BAT三家的成立时间非常地接近，在“野蛮生长”的前十年里，依靠技术、用户及流量优势，构建起三个庞大的互联网“商业帝国”，分别掌握着中国的信息型数据、交易型数据、关系型数据。
自从 2010 年互联网发展进入快车道以后，三巨头为扩充同盟阵营、构筑“经济护城河”而展开了新一轮更加激烈的争斗。据有关资料统计，过去五年，三巨头共投资了 30 家已上市公司和几百家未上市公司 。中国互联网未上市创业公司估值前30名，80%背后有BAT的身影。
未来 5 年， BAT 的竞争格局不会有太大变化 。 阿里将继续在电商和金融称霸；腾讯稳坐社交头把交椅 ； 因技术短板、人才输送和培养不足以及商业环境不成熟等原因而无法利用人工智能业务转型实现对阿里和腾讯的超越。
但从长远角度看，伴随人工智能时代的到来，最有可能成为世界级的领导公司。而腾讯凭借其“连接器 + 内容产业”的业务创新，以及充分利用微信等社交工具向发展中国家扩张的巨大商业机会，也极有可能在市值方面再上一个台阶从而实现对阿里的“超越”。
愈演愈烈的 BAT “投资大战”
在资本助力下， BAT 实现爆发式增长，纷纷通过直接投资和兼并收购等方式来构筑自己的市场壁垒和竞争优势，直接造就了 BAT “三国时代”，以及当下中国互联网“三足鼎立”的格局。
1 ． BAT 投资“三国杀”的源起
2010 年，是中国互联网具有“分水岭”意义的一年。
最先开始变化的是。 2010 年 1 月 12 日，谷歌宣布退出中国市场，拱手将占有份额高达 35.6% 、年广告收入 22.5 亿元的搜索市场让给了，从此进入了望远镜望不到对手而可以躺着赚钱的状态。
同年 9 月，马云却面临了阿里巴巴创立以来的最大危机——与大股东雅虎矛盾激化。 2005 年的一纸救命投资合约成为 5 年后马云的“催命符”，马云极有可能被自己的合约扫地出门。次年 5 月，马云做了一个艰难的决定，在并未知会雅虎的情况下以 3.3 亿元的价格将支付宝所有权转移到了个人控股的内资公司。此后雅虎股权问题顺利解决，阿里巴巴发展步入快车道。
2010 年， 3Q 大战令 QQ 口碑坏到谷底。次年，痛定思痛的马化腾决定开放，并以此为契机投资布局产业生态，实现从全民公敌到寡头一极转变。
从 2010 年开始，互联网发展再度进入快车道， APP 的更迭越来越快，很容易出现初期巨头们看不懂，等到看懂时已经有了足够的行业壁垒的新业态。
历史失败的经验告诉 BAT 三巨头，单靠自己的力量并不能随心所欲地拓展边界：阿里的社交、 O2O 只能是一场奢望，腾讯的电商、的搜索也只可为黄粱一梦。社交边界外会发生什么， BAT 完全不可预计也不了解。在极度的不安全感下，荷包满满的 BAT 开始通过投资并购寻找同盟阵营和利益共同体，展开了资本助力下的“投资大战”。
2 ． BAT 的投资行为分析
我们借助 crunchbase 上的数据，分别从 BAT 的投资理念及风格、投资频度和方式、投资领域与版图等三个方面来进行一番具体分析。
投资理念及风格
从三家公司的投资和收购案例来看，其投资理念中既蕴藏着部分相似的逻辑，也有各自鲜明的个性与特色。
相似的逻辑主要体现在：
凡是收购的公司，都与公司的未来战略和既有业务有着高度关联度和融合度。比如收购渡鸦和 xPerception 是为了更好地让人工智能技术落地，实现软硬结合的发展。而早前腾讯收购 Supercell 更能说明这一点。
从三家公司投资的对象来看，不仅仅是与公司业务和战略有着紧密关系，而且各家公司也在努力补足自己的短板以及押注未来的风口
投资的个性和特色则主要体现在：
很讲究战略性的概念与战术性的分析相结合。从战略上讲，不只单纯追逐概念，像撒胡椒粉一样地投资，投资目标所处的领域要有 make sense 的概念。但也绝不会只为一个概念埋单，还要理性地进行战术分析。这是一种将宏观投资概念与理性分析相结合的投资哲学。
在投资界历来有“概念派”和“量化派”， 尽量要在概念和量化中做好平衡 。这种看森林，也要见树木的理念，简单说来就是抬头看概念，低头看细节。这些行为，让看上去最像 BAT 当中超凡脱俗、仰望星空的那家，李彦宏看上去也似乎是三位大佬中“野心”最大的那位。当然，换种角度，也可以认为，李彦宏和更像在赌一个更长远的未来。
而 阿里则采用产业链投资的方式，在看中的领域进行系统性投资，将触角伸至衣食住行、娱乐社交等人们日常生活的各大领域，以建立商业生态 。马云曾数次公开强调过阿里看好的未来方向：大数据、健康、文化。正如有投资人所说：“阿里比较激进，投资比较广，各方面都在布局。特别是对手机流量特别看重，所以出高溢价投资了高德、 UC 、优土、新浪等。”
腾讯的投资理念及风格则是另外一种路数，“别人做一个，我们不做，等别人的那个最终从市场竞争胜出，我们再介入投资，帮他做大。”简而言之，就是做一棵庇护树苗的大树。对腾讯而言好处有两点：一方面，从为人所不齿的互联网“公敌”，转变成“别人”的庇护所；另一方面，则是依靠这些茁壮成长的树苗，构建腾讯的“防护林”。 腾讯对于并购标的的选择，都是站在产业链战略协同的角度出发，重在谋求控制权，并且日后并不打算进行财务退出。对于某些关键的并购标的，腾讯甚至可以承受收购之后短期内的巨亏 。
投资频度和方式
仅从投资数量这个最粗浅的维度上看， 就显得最为保守 。根据 crunchbase 的公开数据， 2014-2017 年投资的项目数量为 37 个，阿里巴巴为 58 个，腾讯则为 161 个。
图 1 ： 2014-2017 年 BAT 投资企业数量
图2：2014-2017年并购企业数量
三巨头在投资方式的选择上，都采用了投资入股和并购并用的手段，并且三家都 以直接投资方式为主 。
图 3 ： 2014-2017 年 BAT 并购方式数量对比
除了投资方式之外，在投资轮次上，也更靠后。根据 FellowData 的数据，腾讯更偏早期， B 轮之前的项目占比接近 50% ；阿里虽然有较大比重的中后期、并购项目，但也在早期、甚至天使阶段有所涉猎； 投资最为传统，几乎不投天使种子轮的项目 —— 在发展变化速度极快的互联网业，较早轮次进入，更容易占据较大股份、获得更大回报 。
投资领域与版图
从投资领域看，尽管三家企业有各自不同的主线，但领域分布都十分广泛。
以 IT 桔子上可以查到的公开数据为例，的投资领域涉及金融、汽车交通、教育、企业服务、硬件、房产服务、文化娱乐、物流、医疗健康等；阿里巴巴所涉及的领域有电子商务、文化娱乐、企业服务、金融、汽车交通、工具软件、本地生活、物流、医疗健康、硬件、教育、旅游、社交网络、体育运动和游戏等；腾讯所涉及的领域有文化娱乐、汽车交通、金融、电子商务、企业服务、硬件和医疗健康等。其中， 位居前三位的领域分别是金融、汽车交通和教育；位于阿里巴巴前三位的领域分别是电子商务、文化娱乐和企业服务；而位于腾讯前三位的投资领域分别为文化娱乐、汽车交通和金融 。
图 4 ： 2016 年系投资行业格局分布
图 5 ： 2016 年阿里系投资行业格局分布
图 6 ： 2016 年腾讯系投资行业格局分布
3 ．投资背后的动因与逻辑
投资新业务，押宝新市场。 BAT 除了巩固发展自己行业内的业务之外，都希望将触角 伸向国家鼓励支持的朝阳行业 ，或许这个领域与 BAT 们原先做的业务完全不相干。比如阿里投资恒大以及文化中国等。
查漏补短板，对抗竞争者。 随着移动互联网时代的到来，他们发现各自在互联网领域都存在很多短板。比如阿里发现自己的移动出口端存在不足，而和腾讯则发现自己的平台流量应该可以产生更多价值。在这种大背景下，为了在重要业务中能与其他两家公司形成对抗，因此需要通过投资或者并购来达到这一目的。
攻击对手腹地，削弱竞争力。 商场如战场，需要主动出击，通过投资或并购来阻击竞争对手，实现“弯道超车”。特别是在一些重要的业务领域。前不久，阿里巴巴收购了 UC 来达到阻击的目的。
寻找平台流量变现的出口。 对于腾讯和来说，一个专注搜索领域，一个专注社交领域，他们都拥有了大量的流量，但却苦于无法真正将这些流量产生效益。而 通过收购电商平台，就能够使利益最大化 。比如腾讯投资大众点评网和京东之时，把微信的流量入口端作为一个非常重要的部分提及。现在微信端很快便成为了大众点评和京东这两大电商的入口。作为国内最大的搜索引擎厂商，拥有互联网上最佳的流量入口，投资和收购案中流量变现也是其主要诉求之一。
BAT投资的现有基础和能力
作为企业经营活动的重要手段，投资并购具有很大的风险性、复杂性和不稳定性。因此，对投资并购赖以产生的基础——企业本身进行全方位透视，不仅可以从整体上评估 BAT 三巨头投资能力大小，还可以揭示投资并购风险水平，进而为严谨科学的投资并购活动提供决策依据和参考。
1．商业模式
在 BAT 的企业基因里面，是技术驱动型巨头、腾讯依赖产品驱动、阿里则是商业模式与平台驱动。
总体上讲，通过架构调整构建连接不同商户的新模式，连接人与服务的策略都是围绕手机和它的几亿用户来的，打造“手机 +O2O ”的一体化服务。连接人与服务环节中最弱的一项目前看来是支付 ，这一环节短期来看不好解决，但对于来说如果能够控制支付以外的其他所有环节就算成功。
阿里连接人与服务的核心工具当然是支付宝，“支付宝+淘宝天猫”依然是移动互联网时代大多数用户线上电商的第一选择，除此之外，支付宝平台的O2O服务承载着其连接人与服务的核心。在线下支付领域，阿里同样有优势，但其也必须面对挑战， 微信支付可以说是支付宝最大的威胁 。
腾讯加强社交属性，希望通过微信连接民生、政务、交通以及与之相关联的系列线下服务。马化腾曾多次讲过， 腾讯的终极目标是连接一切 。腾讯从入股京东、大众点评，投资滴滴打车等一系列资本操作，到整合进微信的整个生态系统，各产品优势相加可以说达到了1+1>2的效果，为其“连接一切”的理想奠定了坚实的基础。各自以自己的连接手段为核心画圆圈，逐渐实现版图扩张。
尽管目前 BAT 三家各自建城池，构建了不同的商业模式，但未来高新技术的驱动力完全有可能产生对生态的颠覆和现有商业模式的全新改变。将互联网生态像水和电一样融入传统行业，圈地圈用户固然重要，但在移动互联网与传统行业融合碰撞过程中， 具备颠覆性意义的创新或者具备引领科技未来的新产品才是更重要的 。
2．核心竞争力
互联网企业的核心竞争力很大程度上来源于技术创新。按照彼得泰尔《从 0 到 1 》对创新的定义，创新区分成两种形式：一是水平进步，意思是照搬已取得成就的经验，直接从 1 跨越到 N ；二是垂直进步，意思是形成探索性的道路，从 0 到 1 。
BAT 中真正具备垂直进步创新能力的首推，近期已经向公众展示了其两大最具前景的人工智能平台： Duer OS 平台和 Apollo 平台。 腾讯的创新能力介乎于从 0 到 1 和从 1 到 N 之间 ，微信和 QQ 概念都源自国外，而腾讯可以把两个即时通讯工具做成其他国家都没有的商业模式，并取得巨大的商业成就，这方面确实有创造性。阿里巴巴乍一看似乎颇有中国特色，原创性很强，但仔细分析一下阿里的具体元素，就会发现里面无数来自美国的从 1 到 N 的转移，因此 阿里的创新能力只能称之为跟随型的从 1 到 N ，也就是前面所说的水平进步 。
从 BAT 三巨头的管理优势角度看，三个创始人中，一个出生在中原大地，具备了晋商所留下的所有特色：专注、连续、低调、保守；一个出生在中部，具备开放式思维；一个出生在祖国最南方的珠三角，其思想中充斥着生意人的思维，做事情率性而为。其实用一句话分别总结这三家企业： 阿里巴巴是一张网，是一条线，腾讯是一个中心多个点 。
3．企业价值
在本报告中，我们选取了总市值、市盈率和市净率三项指标作为考察 BAT 三家企业自身在资本市场上对投资者吸引力的标准。
图 7 ： 2014-2016 年度 BAT 公司市值对比
从总市值看，阿里巴巴始终是三家企业中的“老大”，腾讯次之，第三，这种市值排位从 2014-2016 年始终没有发生任何变化。从变动趋势上看，唯有腾讯的市值三年来一直处于稳步上升的态势。
图 8 ： 2014-2016 年度 BAT 公司市盈率对比
从市盈率的变动趋势上看，阿里巴巴和在 2015 年都出现了较大程度的下降，只有腾讯的市盈率变化波动不大，甚至在 2015 年出现了与其他两家公司不同的变动方向，说明 2014 年后，和阿里巴巴的投资价值本有提高的趋势，但在一年之后又出现了转折，和阿里巴巴的投资价值开始逐步降低，而腾讯的投资价值在 2015 年以后则有逐步回暖的迹象。
图 9 ： 2014-2016 年度 BAT 公司市净率对比
从市净率看，其变动趋势几乎和市盈率同出一辙，说明 三家企业的净资产基本都能达到正常盈利水平，企业经营正常 。
4．盈利能力
我们对企业盈利能力主要选取了营业收入、净利润、净资产收益率和总资产回报率等四项指标来进行考察。
图 10 ： 2014-2016 年度 BAT 公司营业收入对比
从业务收入总量看，阿里巴巴居第一，腾讯次之，最少。但从营业收入变动趋势上看， 三家公司都在逐年递增，尽管增速有快有慢，但至少说明业务是在向前发展的 。
图 11 ： 2014-2016 年度 BAT 公司净利润对比
从净利润的总量上看，腾讯有两年位居第一，并且净利润的波动幅度最小，其他两家公司尽管在 2015 年取得了不俗的业绩，净利润出现了大幅上升，但很快在 2016 年又掉了下来。因此，从总体变动趋势上看， 阿里巴巴和的净利润都呈现出一种忽上忽下、极不稳定的状态 。
图 12 ： 2014-2016 年度 BAT 公司净资产收益率对比
从净资产收益率比较，和阿里巴巴净资产收益率的变动趋势基本趋向一致，并且这种趋势同它们的净利润变动趋势也很相似；而腾讯的净资产收益率的变化则有些特别，从 2014 年到 2015 年出现了大幅的下跌，跌至上年的一半以下，可能是由于随着投资力度的不断加强，净资产的增加远远超过净利润的增长所致。
图 13 ： 2014-2016 年度 BAT 公司总资产回报率对比
从总资产回报率看，阿里巴巴相对平稳，三年都保持在两位数以上，和腾讯则均出现了下滑至个位数的情形，腾讯的这种状况显然同其近两年来频繁的投资并购活动有关，而正在考虑战略转型，其盈利水平的下降也许是其着眼于长远发展所付出的一种代价。
5．资产质量
在资产质量方面，我们选择了总资产、流动资产与非流动资产的比率等两项指标来进行对比。
图 14 ： 2014-2016 年度 BAT 企业总资产对比
单纯从资产规模上看，阿里巴巴无疑是三巨头中的老大，其次是腾讯，而的“块头”最小。从总资产的变动趋势上看， 三家企业的规模都呈逐年递增趋势，说明三家企业都处在逐步发展壮大的过程中，且经营也都比较稳健 。
图 15 ： 2014-2016 年度 BAT 公司流动与非流动资产占比对比
从流动资产与非流动资产的占比情况看，流动资产的占比相对较大，说明资产的变现能力最强，阿里巴巴的资产变现能力在 2015 年出现了较大程度的下滑，资产流动性变弱，腾讯虽然不及，但其资产变现能力有升有降，也算在正常的波动幅度范围内。
6．安全性
在企业债务安全性方面，我们选取了资产负债率、流动比率、速动比率和现金流等几项指标来进行对比。
图 16 ： 2014-2016 年度 BAT 企业资产负债率对比
仅从数字上看，腾讯的资产负债率最高，阿里巴巴次之，最小，这同三家企业的投资并购频度是呈正相关关系的，也即投资并购活动越多，资产负债率越高，反之亦然。
图 17 ： 2014-2016 年度 BAT 公司流动比率对比
图 18 ： 2014-2016 年度 BAT 企业速动比率对比
从流动比率和速动比率看，三家企业在两项指标上的走势基本一致，应该说的债务保障能力最强，阿里巴巴次之，腾讯的债务安全性最弱。这也难怪，系列投资并购活动必然涉及举债。但总体上讲， 目前三家企业的债务安全仍控制在合理区间范围内 。
图 19 ： 2014-2016 年度 BAT 公司现金流对比
从现金流情况看，三家企业的经营性净现金流在 2015 年都出现了较大程度的下降， 2016 年又有所好转，能否继续保持这种回升走势还有待 2017 年年终最后揭晓。 2014-2016 年， BAT 由投资活动产生的净现金流均为负值，说明大量的投资并购活动占用了资金而许多都未能及时回收，从而对正常生产经营活动所需要的资金也产生了一定程度的影响，特别是 2015 年投资并购高潮阶段使经营活动所产生的净现金流出现了大幅下滑现象。
7．品牌影响
2017 年 BAT 企业价值品牌排行榜单位
8 ．结论
A 、 BAT 基本形成了差异化的商业模式和各有千秋的管理风格与经营特色。
B 、三家财务状况良好，投资并购活动的风险总体上都处于可控范围内。
C 、从品牌影响力看，阿里巴巴不仅在有形资产方面稳居霸主，在无形资产方面也夺得魁首，在广大消费者心目中树立了良好口碑效应。腾讯的品牌影响力随着资本市场近年来对其价值的逐步认可，正以较大幅度提升，大有赶超阿里巴巴的势头。的品牌影响力在三家企业中算是最小的。
BAT 未来发展战略、风险及预测
互联网的世界里，有一个规律即“数一数二，不三不四”。为了争取更高的话语权和影响力，各家都在忙着自己面向未来的战略规划和布局。
1．BAT未来发展方向及定位
总的来说， 从 BAT 未来发展战略及定位看，都展示了希望能够参与到国家战略的决心，展示了自身在各自领域可以做的贡献 。
期望能够走出一条有中国特色的人工智能道路，成为人工智能领域的“领头羊”；阿里一直希望承担的是基础设施功能，通过建立平台收税的模式，在商业流通领域发挥越来越大的作用；腾讯则是希望能够从广告和游戏这些相对处在企业更加处于第三产业的位置发展到社会设施的更深处，成为“数字经济”的有力推动者。
： 2016 年，在种种问题之后， 转向技术驱动的姿态愈发明显，汽车、金融、教育等均加重技术布局 。同时，也专门成立了自己的基金，集中 布局人工智能等新兴技术产品 。在全球还启动了“少帅”计划，主要针对人工智能相关领域 30 岁以下的顶尖人才的甄选和培养。
如今，人工智能技术已达到国际水平，与谷歌、微软、 Facebook 并列全球四大人工智能巨头。
另外，张亚勤指出，在人工智能时代，更重要的是要做一个新的操作系统。“做操作系统难度很大，但作为 AI 的领军公司，我们一定要花这些精力，就像 windows ，就像移动时代的安卓。”他表示，还需要新的应用场景，即家——智能家居，和出行——智能出行。
阿里：马云在阐述阿里巴巴的发展战略时，提出了 “新零售，新制造，新金融，新技术和新能源”的“五新”战略，其核心在新零售 ，本质是让消费者更方便、更快捷的购物，为消费者提供优质服务。按照他的构思，阿里巴巴全球化要在未来实现五个“全球”——全球买、全球卖、全球付、全球运、全球游。
在全球化中，在阿里巴巴中国零售平台上的制造商和商家希望通过这个平台来面对全球不断扩大和不断变化的消费需求。阿里巴巴将专注于利用中国零售平台，物流平台和国际零售平台的竞争优势，为 20 亿全球消费者服务。
未来，阿里巴巴集团将 持续投资 AI 技术，比如语音识别、机器学习以及自然语言处理 ，以将拥有的技术应用到真实环境中，比如产品发现、个性化推荐以及客户服务。这将显著提升阿里巴巴集团所有平台的运行效率。此外，为集团自身业务需求开发的技术亦将会开放给所有的客户，不论是现有技术或是新技术。
腾讯：腾讯是“互联网 + ”概念的提出者，确立“数字经济”战略比较早，也比较稳定。在具体业务层面体现为“连接器 + 内容产业”，主要营收贡献是游戏，因此腾讯 对游戏和内容的布局，比较偏爱 。
2017 年 5 月 29 日，在贵阳召开的数博会上，马化腾在发言中表示，实体经济正在全面数字化转型，深入到每一个角落。在这个过程中，腾讯的定位非常清楚，我们做连接器，做基础设施，我们只做配角，主角是各行各业的传统企业，我们给他们提供 云、大数据、人工智能 等方面的技术能力。
除了大肆进行投资布局和收购之外，腾讯还在全球进行了 云计算 的布局。而这个布局，从目前的应用来看，基本上主要是为腾讯的游戏进行服务的。腾讯云近两年都在加速网络节点的布局，目前在全球拥有超过 31 个服务节点，今年更将进入莫斯科、孟买等地区。
而更为重要的是，《王者荣耀》的成功，让腾讯看到了“游戏 + 社交”潜在的巨大力量。未来，“ 游戏 + 云 + 社交 ”的战略，将极有可能是腾讯最为重要的全球化战略，在这一战略成功之后，腾讯依然会切入 电商领域 ，从虚拟产品的买卖，拓展到实体商品的买卖，这一实验目前已经在腾讯投资的东南亚 Shopee 中进行。
2．影响未来发展的主要风险
首先， 从看，其在人工智能和无人驾驶领域投入了大量人力、物力、财力等，但推动 该技术的发展关键因素是人才和数据 ，科技巨头都在疯狂争抢顶尖人才。
挖来了陆奇担任集团总裁兼首席运营官，会将的人工智能推上一个新高度。但转型重担由陆奇承担后，能否让外界重塑对信心，依然是一个疑问，毕竟一个人的到来，要想实现立竿见影的效果非常艰难，核心还是其商业应用落地。
此外，人工智能商业落地的大环境问题同样备受质疑。 2017 年 7 月 5 日，李彦宏坐着无人驾驶汽车，上五环进行路测，没想到却引发交管部门的介入，让无人驾驶产业前行蒙上一层“黑色幽默”，政策的破冰并非一朝一夕。
其次，从腾讯看， 随着腾讯游戏和云出海的步伐越来越快，其面临的国内外竞争也开始越发激烈 。根据艾媒咨询的报告，手机游戏的增长拐点将在 2017 年到来，之后增长率将处于下降的通道。
在国内，腾讯游戏的主要竞争对手是网易，虽然目前仅有腾讯游戏约一半的营收规模，但其平均增长幅度超过腾讯游戏。网易游戏 2016 年度同比增幅在 58% 左右，而腾讯游戏仅仅 25% 左右。在理想模型下，网易游戏将有望在未来 3-5 年赶上腾讯游戏的规模。
而 在国际拓展方面，除了传统的游戏厂商的竞争之外，新兴互联网巨头也在不断调高其游戏战略 。
以 Facebook 为例，其用户量已经超过 20 亿，占全球网络用户的 58.8% ，决定了 Facebook 成为全球网络游戏分发最为关键的平台。其几乎覆盖到了所有的手游市场。在中国游戏厂商进军的热门市场 —— 欧洲、东南亚、印度、美国， Facebook 都能排到第 2 名。
最后， 从阿里看，其核心是电商，面临的风险有入口的争夺、京东的竞争、以及马云的决策失误 。马云是这三家领导者里面最不按常理出牌的，这意味着更多的创新和尝试，同时也意味着风险。
另一方面， B2B 出身的阿里巴巴对海量用户交易数据、风控管理可谓是驾轻就熟。从其阿里小贷坏账率仅为 1% 的绩效水平来看，阿里利用数十年里积累下的用户信息实现了大数据的完美转型。
与其他企业相比，阿里在互联网金融领域中的思路和战略最为清晰和超前，几乎涵盖全产业链。同时，阿里也是拥有牌照最多的互联网公司。
不过从去年开始，伴随央行加大对互联网金融的监管力度，阿里金融的发展也在一定程度上受到了影响，特别是最近支付宝接连遭到重创。
因此， 作为“互联网 + 金融”而成长起来的阿里金融，如果不能在线解决“你是谁”和“你要把钱放在哪里”，那么所谓互联网金融就一定会在中后端从线上走到线下，重新委身于传统金融机构 。所谓创新，很难对传统金融构成颠覆性的挑战，这也是 BAT 金融业务未来所面临的风险所在。
3 ．对未来竞争格局的总体判断
综上所述，我们对 BAT 未来发展做出以下基本判断与预测：
A 、 BAT 已经控制了整个中国的互联网江湖。 的中文搜索在国内市场处于垄断地位，并在 O2O 、互联网金融等领域取得不俗成就；阿里则依照“缺什么买什么”的原则，紧紧围绕交易核心，构筑全新的商业生态圈。电子商务、金融是绝对领先业务，本地生活 O2O 、文娱媒体、医疗健康、企业服务是相对领先业务，旅游、硬件、游戏、教育、汽车、房产是持续投入与突破业务。腾讯每年对网络游戏并购，变成了游戏界的庞然大物。
B 、 BAT 业务版图变得越来越庞杂，甚至出现了“去互联网化”现象。 特别是在金融领域，这种现象尤为明显。
C 、未来 5 年， BAT 的格局不会有太大变化。 阿里将继续在电商和金融称霸；腾讯稳坐社交头把交椅，但游戏可能有挑战者，业务还可能在社交工具基础上向金融服务等领域扩展得更宽；短期内因技术短板、人才输送和培养不足以及商业环境不成熟等原因也确实无法实现超越，但未来在人工智能领域很可能爆发，并且行业布局是其他挑战者所不能比的。
D 、分析 BAT ，最核心的标准是自身的创新能力。 从这个意义上讲， BAT 的格局可能会发生较大改变。人工智能时代的到来对来说也许是个翻盘的好机会，有可能成为世界级的领导公司。而腾讯凭借其“连接器” + “内容产业”的业务创新，以及充分利用微信等社交工具，也极有可能在市值上实现对阿里的“超越”。
作者：黄咏梅 于甜甜 张子华
供稿：安邦咨询
来源：正和岛
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