在世界上任何一个地方或角落生产,必须是符合国际标准的“标准化产品”(美国砖)。最终满足不同客户需要的产品,只是这些部件或模块的不同方式的组装和集成而已。此外,华为的现代企业管理,必须建立在每一个管理流程规范化和标准化的基础之上。
总之,标准化理念和战略的有效实施,切实促进了华为企业现代化管理的持续优化。而这种持优化的管理,有力地保障了华为全球战略的有效推进,从而有力保障了华为全球业务持续稳定的快速增长。
3.4 华为的标准化战略,扎实推动了“合作共赢”的行业生态圈建设
ICT 全球行业标准的制定和实施,有赖于整个行业各个利益相关方的积极参与和通力合作。3G 和 4G 发展经历表明:行业标准的碎片化和缺乏统一标准，会延长 ICT 新技术的商用周期。标准越多,相关技术商用周期越长。3G 网络技术,由于存在 3 个不同标准(CDMA2000,TD-SCDMA 和 WCDMA),11 年才实现规模商用。4G 网络技术,存在两个标准(TD-LTE 和 FDD-LTE),6 年实现规模商用。任何一个企业不可能独霸所有标准的制定。在各个标准组织的观念碰撞和开放合作,有利于全球行业标准的统一化,防止行业标准的碎片化,早日实现规模商用。
华为秉持“合作共赢”理念,通过积极参与 3GPP 等行业组织主持的全球行业标准制定,扎实推动了行业生态圈建设,华为相信这一点有利于整个行业的可持续发展。
3.5 大大提升了企业行业领袖的正面形象
在引入 IBM 公司进行公司内部标准化管理之前,任正非曾经幽默地自黑:“华为是一群青纱帐里走出来的土八路,还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方式还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠管理的地方很多,这是效率不高的根源。” 经过多年的巨额投入和持续改造,华为如今已经是一家实现了内部管理流程管理的标准化和规范化,这是华为国际化战略得以顺利推进和全球收入持续增长的制度性保障。可以这么说:离开了标准化的持续努力,不可能实现从土八路到正规军的巨大转变;离开了标准化不懈投入,不可能实现土枪**到航空母舰的华丽转身
4、华为标准化战略顺利实施的原因之剖析
华为的标准化战略之所以取得如此成功,并非出于偶然,也并非一朝一夕之功。根据笔者之观察,华为在引领全球行业标准制定方面之所以取得上述成功，主要是以下 5 个因素综合作用的结果。
4.1 坚定不移、坚持不懈地创新投入是华为标准化战略顺利推进的技术保障
这些年来华为在参与全球行业标准制定方面的巨大成功,显然离不开其持之以恒、一以贯之的技术积累,而这一切的背后,则是华为坚定不移、坚持不懈地创新投入。 数十年以来,华为在科技研发方面源源不断地巨额投入,是有目共睹的,也是国内企业之中十分罕见的,在世界范围之内,华为的研发投入比例也可谓是名列前茅的。按照《华为基本法》的规定,每年销售总额之中,华为每年投入到研发之中的经费不得低于当年销售总额的 10%。事实上,近年来华为的研发投入均已超过 10%。2015 年年报显示,该年度华为研发投入占销售收入的比重,甚至超过了 15%。在 2005 年至 2015 年的 11 年期间,华为在创新研发投入方面的累计总额已经达到了 2400 亿人民币之巨。以下图标,显示了华为海外销售收入超过中中国境内销售收入的 2006 年至 2016 年逐年的创新和研发投入。
