种迫切需求的创业者。
适销对路，这也是百亿商战课程受青睐的原因之一。但真正的关键是事情好。
就破百亿这个话题来说，无论从战略方法理论知识的创新，还是从实践知识的实用效用来说，国内似乎没有人比君智更有发言权。
2015年发力企业战略咨询的君智，目前为止做的最重要的工作，就是帮助公司徒手破百亿。
他们在短短的五年时间里，将五家卡在百亿元以下、进入增长瓶颈的企业推上百亿美元，并由此上演了一个个雷霆万钧的经典商业案例。
这些案例包括:
帮助2015年收入超过60亿元的雅迪实现了到2021年年收入超过269亿元的逆袭。
2018年，帮助2016年全年营收不足40亿的中国贺飞，成为中国婴幼儿奶粉行业首个突破100亿的品牌。2021年，贺飞全年营收达到227.76亿元，净利润达到69.15亿元。
2016/17财年年收入不足70亿元的波司登，在2017年下半年与君智合作后，战略初见成效，一年内扭亏为盈，成功突破100亿元。2021/22财年，波司登集团的年营收已经达到162.1亿元。
……
令包括咨询行业在内的业界印象深刻的是，这些企业打破了无数中国企业想打破却长期无法打破的两个魔咒:无法在高端市场立足，无法摆脱价格战的阴影。
即真正实现了自主掌控命运的可持续高质量发展。
君的100亿商战课，就是这些企业成功破100亿的精髓和伟大成就。
三天的课程不仅浓缩了从实践中输出的原创理论知识，还为学生和创业者指明了突破百亿的途径，以及用真实案例还原破案的关键方法，由自己创造这些案例的君智仁教授。
无论是理论知识的输出，还是案例的解剖，都是100%的真实可信。
这样一门实用、实用、实用的课程，如果你是一个正在为成长奋斗突破几十亿的企业家、企业高管，甚至看不懂，你会感兴趣吗？听完会不会想再听一遍？
【中国式战略解决方案】
艾萨克森曾在《乔布斯传》中强调，乔布斯有一个超级“现实扭曲场”。并且经常用这种力量去说服别人，进而完成超越现实，甚至与现实脱节的目标和任务。
谢维山在谈到用中国智慧超越西方战略咨询寻求中国式的企业战略解决方案时，也达到了“现实扭曲场”的境界，比乔布斯更无视现实，更偏执于自己的信念。
他忽略了西方战略咨询在今天仍主导全球商业竞争的事实，坚信中国智慧是赢得更多成功竞争的途径。即使无视目前企业压力很大的现实，我们也坚信中国企业能够逆风翻盘，成长得更好。
他甚至认为只有中国智慧才有这种力量，他称之为来自地下的雷。
和谢维山聊企业战略的话题，一分钟之内，他必然会谈到中国智慧，尤其是《孙子兵法》的独特价值。就算你问其他问题，他也会“歪曲现实”，从此说开了。
2017年第一次见他，他一上来就聊这个。这次去长沙，想看看创业者是不是真的像他说的那样。"没有抱怨，没有沮丧，他们都兴致勃勃."他就是这么说的。
以至于我问他这几年他最大的思考和改变是什么？答案也是:更加坚信中国企业必须以战略引领新发展，更加坚信只有中国智慧才能拥有前所未有的战略定力。
谢维山是被西方商业理论引入企业战略研究的。他是德鲁克、波特、里斯、特劳特等西方管理和战略大师的“学生”，也是这些理论在中国的传道者或翻译家。
他为什么“扭曲现实”？我几乎对我也深入研究过并且仍然主导全球企业战略的西方智慧视而不见，避而不谈，却如此推崇中国智慧，更加坚信？
答案也来自于君智的实践。正是以中国智慧为核心，君智帮助每一个企业拔地而起，形成了一套以中国智慧为核心的企业战略解决方案:君智的战略包括备战和战役，既对又出奇制胜，以赢得人心为基础。
谢伟山表示，企业战略的核心是以差异化的价值赢得竞争，差异化竞争的最终目的是赢得消费者的心。即企业战略一定要直指人心:让客户发自内心地信任、选择甚至依赖你。
贺飞、波司登、雅迪等公司的成功，首先在于君智从人心出发，找到了一条立足企业实际、能赢得人心的差异化战略。比如贺飞的“更适合中国宝宝体质”，波司登的“羽绒服专家”等等。
从人心出发，谢伟山认为，世界上没有人比中国智慧更懂人心，基于人心的竞技游戏方式和技巧更多。“比如孙子兵法，强调得人心，攻心，攻城。”
同样是从民心出发，君之将战略分为战备和战役两大核心，形成闭环赢得民心，并强调:
用中国智慧洞察战略和战役机遇，把机遇变成现实，用西方智慧巩固战备。
综上所述，要用中国智慧去支配西方智慧。
中西合璧，以中国为主，蕴含西方智慧，强调向西方学习，这才是真正的中国智慧的战略解决方案。但说到中国智慧，就会选择性忽略西方，这就是谢维山“扭曲现实”的地方。
即使不谈民心，就战略、战备、战役的成功因素而言，谢维山更相信中国智慧。
在他看来，西方智慧的优势在于注重数学、逻辑和标准化，善于在确定性中求解和执行；东方的优势在于从变化和不确定性中捕捉机遇，也在于非标准化的灵光闪现和奇思妙想。
他说，战略是选择，战备是努力，中国智慧更擅长选择，西方更擅长努力。现在，选择大于努力。所以，中国智慧要用在战略上。
谈到战备和战斗，谢维山的观点可以概括为:战备是内功修炼，是养兵千日；战役是为了打胜仗，是为了取得战果而战片刻，但取得战果才是目的，也就是以战略引领战备和战役。
他用《孙子兵法》的比喻“以权取胜，以奇取胜”，说战备是“对的”，可以规范，适合西方智慧；运动“奇”，有规律但难以规范；适合中国智慧。
综上所述，要用中国智慧去支配西方智慧。
结合庞大、复杂、多变的市场情绪，中西智慧结合，既取主义又自主创新，用中国智慧生成“道”，从西方智慧中求“术”，再以道制术，才是君智的战略解决之道。
包括具体战斗，君之也是中西合璧。比如2020年2月，武汉封闭，中国被疫情笼罩，但波司登在伦敦时装周刮起了红色旋风，在秀场上打出了四个大字:加油中国。
【中国企业要自信】
一次次的成功案例，一方面给了谢维山百倍的信心，另一方面也让他对中国企业界充满了担忧和非议:中国企业已经到了必须以战略为导向的关键时刻，战略导航要有中国智慧的自信。
甚至，他让我写下他的话:
“中国商界面临的最大挑战是，在当今这个快速变化的时代，它仍在按部就班地保持不变。90%以上的企业没有明确的战略目标。大家都在努力学习西方做管理和运营，却不知道自己该怎么做。所以80%的努力都是错的、无效的，都在忙着消耗资源。”
他说，西方擅长告诉企业做什么，但在快速变化的时代，企业应该从中国智慧中寻找灵感和力量。一解封就开一个百亿商战班，也是让更多创业者重新看到方向和目标。
“如果我们看不到方向和目标，没有方法和路径，自然就没有信心。于是我们只好在地上打雷，大声疾呼。可以实现增长。大环境不给我们，我们就主动去创造。而且，这里有方法，有思路。”
事实上，百亿商战课程本身就是君智自己用中国智慧打破趋势，积极创造增长的宣言。
疫情之下，以服务企业为主的咨询行业也是一片惨淡。总部设在上海，君智的困难可想而知。但谢伟山和他的同事们没有抱怨，更没有躺平等环境变好。
上海解封的第一个月，就有一个100亿商战级的轰动登场，而且创历史新高。
“我告诉企业家要有信心和解决方案，所以我必须向他们证明，增长是可以创造的。但是当我在餐馆吃饭时，我的这个想法闪过我的脑海。它不像西方人那样计算。这是中国智慧。”
事实上，在疫情发生之前，企业界普遍感叹股票时代生意难做，而在价格战不可避免的时候，谢伟山就已经发出了这样响亮的呐喊:用中国智慧打造中国式战略解决方案，为中国企业寻求战略突破。
在谢伟山看来，中国经济和中国企业不仅前途光明，未来就是现在。
“我们无法改变环境，我们只能适应它。企业家能改变流行病和战争吗？但是创业者可以改变自己的小环境。每个企业都可以做好自己的小环境，大环境就好了。”
谢伟山认为，中国经济要转向高质量发展，必须依靠中国企业做出新的战略选择，构建新的竞争优势。“第一波是产品竞争，第二波是品牌竞争，品牌竞争尤其需要战略支持。”
他说，在第一波竞争中，劳动力红利让中国大获成功；在第二波竞争中，用中国智慧打造品牌竞争优势将是一个巨大的机会，君智现在希望更多的企业看到这个机会。
“我们希望用中国智慧构建中国的品牌竞争战略体系。一旦中国企业真正爆发出中国智慧的竞争力，中国经济将真正引领全球经济，西方人也应该重新审视中国智慧的商业力量。”
让谢伟山骄傲的一点是，2019年，君智从来自20多个国家的160多个参评案例中脱颖而出，首次获得被誉为全球咨询界“奥斯卡”的“康斯坦丁奖”银奖。除了国际认可，君智通过战略咨询帮助企业转型升级的深远意义也正在显现。
比如波司登、贺飞、雅迪等企业的成功，推动了很多行业的整体进步、创新和升级，也为整个中国企业的品牌竞争找到了中国式的战略解决方案，比西方的咨询更有效。
因为有些案例的背后，是与西方咨询公司服务的国外品牌的抗衡，甚至有的请了西方咨询公司帮忙，但是没有达到预期效果，才找到君智，然后创造了中国式解决的奇迹。
谢维山因此强调:“这是中国智慧的证明。”
他对中国的智慧在未来会更占优势的信心，来自于世界越来越变化和不确定的事实。“百年不遇的大变局，全球不确定性越来越多。从几千年的变化和不确定性中沉淀下来的中国智慧，最大的力量就是求变应变，也就是在不确定性中寻找确定性。”
谢伟山说，中国企业这几年管理方式几乎西化，现在是时候也有必要让中国智慧大显身手了。“我们已经证明，中国智慧具有前所未有的力量。在商战领域，只有中国智慧才有这种前所未有的力量。”
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