在近些年，无论是商业项目创投，还是商业领袖评选，无论是在我们身边的职场，还是在剧场影院的荧屏，我们都可以看到一个显著的变化——女性作为主导者的情况正在越来越多。
是时代趋势的改变引领了女性，还是女性特质的显化更新了时代？在此，我们整理了这篇文章，帮助女性理解自身、扬长避短，增强领导力。另外，我们也期待看到更多女性担当起更高一级的使命，走上巅峰的舞台！
职场“女神”，绝不会有的12个习惯
音频：00:00/09:25一、为什么要谈“女性领导力”？
1.趋势的变化
在《神奇女侠1984》中，当盖尔·加朵饰演的黛安娜吻别“死而复生”的男友史蒂夫，神力回归，奔赴拯救世界的场景出现时，银幕前不知有多少女性观众和笔者一样，默默放下手中的爆米花，陷入对一个问题的沉思：当一个女性想要在事业上获得成功，她究竟需要付出怎样的代价？
娱乐工业是一扇窗，透过它，我们得以窥见一个时代的趋势，以及这个时代人们普遍思考的命题。
2020年，新冠肺炎疫情背景下，好莱坞上映的大片凤毛麟角，其中却有《花木兰》和《神奇女侠》。
在电影中，女英雄的风头全面盖过了男英雄，越来越多的女性故事、女性作品和女性创作者涌现，有媒体更是将这一年冠以“女性电影年”。
男性可以成为超级英雄，女性同样可以。女性可以从事任何一份传统叙事中唯有男性可以从事的工作，也完全有能力干得更加出色。
曾经，理想领袖的形象是一位“铁血将军”，高高在上发号施令，充满权威感。
但现在不同，人们心目中的理想领袖是擅长“用微光点亮微光”的存在，可以激发组织的创造力与活力，能够促使组织中的每一位成员彼此沟通，凝聚在一起产生1+1>2的化学反应。
2.角色的需要
管理大师彼得·德鲁克曾预言，“时代的转变，正好符合女性的特质”。
工业时代盛行的金字塔组织结构让“男性领导力”得以充分施展，在互联网冲击下，组织大规模扁平化、网络化，金字塔尖的权力正逐渐被转移到一线员工手中。
这促使我们重新审视女性领导力在当下的处境和意义。
在英语语境中，“女性领导力”对应两种含义，分别是women leadership和female leadership，前者聚焦性别本身，呼吁制定政策，如增加女性董事会的席位从而提升女性领导力；后者聚集女性特质，如共情力、善于倾听、乐于成人之美。
显然，这些特质不曾局限于某一性别，只是在后工业时代到来之前，它们并未得到和男性特质相同程度的重视罢了。
“在您看来，领导力是否存在男女之别？”笔者询问几乎每个采访对象这个问题，得到的答案也几乎一致：本质上没有差异，卓越的管理者往往“雌雄同体”。
就像桑德拉·贝姆在1974年提出的二维性别模型所阐释的，世界上本来就没有绝对纯粹的男性，也没有绝对纯粹的女性，任何人都是男性特点和女性特点以不同比例调和而成的综合体。
二、羁绊女性的12个习惯
著名领导力教练萨利·海格森在著作《身为职场女性》一书中列出了阻止女性更成功的12个习惯。
她说：“这是我们发现通常情况下会阻止成功女性更成功的工作习惯。当然，并不是所有女性都能够严丝合缝地对号入座……但是经过多年的严谨调查后，我们可以确认的是，有很多成功女性的确受到了自己行为方式的不良影响，而通常来说男性则不会如此……并且在工作刚开始的那些年，你可能察觉不到什么。直到某些事件让它们暴露出来，你才知道这么多年来你已为这些习惯付出了代价。”
1.坏习惯一：不愿提及自己的贡献
几年以前，萨莉采访过很多成功女性，她们来自于会计、法律、顾问、投资等各个领域。她想弄明白这些成功女性会觉得是什么成就了今天的自己，也想从她们身上为年轻一代的职场女性求得更多的经验。
对于萨莉所提出的问题，受访女性的回答各有千秋，十分精彩。但在两个问题上，她们的回答却出奇地一致。
8.坏习惯八：总想取悦别人
何为“取悦别人的欲望”？
就是在任何情况下都想表现得很贴心，希望让每个有求于你的人都不会失望。
而这种总想取悦别人的坏习惯，在职场女性身上十分常见，这一点在很多领导力教练的执教生涯中都被不断证实。
也许当那些耗费时间却让你几乎得不到好处的需求找上门来时，你总是习惯性地接受。
也许你经常会花上几个小时，像一个垃圾桶一样听别人抱怨诉苦、发泄负能量，然后自我反思：这帮家伙为什么会找上我？
也许你总是会被爱搞事的“戏精”同事缠上身，带来一堆麻烦。
你的这种弱点，也给了那些别有用心的人利用你的机会，因为他们知道你不喜欢让别人失望。
心理学家和领导力教练都会告诉你，的确也会有小部分男性深陷于“无私奉献”中难以自拔，但绝大多数仍然是女性。
你一定想问，为什么是女性？
原因有很多。不管在家里还是在学校，女性在成长过程中一直会被灌输，一个好女孩的标准就是善解人意、贴心、乐于助人等。
进入职场后，大多数底层或中层职场女性仍旧在扮演“打下手”的角色。你的工作能力似乎与能否帮上别的同事直接挂钩。如果你拒绝这个角色，想多为自己做打算，也许就会给自己招来批评。
另外一个原因我们在之前也提到过，即使女性进入领导层，她们因为“能帮助别人”“能满足别人的期待”等原因获得赞誉远比“行事果决”“思想独立”等原因多得多。
取悦别人时，女人天性中的包容与慈爱也发挥了重要作用。这种力量让女人天生就对人类的情绪异常敏感，她们会比男性更容易察觉到别人的悲伤、恐惧、焦虑、失望等。
不能否认的是，能察觉到别人情绪的能力会给你带来一定的好处，不管是在职场中还是在家庭中。你会更快明白什么时候该鼓励他们，什么时候该赞赏他们。
然而，在竭尽所能地想要满足他人愿望的同时，你也给自己招来了麻烦。
也许你曾因为取悦别人而获得了职场生涯早期的成功，但现在让你陷入停滞的可能也正是这个坏习惯，因为你的领导力被这种取悦他人的心愿大大削弱了，最终使你无法向前。
9.坏习惯九：极力“压缩”自己
几年之前，萨莉曾与一个美国国内的女性组织合作，他们每年都会在新奥尔良举办峰会。在得知会议的宗旨之后，萨莉被董事会邀请，为该组织接下来的发展提出自己的建议。
会议室有些拥挤，而且没有一定的座位次序，加上那天很多人都因一场突如其来的风暴而被延误，总有人陆陆续续进来，所以场面稍显混乱。
正当萨莉想把注意力集中于自己的发言稿上时，她注意到了一个细节，那就是男性和女性对待迟到者的态度截然不同。
几乎所有女性都会很自觉地为后来者的位置“负责”，比如她们会指出空椅子的位置，或者让出自己的半个椅子。
她们甚至会自己站起来再找后边的椅子坐，只为了让后来的人能够快速找到位置。
同时，她们还会尽量“压缩”自己的占地面积，比如收紧自己的腿，收紧自己的胳膊，把自己的手包拿到桌子下边去，或者把笔记本电脑放得更靠近自己。
而男人们完全相反。对待后来的人，他们顶多是点头打个招呼，没有人会主动“让位”。
通常来说，女性会通过压缩自己来表示对后来者的接受，哪怕这会给自己造成不便，而男性则不会如此。
所以我们不难从此种肢体语言中分析出大多数女性的特质：包容、体谅，为了适应别人宁可改变自己。
如果你想升职加薪，就得当个“有眼力见”的人，你要能察觉到别人的需求是什么。
话虽如此，如果你总是习惯性地压缩自己，这对职业发展来说也不是什么好事。
哈佛大学的社会心理学家艾米·卡蒂在其著作《姿势决定你是谁》中指出，有调查显示，你在无意识地压缩自己时（收腿、收胳膊、身体滑向一侧等），其实是对自己的权威和能力不自信的体现。
这么做不光会让别人“轻视”你，你自己也会逐渐地自我怀疑、自我否定。
因为当你在做出此种举动时，你的大脑接收到了这样的信号：“你不够资格占据这里的空间，因为你的能力不行，你应该把位置让给真正配得上的人。”
也许你觉得难以置信，可大脑就是这样解读你的身体语言的。
10.坏习惯十：夹杂太多情感
作为职场女性，你一定会发现自己需要在一些工作场合压制住自己的情感流露，尤其是在一群优秀的男同事面前。你这么做很有可能是为了迎合工作场所的氛围。
一方面，如果你被认为“过于情感化”，这对你的职业生涯来说可不是一件好事，尤其是在你坐上管理层之后。
另一方面，如果你总是克制自己的自然反应，就会让你觉得尴尬、呆板、别扭。久而久之，你会找不到自己的存在感，从而对工作的热情大打折扣。
过度的自我克制的确会阻碍你的工作表现，让你无法成为最好的自己。
作为职场女性，情感太多和情感太少都会让你陷入尴尬的境地，似乎怎么做都是错。这种情况在你进入管理层之后会愈演愈烈。
到底该有一说一还是“绷住”真实的自己？或者说，如何在两者之间找到平衡？这都是你要处理的难题，而且这个过程很容易让你怀疑人生。
造成女性“情感太多”的原因主要有三个：情绪化、话太多，以及过于坦诚。
在多年的执教生涯中，我们看到过很多职场女性陷入这种情感“太多与太少”的尴尬境地之中，我们同时也看到很多优秀的职场女性能够化解这种尴尬，还把这种尴尬转化为自己的优势。
所有成功都需要自律。在意识到这一点之后，她们把自然的第一反应转化为充分的认识，然后用非常恰当的语气表达出来。而这种模式一旦被固定成习惯，她们传递出来的信息就会更具感染力和公信力。
11.坏习惯十一：“反刍式思维”
过度的自我反省，即“反刍式思维”（Rumination），是难以走出过往伤痛的体现。
如果你难以走出过往的不愉快经历，你的脑海中就会反复上演曾经的悲剧。错误的是，你可能会假装一切都没发生过，而不是接受这些经历，带着它们一起走下去。
但你没法控制自己不去回想，并且每回想一次，你就会再痛苦一次。
也许你会说，反刍式思维其实是一种反省，这会让你记住自己错在哪儿。但事实上，过度反省是一种自我阻碍的行为，在某些时刻，它真的会影响你的职业发展。
男人和女人都会被过去的一些不愉快经历所影响，但影响方式是不同的。
男人们回想起某个惨痛经历时，一定会再次责备那些他们认为把事情搞砸了的人，这样自己的痛苦就会有所缓解。
所以每回想一次，他们就会大怒一次。愤怒是男人们最“喜爱”的情绪，很多调查也证实了这一点。
而女人们则恰恰相反，她们在回想中也会责怪一个人，那个人就是她们自己。她们甚至会想起一切不被别人察觉的细节，然后反复地对那些已无法挽回的定局深感痛苦，让自己陷入“如果当初……”的懊悔之中，不能自拔。
这种不停回想过去的错误并深感懊悔的行为，就叫作反刍式思维。
心理学家证实，这种问题出现在女人身上的概率要比男人们大得多。这不仅是因为女性更爱自我反省，还因为她们总是喜欢把错误归咎到自己头上。
这对女性来说绝对是一种恶习。
12.坏习惯十二：总让你的“雷达”干扰你
女人天生有一种很强的能力，那就是她们能在同一时间里注意到好几件事。
萨莉和茱莉做调查时，她们发现很多脑神经科学家用“脑功能磁共振成像”这一技术手段证实了这一点。
那些扫描成像图片显示，女性在接受信息时，大脑的很多区域都会同时亮起，这说明她们在同一时间内注意到了很多细节。
而男性则完全相反，在接收到新信息时，他们的大脑内部通常只有一块区域亮起。
结果就是女性的注意力简直就像一个高灵敏度的“雷达”，不停地勘测周围的环境，接受一切暗示，分析所有信息背后的潜台词。
而男性的注意力则可以被比喻成“激光”，他们会按顺序接受信息，每一次只会牢牢地瞄住单个的目标。
当然了，凡事都有例外，我们不能以偏概全。我们也见过很多“激光”般的女性和“雷达”般的男性。
姑且不论性别，一个人的注意力发散形式也会受到具体环境的影响，并不是一成不变的。
但不管怎么说，从脑功能磁共振成像的结果来看，雷达式的女人还是要比男人多得多。
遗憾的是，大多数企业仍然欢迎激光式的工作者，并把“专注到底”看作是一种领导力的标志。这也就解释了为什么很多企业的领导位置曾都被男性牢牢占据。
但是雷达式的工作者也是优秀的，他们可以通过细节来判断何时应该鼓励他人，何时应该缓和气氛，从而使得团队协作更加顺畅，所以雷达式的注意力对于职场中的人际沟通来说非常重要。
然而，你会发现，一个优秀的雷达式工作者同时也是最难“静下心”来的人，因为他们的注意力总是太容易被分散了。
由于你可以在同一时间接收太多信息，因此你的辨识和区分能力都会被弱化，久而久之，你对工作的自信度就会受到影响。
女人们总是喜欢和自己过不去，这就与她们强大的“雷达”有关系。总是太过在意别人的反应会让你总是反思自己的行为，然后很容易就开始怀疑人生。
我们探讨的“反刍式思维”，这与女人们雷达式的注意力有难以割舍的联系。尤其是当你带着消极的心态去看待事物时，你可能会被自己的“雷达”逼死。
三、提升女性领导力的3个行为
陈春花教授从事教育30多年，跟踪了一些学生持续10年的职业发展，她认为女性在职业发展中，特别需要注重自我领导力的培养和提升，让自己成为一位卓越的领导者。
如何才能做到这一点，需要在以下几个方面做出努力。
1.要有良好的定力
通常情况下，职场中女性的角色比较模糊。
一方面，人们希望她们承担职责，具有职业性；另一方面，人们又希望她们显示出女性的特征，凡事谦让，配合和甘于服从。
在职业发展上的角色认知模糊，也是女性从业者自己的困顿，于是，辅助者、服务者、执行者的角色常常落在女性身上。
甚至女性从业者自己也从清晰的目标中，变得越来越不自信，直至退让以至于停滞不前。
其实，对于组织而言，角色是与责任相对应的，与性别没有关联。
当女性进入领导角色的时候，请一定要理解这一点，组织选择你，并不是因为你是女性，而是因为你可以胜任责任。所以你要有定力去承担责任，而不是纠结于自己是否是女性。
女性要成为领导者，必须融入领导的责任。你所要关注的就是围绕责任去成就自己的角色。
这是一个不断进化的过程，需要依靠你的定力和坚定的行动，以及明确的责任来表现你的领导力。
2.懂得确信的力量
女性在一些情形下，比较会出现犹豫、质疑或者难以下判断的情形。其实，如果你可以懂得确信的力量，这些情形就会减少很多。
确信是指在不确定中寻求确定性，是指可以有解决问题的路径与方法，有可依靠的人，有目标和价值观牵引。
正因为此，确信可以帮助领导者去面对质疑与犹豫，可以帮助领导者获得支持与肯定。
陈春花教授曾经在一个专为女性企业家培训的木兰学院课程中分享一个观点：环境总是复杂与多变的，人生际遇并不是由环境决定，而是取决于思维的瞬间。
所以，确定与不确定，在她看来是一个有机的组合，确定在我们自己的手上，不确定在环境上。
如果我们如赤子般纯真面对，新奇拥抱，把确定与不确定两者组合起来，这个不确定就会是你的机遇，是你真正成长的来源。
如果不能拥有一种确信的力量，确信你有能力去接受正确的东西，你就很难成为一个好的领导者。
3.训练思辨的能力
思辨力之所以重要，是因为它可以帮助人获得独立判断却又可以保持有效的对话。
有效的未来领导者需要能够在复杂性与冲突挑战中独立做出判断，不会人云亦云，也不会固守偏执，同时能够寻找到合理性。
思辨，可以培养独立发现问题的能力，寻求论证，把科学方法应用到关于生活现象的假设中去，从而更好地理解生活的本质。
这本身也是一种素养，是一种良好的习惯。
具备思辨力的人，在探讨一个观点时，会很自然地去怀疑、审视，然后用证据来证明观点的逻辑性或者事实性，或者寻找数据来证明观点的合理性。
他们不会盲从地相信一个观点，哪怕这个观点是一个权威专家提出来的。他们会遵循客观规律并寻求事物的本质，从而在纷繁变化中不至于迷失。
思辨力之所以重要，是因为思辨力首先是抽象思维的能力，也就是概念化的能力。
从管理的本身看，没有概念能力是无法真正成为领导者并引领变化的。
管理者真正重要的就是找出真正的问题，并做出认知判断。论证真正的问题，说服大家接受并能给出解决方案，而不是习惯性去分辨对错、作出评价。
同时，领导者需要有能力处理复杂性的问题，把复杂问题简单化，从而引领组织成员去达成目标，而这种能力就是思辨力训练而成概念化能力。
结语
亚马逊全球副总裁张文翊是两个孩子的母亲，也是一名由工程师成长起来的女性领导者，深知如何平衡家庭与工作。她将二十多年的职场经历总结提炼，在“2017女性领导力与幸福感论坛”上分享了塑造女性领导力和幸福感的三个黄金法则。
黄金法则一：勇于挑战，立足长远，主动规划职业发展。
职场女性应该勇于挑战自己，在面对机会的时候，不应过多考虑短期利益，而是着眼于它带来的学习和成长空间，让每一次机遇为自己更长远的职业发展加分。
黄金法则二：善用自己的独特优势，创造价值。
每个人都有自己独特的优势，职场女性应当充分了解和挖掘自身的独特优势，并善于寻找机会发挥亮点，最大化创造价值。
黄金法则三：我的工作与生活我做主。
职场女性要自己主动把握自己的工作和生活节奏，学会合理安排时间，学会取舍，重“质”胜于重“量”，实现工作与生活的平衡，这也是提升幸福感的有效途径。
@信息摘取来源百度，侵删
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