开小卖部可能赚不了多少钱。如果地点选择不当，你甚至可能会负债。但是，当你开了16000多个小卖部，你能创造的利润是不可想象的。这样的连锁便利店在国内并不少见，如7-11、美宜佳、喜士多、美宜佳等。
上面列举的便利店大多位于步行街或写字楼附近，赚的是上班族和白领的钱。在中国，有这样的连锁便利店，但它避开了拥堵的高楼，把店开在最接地气的生活区。当白领们结束一天的工作回到住处时，他们可以补充能量。这家连锁便利店的品牌是芙蓉盛兴。
芙蓉的创始人岳丽华，17岁开始开小卖部，把芙蓉开到全国各地。在社区团购的赛道上，芙蓉兴盛也是巨头青睐的大白马。根据公布的数据，芙蓉在几轮融资后获得了20亿美元的投资，JD.COM和腾讯是投资者之一。
17岁辍学，表现出商业头脑
上世纪80年代，中国基础教育开始普及。家里有食堂的岳丽华自然不会没书看。但按岳丽华自己的话说，她不适合读书。于是17岁那年，他辍学了。从此，他无所事事，不忍心看着父母在家为食堂打工。他是啃老族，自然就成了家里食堂的帮工。
说来也巧，不适合读书的岳丽华很适合做生意。和批发商打过多次交道后，他觉得做小卖部可以谋生，但赚不了大钱，于是有了自己做批发部的想法。因为年龄太小，岳丽华开批发部的资金，父母帮他从银行贷款。
到了2000年，岳丽华不仅还了贷款，就连原本开在乡镇的批发部也已经开到了县城。也就是在这个时候，岳丽华的创业之路再次迎来了转机。那一年，岳丽华决定结合自己仅有的“两个专业”的经历，创办一家连锁便利店。
放弃与大鳄的竞争，专注于便利店的小生意。
从2001年开始，岳利华尝试开100-1800平米的店和超市。一路打拼下来，岳丽华发现，在沃尔玛、新一佳等超市巨头的排挤下，100平米以上的超市已经管不住自己了，于是她干脆把100平米以上的门店全部转让、关闭。新的目标定义为社区超市，也就是我们今天看到的芙蓉繁荣。
与超市相比，便利店具有资金投入少、品类更集中的优势。不仅容易发展自营店，还能吸引更多创业者加入。基于这两大优势，芙蓉花在全国遍地开花。官网最新数据显示，所有店铺加起来超过16000家。
对于实体店来说，最难的是2011年后电商的兴起。虽然便利店受影响较小，但压力还是有的。面对危机，岳利华的思路也很简单，就是成立自己的电商品牌，有旺的偏好。
进军社区团购，成为资本宠儿
虽然背后有数万家芙蓉盛兴便利店，但盛兴优化的发展依然如履薄冰。从2014年诞生到2016年，繁荣一共经历了四种运营模式。亏了2000万，解散了300人的团队，繁荣优选可以说是岌岌可危了。岳丽华几乎放弃了电子商务这条路。此后，在2016年尝试预售+自提模式后，逐渐实现稳定发展。这种模式，也就是今天流行的社区团购。
自此，盛兴优选成为资本市场的新宠。先是2018年之前在JD.COM获得今日资本投资，之后蒋莎创投、真格基金跟进，获得数千万美元。到2020年，受疫情影响，社区团购将实现新的增长。互联网巨头要么自己创立新的社区团购品牌，要么投资这类发达企业。
就腾讯而言，它不仅在2019年入市投资盛兴优选，而且最近有消息称，腾讯已向盛兴优选再投资1亿美元。至于JD.COM，它已经在2020年12月向盛兴优先股投资了7亿美元。
岳利华的经历自然很励志，从辍学到坐拥上万家门店，拿到20亿美元融资。但值得注意的是，资本是逐利的。比如腾讯，不仅投资了芙蓉的繁华，也投资了同城生活。JD.COM也有一个令人惊讶的咒语。
巨头的脚在很多船上，不得不让人想起过去的滴滴快的、美团、大众点评。他们合并后，总有创始人黯然离场。有了资本方的介入，岳利华是否还能掌控盛世优选弓还是个未知数。
