文/马梓开一个公司，一个团队，究竟应该选择什么样的人作为领导呢？有些公司强调德才兼备，有些公司则强调实现目标的能力，还有一些公司强调的是管理技能和带动培养能力。可以说，不同公司，基于不同需求，基于不同认知，在对其所需要的各级领/导的选择中，都有不同标准。
不过，标准虽多，总有一些属于关键的标准。
在选择领导人方面，哪些标准才是关键的标准呢？我认为有三条是最重要的。第一条是能力的匹配度能力问题，是选择领导人的关键要素之一。这恐怕是每个公司、每个团队都会高度重视的一点。
一个人的能力是不是匹配，是不是适合特定公司特定时期的使用？这一点至为关键。
如果能力不匹配，那铁定领导不好。而所谓领导人的能力，通常指的是其专业技能、判断能力、分析能力、决策能力以及与管理、培训、带动、提升下属相关的各类技能，以及相应的适应能力。适应具体工作的能力，当然也属于领导的能力范畴。
不同公司在不同发展阶段所遇到的问题不同，不同团队在不同的发展状态中所遇到的问题同样不同，这就对领导所具备的能力提出了不同要求。所以我们能看到，有些人在另一个公司做得很出色，换了公司之后，同样的领导岗位，做得则未必出色。
第二条则是个人对公司、对特定岗位工作的忠诚度一个人做了领导，是不是忠于职责，是不是忠于公司，是不是恪尽职守，这个是很重要的衡量标准。
如果身为领导，却身在曹营心在汉，那管理工作是做不好的。如果身为领导，却因为一心多用，同时经营或兼营别的很多项目，那领导工作肯定也是做不好的。对公司忠诚、对团队忠诚的领导，总会表现出珍惜工作，为工作竭尽所能、殚精竭虑的特点。
他们不畏艰险，不怕挑战，无惧各种打压或挫折，无惧各类磨难和苦头，因为在这种特定的环境下，才能更好地测试出一个人对于公司或团队的忠诚度。如果稍微受一点委屈就不干了，如果稍微受一点磨难就觉得意兴阑珊了，如果别的单位开出了优厚条件马上就想着走人了，这样的领导就谈不上忠诚度。当然，身为领导对于公司的忠诚度，一定是和公司对于他的重视程度成正比的。如果公司压根就不在乎他，甚至还想方设法排挤他，那对于公司的忠诚就会显得有点滑稽了。
第三条则是能不能很好地团结并带领好大家有的领导能力很强，但是恃才傲物，看着那些能力平庸的下属就觉得不顺眼，这样的领导是很难团结大家的；有的领导对自己要求很高，非常自律，他就把对自我的自律强加于下属，这样的领导也不见得能团结好大家；有的领导表面讲团结，但是背后却是自己总要比下属更优先，自己总要获得各类优待，而下属则好像真的比他低一个等级一样，这样的领导，当然也很难团结好大家；有的领导喜欢看到下属相互争斗，甚至还引导大家彼此之间钩心斗角，而他则一副坐山观虎斗的架势，这样的领导也是无法团结大家的；还有的领导在能力上确实具有超强水准，但是一看到自己正确的意见被抵制被抹杀就万分恼火，心生他意，这样的领导恐怕也很难团结好大家。所以，我们看似“团结”很简单，真正要落实起来的时候，才会发现这项素养特别考验领导的心胸、气度、格局和同理心。身为领导，能和员工同呼吸共命运，能和员工同甘共苦，能站在员工视角、公司发展视角和团队发展视角看待问题，才能真正明白团结的意义和价值。在任何公司，凝聚力强、向心力强的团队，无疑都是非常团结的。
这种团结，首要的力量，通常是取决于领导是怎么样的。在那些管理机制不完善的公司中尤其如此。要想成为出色的领导者，上述三项素质都是必不可少的能力少不了，忠诚少不了，团结大家的能力更少不了。有些领导在顺境时的表现还不错，善于团结大家，善于带动大家，善于和大家进行沟通。
但是遭遇到逆境时，就变得一意孤行，而且私心杂念和个人本性表露无遗。所以，具体到不同岗位的不同领导，究竟是不是称职的，是不是合格的，是不是优秀的，我们就要看在面临各种不同情况下的个人表现究竟怎么样。
