融合意识淡薄
中小微企业要想顺利应用业财融合模式，就需坚定全员参与原则，以培训促改观，以制度谋发展，不断激发企业员工的进取意识。但是目前阶段，部分中小微企业应用业财融合模式之后，融合意识淡薄的问题比较严重。具体表现为：管理人员难以适应新的管理方式、业务人员不够熟悉新的应用系统，最终导致各项工作不仅裹足不前，还会因为融合意识淡薄进而对业财融合模式出现消极的抵触思想。
方式方法单一
成功需要正确的方法加持之以恒的努力。中小微企业应用业财融合模式过程中，需要立足企业自身发展格局，寻求适合的方式方法。但是目前阶段，由于中小微企业缺乏革新理念与经验，对于业财融合模式的应用大多套用模板，方式方法单一，最终中小微企业业财融合模式的应用，便会因为欠缺正确又切合的方式方法而一筹莫展。常言道，工欲善其事，必先利其器，方式方法单一的问题如若不能解决，业财融合模式也难发挥长效价值。
资金支持乏力
融资渠道强有力的资金支持是中小微企业应用业财融合模式的关键保障。但是目前阶段，绝大部分中小微企业的融资渠道十分狭窄，大多只是银行贷款。而且由于中小微企业自身缺乏市场竞争优势，所获银行贷款额度甚微，极易出现资金支持乏力的困局。
融资成本中小微企业即便开拓更多融资渠道，但是由于自身规模较小，其最终融资成本也会远远高出融资效益的占比。这就使得中小微企业需要承担更大的融资风险，与此同时，参与中小微企业资金支持的资本也需承担更大的融资风险。这种双方融资成本高昂的现状问题，最终致使中小微企业在应用业财融合模式的过程中，难以获得长效而又稳定的资金力量。
综上所述，业财融合在中小微企业中的应用价值主要是有助于企业精准收集财务信息、有助于企业逐步提高管理水平、有助于企业高效管控经营风险；其应用难点主要是企业内部财务目标存在差异、业财各部数据需求有所不同、中小微企业的融资举步维艰；应用问题主要表现为融合意识淡薄、方式方法单一、资金支持乏力。
因此，中小微企业应该以积极转变思想观念、科学部署融合结构、加大资金支持力度以及强化信息系统建设为主要对策，确保业财融合模式在中小微企业中的成功应用。
