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年轻人并不是单纯为了钱去工作，只有当你什么都给不了他们的时候，他们才会只看钱。受到疫情的影响，往常热闹的春招在今年变得特别冷清。不少人认为，企业为了开源节流，应该大量招聘年轻人，用较低的工资让他们去完成“脏活累活”。但 Allen 认为，年轻人不是廉价劳动力。现在的他们既需要精神鼓励也要有物质支持，需要领导对他们“用心”，即教会他们实实在在的知识技能、思考问题和做事的正确方法，培养清晰的职业规划认知。年轻不代表廉价，年轻人也有闪光点，他们的价值不能只通过年龄来判断。Allen 还指出，老板对年轻人的尊重，就是最能提升年轻人成就感的东西。
今日商业科技焦点：中国互联网烧钱了 10 年烧出了什么？字节跳动的“火山引擎”能否后来居上？数千亿的数字农业竟多是“面子工程”？每天入账 7000 万的海底捞除了服务还剩什么？创投人如何和时间做朋友？
中国互联网烧钱了 10 年烧出了什么？
不久前瑞幸爆雷，市值蒸发逾 9 成。然而纵观中国互联网波澜壮阔的烧钱历程，瑞幸烧掉的几十亿，不过是沧海一粟。惊人的资本在一次次烧钱大战中烟消云散，给社会留下了些什么？“ 产品遇上运营”在文章中盘点中国互联网 10 年来的 8 次烧钱大战，以及它们带来的深远影响。波澜壮阔的烧钱大战12011 千团大战：2010 年的中国互联网蓬勃发展。随后一年里，拉手、美团、窝窝、满座等五千多家网站携海量资金杀入团购舞台。百亿融资烟消云散，美团从此雄霸团购江湖。22012 电商烧钱大战：2012 年，已在 3C 数码坐稳位置的刘强东蓦然在个人微博点燃战火。国美、苏宁、易迅、当当也先后加入战团，价格战大幕拉开。最终这场烧钱大战烧出了电商新纪元，也敲响了传统家电卖场的丧钟。32013 OTA 烧钱大战：2013 年，携程与艺龙、去哪儿激烈搏杀，各烧钱数十亿，行业震动。42014 网约车大战：2012 年滴滴、快的先后成立，网约车模式悄然开启。2014 年初滴滴、快的 4 个月烧钱 20 亿，未分胜负。在资本的推动下，在 2015 年初握手言和，宣布合并。52015 外卖/O2O 大战：2015 年是外卖四巨头烧钱大战的最高潮，2016 年起补贴渐渐取消，随两强力竭退场，外卖舞台进入了长期的双雄争霸时代。62017 共享单车大战：2017 年共享单车大战如火如荼，40 多家车企逐鹿中原，每家平均烧钱 4200 万。摩拜和 ofo 身后更是巨头云集，各融资超百亿人民币，全国投放单车超 2000 万辆。2018 大战终局，尸横遍野。这场战争没有赢家。72018 新零售烧钱大战：2017 年马云提出“新零售”，全面数字化人、货、场，新零售烧钱的大幕就此拉开。新零售烧钱大战，和过去的历次烧钱抢占市场的大战有着本质的不同，大家更多是在进行探索，在黑科技和大数据的支持下，找到更适合全新消费者、全新消费观、全新消费场景的全新零售模式。82019 下沉市场“百亿补贴”大战：拼多多近年来迅速席卷下沉市场和大城市中低端消费群体。面对拼多多持续升级的威胁，特别是近年来高线级城市增长乏力、下沉市场逐渐成为主要新客来源，阿里京东积极参战。电商烧钱大战硝烟再起。钱烧哪去了互联网企业所烧的钱，除了商品或服务的成本、企业管理和运营成本外，大多投入在基础设施建设、营销推广、补贴、冷启动、并购。综合来说，钱如果用在基础设施建设、新行业/新模式的冷启动、消费习惯的培养，以及研发创新，则对社会和行业利在长远；如果用在营销或企业资源获取，则对烧钱企业本身建立品牌打造业务基础有较大帮助，价值相对有限；如果是红海阶段的单纯价格战、圈地抢市场、同质化竞争，则对社会和行业缺乏长远有意义，甚至会扼杀创新、扰乱市场，产生恶性影响。权衡利弊，烧钱大战真的有必要吗？一起来聊聊吧！#创业 #投资 #创投 #烧钱大战#创投圈
字节跳动的“火山引擎”能否后来居上？
云服务市场，字节跳动可能会迟到，但绝对不会缺席。Tech 星球独家获悉，字节跳动推出了一款名为“火山引擎”的企业云服务平台，并且在 2019 年 11 月就注册了名为“字节云”的微信公众号。云服务产品1) 字节跳动旗下的飞书早在去年就上线了名为“轻服务”的小量级云服务产品。轻服务是面向未来的云服务产品，提供开箱即用的开发体验。2) 字节跳动旗下的另外一款产品“图虫”也上线了企业云服务。这是一个以全新的数字管理模式，可以为团队打造的高效率便利的企业私有的云图库。“火山引擎”能否后来居上呢？1) 起初，“火山引擎”原本叫“字节云”，正式内测是去年下半年。今年 2 月份，开启云服务小规模公测，并正式更名为“火山引擎”。2) “火山引擎”的首页为控制台，全部的产品含有 9 个，分别为视频点播、视频直播、企业直播、实时通信、ImageX 图片服务、应用工厂、可靠消息服务、访问控制和视频会议，上述的前 5 个功能规划为多媒体云服务。部分功能需要个人实名认证或者企业认证才能使用。 视频点播产品是集音视频上传、媒资管理、媒体处理、分发、播放于一体的端到端解决方案，并提供详尽的服务质量监控和报表服务。 视频直播是基于大规模内容分发、转码和消息技术，为直播行业提供直播、互动等全套解决方案，让客户快速拥有直播能力。 企业直播则致力于打造行业内领先的企业级直播服务平台，主打商业化直播和企业教培直播品类。 ImageX 图片服务主要面向中小企业提供图片上传，存储，处理，分发的一站式便捷服务，并提供详尽的服务质量监控和报表服务。 Datawind 是轻量级大数据智能分析与展现平台。基于字节跳动强大的大数据计算性能，提供灵活的数据查询、先进的智能分析、高效的报表制作和多元的数据服务。中国云服务市场将迎来需求爆发期1) 根据《云计算发展白皮书》统计显示，中国公有云市场过去几年一直保持 50%以上的增速，在未来三年内仍将保持快速增长态势。2) 据 IDC 上次发布半年报预测显示, 2019-2023 中国公有云 IaaS 年均复合增长率将达 46%，预计到 2023 年中国 IaaS 市场规模将达到 2087 亿元。3) 对于字节跳动来说，入局庞大的云服务市场，将是一次难得的机遇，而它所要面对的挑战也很明显。你身边常见的云服务有哪些？你如何看待云服务市场的现状？#云服务 #火山引擎 #字节云#字节跳动
数千亿的数字农业竟多是“面子工程”？
“甲子光年”采访了有四年数字农业从业经历的高原，受访者表示国内数字农业的发展并没有那么乐观：“很少看到真正用数字化去解决农业实际问题的案例。”尽管个人视角的观察和思考有局限性，在数字农业浪潮之下，这些思考仍有借鉴意义，它真实地反映了数字农业在当下的困难。1大部分数字农业项目仍为“面子工程”科技行业都在讲科技助农，但事实是现在的数字农业工程，做了很多大屏、光谱、精准农业的事情，但真正用数字化去解决农业实际问题的工程却很少，多是不考虑投入产出的展示项目。多数数字农业设备收集的数据，最终呈现在贴到农产品上的二维码中，为消费者展示农产品的生产地、种植环境、整个供应链过程；但这并不直接作用于提升农业生产管理。2数字农业的最大问题是维护成本太高一，农田里的网络回传能力是数字化农业的制约因素，所以现在很多数字农田项目要绑定运营商一起做。二，多变的气候因素会影响物联网设施的稳定性，从而影响数字农业系统所需要的连贯数据积累三，硬件设备全生命周期的维护成本高企不下，当在数字农业中铺设和维护设备的成本高于人力操作的成本时，机器就成了伪需求。3认清农业项目落地的甲方农业的分工是国家和省一级制定农业发展路线，市一级扮演传达者的角色，县乃至村才是最终的执行者。很多科技公司的农业项目无法真正落地，就是实际的执行方可能并不买账。所以光是有技术和有政府资源还不够，需要基层执行才行。4只想 to G 的农业科技公司都得死政府订单占了这些科技公司收入的绝大部分；还有有些科技公司则通过农业项目来拿政府补贴。但长期看，这块收入没法保证。因为目前地方政府财力越来越吃紧，不可能一直拿出大量资金来扶持数字农业项目。5农业是更大生意的敲门砖通过做数字农业拿到政府的农业项目补贴，又跟政府处好关系，还能获得更多数字业务的订单资源以及海量数据，这种数字农业的生意才是巨头看重的。6品牌化的室内农业将成为率先落地的场景如果只是在露天大田里，即使装好物联网设备，也只能提升某些环节的生产效率，并不能改变靠天吃饭的状态。数字农业更适合在大棚中开展。大棚种植的一般都是经济作物，附加值高，经济效益好。种植户对设备投入相对更容易接受。7新疆正成为大田数字农业的试验田新疆的土地正在大面积流转，将分散土地集中到一些有资本实力的、企业、合作社为主的大型种植者手中，实现规模化生产，提高土地利用率和土地收益。这些“资本种地”对科学的管理要求更迫切。8数字农业对金融下乡的帮助有限农业的核心风险有三点：经营风险、市场风险和自然灾害。在实际运作中，数字农业只能在一定程度上解决经营风险，可是前期投入很大，能否降低总成本还是未知数。后两者一是有国内有指导价本来就波动不大，自然灾害这暂时不是人类科技所能控制的。总体来看，目前的数字化技术虽然能在贷款之后一定程度地帮助监控农业资产，但是在解决贷前环节的风控上作用仍很小。你对数字农业怎么看？#观点
每天入账 7000 万的海底捞除了服务还剩什么？
口味、服务、性价比……海底捞吸引你的是什么？当没有美甲、看娃、表演等贴心服务时，你还会选择它吗？众所周知，海底捞被消费者记住的很大原因是它始终坚持以「极致服务」为核心竞争力，然而疫情期间，人们无法外出到店消费，海底捞的服务反而成为了它的短板。除了服务，海底捞还剩下什么呢？为了保持品牌的热度和强化品牌符号，2020 年初，海底捞以常见的原料和香料为灵感出了品牌的周边饰品，另外还将菜品的气味和品牌特色融入到了文创设计中，将大众常用的购物车、环保袋、袖套、便利贴、手帐本、平板保护套等作为自己的周边，赋予了产品含义，在实用之余，加深了用户对品牌的好感度。1 打造与品牌契合的周边，增加附加值附加值并非独立存在，而是品牌通过自己的方式在产品有形资产的基础上附加无形的价值，并让用户感受到。海底捞选择打造与品牌气质高度契合的周边产品，通过有形的产品去卖品牌的情怀，让周边产品承载用户的兴趣偏好，从而增加品牌的附加值。2 迎合女性用户的需求，提高用户粘性无论是耳饰、手账还是袖套，海底捞推出的周边基本上都是女性用户喜好且常用的产品，精准地触达了目标客户，在提升曝光度、吸引人眼球的同时，增加了用户的粘度，成为了人们茶余饭后的谈资，有利于品牌营销的二次传播。3 打造特有的文化符号，周边为品牌代言海底捞通过文化拓展的方式打造品牌特有的文化符号，既迎合了年轻人的喜好，又帮助海底捞树立了全新的品牌形象。通过周边产品为品牌「代言」，打破了用户对品牌的固有认知，实现了品牌与用户的沟通，而周边产品变成品牌「行走」的广告牌，也提升了品牌的市场竞争力。 海底捞目前给人印象深刻的是服务，而服务是可以模仿甚至被超越的。海底捞如果想要持续品牌在用户心中的优势，必须在坚持核心竞争力、精进服务能力的基础上，进行「个性化」、「差异化」营销，通过打造个性化的周边产品提升品牌的竞争力，营造出不一样的饮食文化氛围，给用户带来全新的体验，让品牌有效的与其他火锅品牌区分开来，提升自身优势的同时，走出同质化的怪圈。聊一聊：还有哪些让你印象深刻的餐饮周边？你认为品牌的附加值可以通过哪些方式体现？#营销
创投人如何和时间做朋友？
把握机遇，回归投资的本质，创投人如何和时间做朋友？作为当代中国“价值投资”领域教父级人物，张磊成功投资的经典案例有腾讯、京东、美团、、格力、Airbnb 等。他一直强调“要做正和游戏”，拒绝零和游戏，不以牟取短期利益为目标。“中国企业家杂志”在文章中分享了张磊的投资理念。投资就是投人从投资者的角度来说，风险投资很多是需要退出的，但人才，永远是不需要退出的投资。未来的构建需要无尽的想象力和踏实的执行，这两种力量汇聚在一起就是创新，而创新的核心正是人才。金融与科技的深度融合，为人才培养打开了更具想象的创新空间。人生很重要的一件事是，找一帮你喜欢的、真正靠谱的人，一起做有意思的事。珍惜你身边的人，因为你不知道什么时候会说再见。在人生的道路上，选择与谁同行，比要去的远方更重要。教育是对人生最重要、最明智的投资“价值投资”可分为两个阶段，第一阶段是发现价值，第二阶段是创造价值。同样，教育也是，发现自身的天赋和价值，构建并利用自己的独特去创造新的价值，在“价值投资”的过程中造就自身的成功。我希望用创新的方式倡导普惠教育，以此在社会转型的过程中承担责任、创造价值。回归投资的本质，做时间的朋友投资本质上还是希望买到低估的东西，买到将来能够超过大家预期而成长的东西。我们看投资的本质，要从三个维度去思考：维度一：行业的维度。从行业的商业模式、竞争格局、空间和门槛四个方面来看整个行业是否值得投资。维度二：公司的维度。找品类优秀的公司可以通过公司内部的管理机制和产品的定位来判断。维度三：管理层的维度。看管理层分两个方面：一是看他的能力，二是看他的诚信度。能力又可以从战略上是否清晰，是否聚焦和战术上的执行力上来判断。加入市场变脸，创投人如何回归投资的本质，和时间做朋友？一起来聊聊吧！#创投圈 #创投 #投资 #创业 #创投圈
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