移动互联网江湖的战斗越发激烈，腾讯、美团、京东、拼多多抱团取暖，“一致对外”;
哪怕阿里实力超强，可是，双拳难敌四手，阿里如何斗得过四巨头抱团？
最近几年，阿里的核心高层的野望太大太大了，已经开启了大大小小的一两百条战线；而且，在很多战线上，阿里比较喜欢“简单粗暴”，直接入股控股；
阿里人总共也不过十几万人，却要被分配到一两百条战线上，每一条战线上的人，战斗力有多强呢？
每主动开一条战线，就相当于主动树立了众多竞对；一两百条战线上的竞对，几乎是把近半个互联网科技圈的企业都搞成了竞对了，这完全就是在以小博大啊；
可以预见，在绝大部分新开战线上，阿里很容易溃败；
竞对太多了，再加上腾讯、京东、美团、拼多多，竞对实力太强太强了；除了电商战线、移动支付战线、物流网络战线、在线办公战线、云计算战线、地图战线等，其他的绝大部分战线上，守不住前两名时，阿里人就容易疲累、焦虑、“绝望”，实在是战不动啊、斗不过啊...
再加上因为新开战线所导致的核心矛盾转移，内耗严重；
原本，新开战线上存在众多创业机会；可是，由于内斗内耗，众多创业机会变成了不少高管争权夺利的“蛋糕”，人人都想瓜分一口;
如此一来，早期阿里人的创业精神，越来越淡了；
久而久之，很多阿里人就失去了创业精神；众多极具有创业精神的阿里人，却跳出去单干了...
阿里的企业文化内核是基于创业精神和精神信仰的，一旦众多阿里人失去创业精神和信仰，阿里的企业文化就会变成自上而下的“想当然”、“硬灌输”，而不是自下而上的组织自驱动了；
如何才能激发阿里人的激活阿里人的再创业精神呢？
第一，重塑野望，收缩战线，聚焦科技领域战线；
至少，在消费者眼中，阿里似乎什么行业都想插一手，都想成为前两名；如果“蛋糕”都被阿里吃了，中小企业还能吃啥？
野望大，是很正常的；就好像马斯克，他的野望超大超大，马斯克想要帮助100万人移民火星；可是，至少，马斯克主动开的商业战线不算多，能够将有限的精力分配到少数的几条战线上；只要有一条战线火了，马斯克就能打造出一家上千亿美元估值/市值的顶尖互联网科技公司；
而阿里呢？涉足一两百个大大小小的行业，精力分散了，如何再创业？
想要再创业，就必须要收缩战线，聚焦少数的几条战线，才能够爆发出更强的创业斗志和战斗力！
当然，最好是能够更加聚焦几条科技战线，譬如AI战线、IOT战线、芯片战线、操作系统战线、AR/VR战线、云计算战线...
第二，领导班子要选用极具有创业精神、敢打敢拼的接班人队伍，而不是守成、中庸风格的守业者；
马云的身上，创业精神太强了；
可是，张勇身上的创业精神，似乎弱了不少；守业，应该是可以的；可是，“开疆拓土”，稍微有点吃力；
阿里的使命又要求接班人队伍具备极强的创业精神，否则如何帮助中小企业创业？如何帮助中小企业赚钱？
怎么办？
那就只能...马老师不能急着卸任，再继续培养张勇之后的下一代极具有创业精神的接班人；
当然，如果找不到如马老师或接近马老师个人魅力、能力、创业精神的接班人，也可以采取“轮值董事长”、“N人小组”的领军模式；核心接班人，也并非只能是一个人，也可以是多个人嘛；
第三，在阿里内部，让那些想要“安享晚年”的退居二线，再踢除部分pua风气严重的高管，把机会留给更多的年轻阿里人；如果能够多收缩一些战线，人员不紧缺时，甚至可以采取管层末位淘汰制，淘汰部分不擅战、不作为的管理者；否则，一将无能，累死三军啊！
第四，阿里核心企业文化要更加包容，要更加尊重被收购企业的企业文化
在阿里“嫡系”企业里面，阿里核心企业文化可以强势；
可是，在“非嫡系”企业里面，阿里核心企业文化就不能过于强势，要更加包容；
其实，说得简单一点，阿里不能再像过去一样投资入股后就想要“集权”、控制；绝大部分被阿里收购的企业，能够做到行业前几名，就足以说明其具备超强的创业精神和创业实力；创业精神已经淡了许多的阿里人，就别去自己不擅长的领域行业“夺权”了；深度合作就好，没必要一一控制；
只要不一一控制，阿里的企业文化就会变得更加包容！
阿里曾经投资、控股了东南亚市场最大的电商巨头Lazada，不熟悉当地文化、语言的阿里“空降兵”过去之后，企业文化和管理理念之间的冲突，就会变得特别大，对外的竞争力就会大幅度降低；
第五，取消361绩效考核，让员工更有归属感；在收缩战线的基础上，重点对管层进行末位淘汰；
一两百条战线上，阿里人都在战斗；可是，361绩效考核淘汰制度让众多阿里人变成了“拉磨的驴”；
因为此事的影响不小，之后，阿里核心高层在内部论坛透露，即将取消361绩效考核制度；
可是，实际上，何时才能够彻底取消？还是一个未知数！
第六，在阿里内部，植入“阿里人的冬天”的危机企业文化基因；
虽然马老师经常说要对未来保持敬畏之心，可是，拿着放大镜找不到对手的心态，也让阿里在新开战线这件事上过于激进了；
如果阿里随时都有可能灭亡，阿里还能开数百条大大小小的战线吗？
通过抱团对抗、对标国际顶尖巨头、树立“假想敌”、迎战AIOT时代困局等方式，多给阿里植入“阿里人的冬天”、“凛冬将至”的危机企业文化，更多的阿里人会更加如履薄冰、兢兢业业地战斗！
······
当阿里内部的创业氛围更加强盛时，阿里的核心企业文化就会爆发出强大的威力！
阿里的愿景之一是跨越三个世纪，活102年；
如今，才刚过21年，阿里就已经进入了第一个巅峰期了！
可以预见，未来的几十年，阿里还会有第二个，甚至是第三个、第N个巅峰期；
每经历一次高峰期，接着就会“跌”入低谷一段时间；在低谷时，就要继续激发创业精神，蓄力，再冲刺！
周而复始，阿里就可以长期保持极强的创业精神和使命信仰，阿里会越来越强大！
我是浩子哥，关注我，赋能大脑、赋能企业找浩子哥！
