前言：2014年12月，汽车上门保养O2O项目启动。2015年3月获得天使融资，5月开始储备人力扩张，同年7月在项目在武汉上线，8月开始资本市场冷淡无法融资，10月开始开源节流，12月项目收紧寻求转型。2016年汽车服务转型下沉社区，艰难维持一年后，2017年初项目正式停摆。这两年一直在思考和总结，最近比较空闲，尝试将经验和教训进行分享。
互联网创业亏掉500万之后，我的经验和教训
前面我们在讲过关于企业管理的重要性，也提倡创业者要善于学习和进步，逐渐提升自我的管理能力。但是，对于公司初创期而言，该如何管理呢？市面上已有的企业管理类书籍，大都针对较大型的成熟企业，组织结构复杂，可能我们很难依葫芦画瓢。而且，当真照搬书本知识，基本上只会是难有收效，甚至会更糟更乱。毕竟，初创公司，小团队，没有那么繁琐的体系结构，我总结了一些经验，给大家参考。
一、要简单
管理必须足够简单，也就是要抓住主要矛盾，解决核心问题。公司初创期应该是最艰难的时候，生存是关键。所以必须着眼于产品和业务，对于上班下班打卡等约束性的管理，可保留一定的弹性，让员工能积极地把心思放在工作成果上，而不会拘泥于打卡，全勤奖等等。用工作来感染人，用人来推动事，保障效率是管理的关键。
二、易理解
初创公司的团队成员也许并没有在大公司的工作经验，没有接受过专业的管理培训，亦或许不愿拘泥于更多的繁文缛节。所以，在管理上要做到的是，容易理解，容易接受。不要追求厚厚的企业管理手册，只用明确公司发展的愿景，明确团队的使命，确定大家都能达到共识，这样的管理，就成功了一半。
三、落地执行
成功的另外一半靠什么？就是执行。达到了发展的共识，清晰地列出制度说明，大家照做便是。千万别搞假大空，那样只会赶走员工，做垮公司。
四、总结优化
过去的一周，一个月，一个季度，公司发展如何？取得了哪些成绩？发现了哪些问题？一定要做总结，把问题都找出来，就已经解决了一大半。再对问题进行分析讨论，找方法解决，最终实现管理上的优化。
总结：初创公司的管理，就是抓重点，盯日常，多总结。资源是有限的，将主要的精力投入在做出创意产品和服务方面，而不是探讨未来的工作及管理模式。管理切忌好高骛远。
以上图片，来源于网络，若有侵权，请及时联系作者删除。
