和手机创始人段永平:我做企业有条不为清单!

核心提示作者 l 石小柴来源 l 石小柴看了段永平的投资问答录,对他经营企业的不为清单产生了浓厚的兴趣,自觉获益匪浅。人们关注的是一个企业做了什么,而一个企业之所以成为它们,很大程度上是这个企业没有做什么。你很大概率不知道段永平,但你很小概率不知道

作者石晓钗

l涞源石小柴

看了段永平的投资问答,对他的商业不作为清单产生了兴趣,自觉受益匪浅。人们关注的是企业做了什么,企业之所以成为他们,很大程度上是企业没有做什么。

你不认识段永平的概率大,不认识BBK学习机、OPPO、vivi手机的概率小。这些名企背后,段永平是创始人。

下面列出的不是清单,是我自己理解的书籍节选。

首先,不讨价还价

大家谈生意,谈价格,最后谈价格,所以在上面花了很多时间。如果新老客户、大客户、小客户在产品价格上一视同仁,就会省去很多不必要的麻烦。

其实奥秘无穷,好处多多,比如提高效率,一视同仁,不卑不亢,减少后续问题。

消费者总是聪明的,他们最终会发现自己被区别对待了。最好的定价方法是在产品进入市场时,尽量制定一个与产品价值相符的价格。

第二,不做代工

我的理解是:代工不在你自己的业务范围内;即使主机厂有能力做,市场上优势更明显的企业也能做得更好;知名企业的代工生产不会给一个好价钱,反而会把利润压得很低。

第三,不要借钱

你看看很多上市公司的资产负债表,就会发现一个情况。很少有公司不借钱经营,有的公司负债率极高。

所以不借钱的企业就成了一股清流。

企业借钱或许能促进一时的快速发展,但当市场不畅时,不得不还的本息就成了刺自己的尖刀。

停止支付利息是企业破产的开始。想想有多少企业因为现金流中断而走向穷途末路。

第四,没有信用

我们这里不赊账,就是给钱送货,或者预付货款,一般是针对下游经销商或者各级合作伙伴。

企业的应收账款会额外花钱催收账款,甚至直接导致休眠账户坏账。能拿到信贷的企业大多竞争力不够,或者企业长期以来形成了不良风气。

动词 (verb的缩写)没有拖欠付款

拖欠货款是指暂付货款时不先付款,或者暂不付款。一般是针对各种上游供应商的。

这两种类型都值得商榷。但是,欠钱是诚信和利己的问题,长期会毁了自己的工作,还可能增加购买成本。欠钱不还是企业的问题,可能是企业的现金流问题。

第六,拖欠工资

按时足额发放工资是天然的基本要求,但企业拖欠工资并不是什么新鲜事。迟发工资给人的感觉是企业现金流有问题。如果是故意的,那就更是对员工的痛恨和不尊重。

七、不做不诚实的事

诚实是诚实的义务。诚信的人值得交往,诚信的企业值得合作。别人监督的时候诚信不是诚信,没有监督的时候不诚信。诚信应该是一种自发自觉的品格。

八、不攻击竞争对手

通过贬低竞争对手,来抬高自己,打压对方,简单就是异想天开,时间能证明一切,哪怕当时能让人迷惑。

攻击竞争对手,其实就是承认自己不如别人,同时也是在毁掉自己的名声。任何有点理智的企业都不会这么做。

九、不打价格战

产品越同质化,越会陷入价格战的深渊,导致企业利润减少,缺乏竞争力;所以,产品差异化一定是一个优秀甚至优秀企业的标准。

什么是差异化?差异化不是简单的区别。它首先必须建立在满足客户需求的基础上,然后其他产品达不到这个需求。你碰巧对你的产品很满意。优质的差异化产品不会陷入价格战。

十、不谈性价比

你得到你所付出的;好坏不便宜,便宜不好吃。这是我们经常听到的一个词,消费者和商家都喜欢说。

消费者自己说,他们通常寻求自我安慰;商家这样说,一般是为了找个理由推销自己的产品。

我的理解是,性价比是一个似是而非的概念。站在企业的角度,如果总是谈性价比,要么是企业的业绩不够好,缺乏自信;要么产品进入激烈竞争阶段,产品被迫降价。

消费者可能喜欢物美价廉的产品,但对企业来说未必是好事。

XI。不做没有差异化的产品。

第九条已经讲过,差异化的对立面是同质化,同质化的产品容易陷入价格战,会不断摊薄企业的利润。

十二。不要参加展览

每个行业都有各种展会,展会是企业推广产品、扩大销售的一个渠道。或许有些行业更适合展览。

我不参加展会的原因有以下几点:第一,需要耗费大量的人力物力,不一定有效;第二,常规的方法是持久有效的,一个企业不是靠天天参加展会就能发展壮大的。

十三、不转弯超车

弯道超车容易翻车。我的印象是交通法禁止弯道超车。

企业弯道超车也是如此。可能是你没有超车,而是翻车了。弯道超车,盯着别人看;另外,你想超越别人,别人也会想到超越你。

十四。没有收购或合并

并购要想成功,除非有强大的企业文化,否则企业文化的形成不会一蹴而就。想想五千年的中华文化,可以融合56个民族。同样的道理,你会知道收购兼并不是一件容易的事情。

十五、不多元化

很难找到一个多元化成功的企业,但很多成功的企业都是在多元化中栽下的。一个企业再强,也总是有限的。与其到处撒网捕鱼,不如待在鱼类资源丰富的地方。

多元化往往是企业盲目自信的开始。或许对企业的好处一开始就能看到,但时间长了,多元化的弊端就显露无疑了。所以,与其分散,不如集中优势兵力,向一座城墙开炮。

十六、不注重市场份额

市场份额对企业当然重要,但它是一个结果,而不是一个过程。过分关注市场份额往往会使企业目光短浅,极有可能为了短期利益而牺牲长远利益,对企业的长期健康发展不利。

十七、不要盲目扩张

同样,很多企业之所以走上盲目扩张的道路,大多是因为他们的自大和无知,这是盲目的根源。傲慢导致过度自信,无知导致企业能力圈不清。

十八、不要赚快钱

快钱一定是有吸引力的,所以大部分企业和个人都喜欢赚快钱。赚快钱难以持续,容易导致短视。

十年后,那些赚快钱的公司都看不见了,你还活得好好的。也许这就是慢就是快最好的诠释。

十九、不要吹嘘产品

产品是什么,就应该说是什么,这是企业的本分;然而事实上,夸张的美化产品随处可见,尤其是广告。

广告是为了提高产品到达潜在消费者的效率,对产品的功能进行真实的讲述,而不是夸大其词。

产品自吹自擂的企业,势必要把自己吃了。这群消费者最终会是理性和智慧的,只要时间足够长。

以上19项不是一个清单,对做生意的人和企业很有参考价值。尤其是对于希望自己的生意长久的商人和企业家来说,极具洞察力。

在不断写作的过程中,我能清晰地体会到一个理念,那就是始于终,以企业的长远健康发展为目标的理念。

结束


本文来源:自媒体@中中中中,作者是石小柴。

青年创业者,连续作家。分享终身成长,思考成长丰富自由的人生。我们一生都在做我们想做的事!

 
友情链接
鄂ICP备19019357号-22