大家好，我是齐美人，感谢大家的阅读，又到了分享干货的时候了~
老话说，互联网时代，每一分钟都在变化。如果你还在思考最后一秒，你已经被敌人杀死八次了。
做生意最重要的是“头脑灵活”。换句话说，你应该能够灵活地改变你的思维。不要一直坚持自己的思维，要懂得创新。必要的时候要跳出自己的圈子去思考和解决问题。
今天我想分享一个县城的服装店如何垄断当地行业从平淡经营到月入百万的案例，希望能给大家的思维创新带来新的启发。
如何让实体店多赚钱？按照常规成熟的思路，你可能会想到以下几点。
第一，尽量提高进店率、成交率和复购率。
第二，增加产品体系和客单价。
第三，增加店面数量，一个赚一万，十个就是十万。
但是真的能赚更多的钱吗？有利有弊。让我们看一看。
首先，我们之前分享过很多这样的方法来提高进店率，成交率，复购率，就是做优惠活动，充值卡锁定客户，但是每次做活动的效果都要有创意。如果没有创意活动，做一次的效果还不如做一次。你能保证每一次活动都能刚好打动客户吗？
其次，如果要增加产品体系，需要增加刚需高频产品进行引流。衣服肯定不是首选，也不适合，因为成本高。如果再加上其他产品，势必会影响服装店的品牌，影响顾客的体验。
最后我们说，开再多的连锁店，成本也很大，搞不好就血本无归了。
让我们回到这家女装店。这家店的老板是一位80后大哥，卢总经理。他的服装是直接和商家对接的女装店。在口碑和信用上比普通女装店有竞争优势。他在引流上尝试了一种非常大胆的引流模式，就是跨行业引流，不仅量大而且非常精准。
如果你想赚得更多，赚得更容易，最好在一定范围的市场上形成垄断。只有形成垄断，才能在价格上有话语权。钱不仅赚得多，还能节约成本。
陆总用了一个跨行业引流，不仅带来了源源不断的客源，还赚了两个钱，最终垄断了这个县的女装行业。
他是怎么做到的？
我前面说了，他是跨行业引流，那么是哪个行业呢？你最常消费的活动是什么？答案是日常用品如日用品、生鲜等。，比如每天买菜，所以陆总想着开个超市引流。
不仅仅是开超市的问题。卢总只开女装隔壁，用女装的牌子做超市的名字。
相对来说超市比较好做，所以卢总利用超市来提高自己女装店的知名度，而就岳县的市场来说，超市是最容易被大众知晓和接受的。
所以经过几年的发展，陆总经理在当地已经开了十几家超市，成为最具影响力的连锁超市，会员超过一万人。他经常在超市发起关于女装店的活动，通过女装店消费超市的高利润商品。最后，他的女装店已经成为当地知名品牌，一般的女装店根本无法与之抗衡。在县城，女人买衣服第一个想到的就是他家，如果去超市，第一个想到的就是他家。
我们今天分享的案例不是让你去模仿，而是让你打开思路，多想想非常规的方法，为你的店铺带来更多的流量和生意。
你明白吗？
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