如今，民族品牌华为已跻身世界500强企业，
其产品在全球170多个国家使用，
服务于超过1/3的全球人口，
当我们看到华为的成就时，
让我们也关注它，
伟大的背后是什么？
一小块白面粉馒头
任家里有七个兄弟姐妹，他是老大。
他的家乡是一个多民族聚居的山区，
贵州省镇宁县多雨、潮湿、偏远，气候恶劣。
作为乡村教师的父母收入微薄，
有些会送给爷爷奶奶。
这家人经常饥肠辘辘，
吃一小块白面馒头是节日。
任正非一家任·郑飞家每个人的食物都是定量配给的，
高考前夕除外:
母亲尽可能把食物留给大儿子，
让他有足够的体力支撑备考。
青年时代的任永远记得那艰苦、孤独、动荡的生活，
这段记忆成了他未来生活的宝贵财富。
进入职场后，任做了7年工程师，10年技术员。
他灵敏的技术嗅觉和果断的性格，
肯定是这期间发展出来的。
任于1983年退休，举家迁往深圳。
曾经一个小渔村正经历着难以想象的快速发展，
然而，这位新入行的老手似乎太天真了。
他被合伙人骗了，损失高达200万。
逃脱不了被辞退的命运，
他的妻子孟军也在这个时候离开了他。
那是1987年的秋天，
任已经43岁了，一切又回到了起点。
中国有为
任郑飞必须找到出路。
他费尽心思说服了5个投资人，筹集了2500欧元的注册资金。
将他的新公司命名为华为:
“华”在汉语中是指“中国”和“中国人”；
“是”——意为“有为”和“为”；
这两个词合起来的意思是“中国大有可为”。
华为在深圳的第一处办公场地01华为制造
1987年，中国的电信市场还处于起步阶段，
中国的电话配置率只有0.5%左右，
仅次于非洲等欠发达国家，
那时候电话是“上流社会”的专属产品，装一部大概要2000元左右。
即使有足够的钱，开通一条电话线也要三个月甚至一年。
当时，许多外国公司瓜分了市场，包括日本的富士通、德国的西门子、芬兰的诺基亚等。中国本土企业还包括巨龙、大唐和中兴。
华为这样的电信设备商，在别人眼里和上门推销的业务员没什么区别。
老式转盘电话机任意识到，他们必须有能力生产自己的专用自动交换分机。
这是一场真正的赌博:公司只投入了人力和财力，
开发华为生产的专用自动交换分机(PABX)。
那时候经常可以看到老板睡在仓库的床垫上，
在深夜加班的仓库里，闻着老板自己煮的香喷喷的猪尾巴汤。
从1988年到1991年，华为先后推出了三款专用自动小交换机。
性能是市场同类产品的两倍，价格极具竞争力。
交换机示意图农村包围着城市。
为了打破竞争激烈的市场僵局，
任受“农村包围城市”军事战略的启发，
将产品投放到被竞争对手忽视的偏远地区。
此外，每台售出的分机都附有说明:
“客户可以无条件退货，华为永远欢迎你。”
在农村和沙漠地区，电信基础设施很容易被老鼠等动物啃咬，
面对这样的问题，电信巨头往往会尽可能地推卸责任。
华为的RD团队正在努力寻找耐用材料来解决这个问题。
华为在偏远地区发展基础建设03重启华为
华为逐渐超越了本土竞争对手，
一些活跃在国内市场的国际领先企业甚至认为这是一种威胁，
在1994年10月的国际通信展上，
华为作为唯一参展的中国品牌，华丽亮相。
华为在1994年北京国际通信展览会面对这些成就，内部员工开始有些自满，
老兵不能让这种事情发生。
1995年底，他要求市场部所有主管随工作总结一起提交辞职报告。
近三分之一的干部被撤换。
任郑飞以一种徒劳的方式阻止了坏习惯的滋生，
为公司新一代领导层注入新鲜血液。
也给企业灌输了一种“永久的危机感”。
山顶上的雪，
是胜利者独有的荣耀。
01鸿蒙系统系统
2018年8月，美国政府颁布禁令，禁止从中国购买电信设备。
同年12月，英国电信宣布不会在5G网络的核心部分使用华为产品。
接着，华为集团首席财务官孟晚舟在温哥华被捕。
华为首席财务官孟晚舟疑问的声音随之而来:
取消竞价，安全漏洞，用户资料泄露，贸易管制黑名单，
一系列媒体报道把华为塑造成了西方公司无法回避的合作伙伴。
2019年，中美贸易争端持续升级。
5月5日，美国商务部宣布切断对华为的供应，并将华为及其子公司列入出口管制的“实体名单”。
该法案颁布后的几周内，英特尔、高通、微软等曾经的合作伙伴纷纷离开。
最后，谷歌还宣布停止为华为智能手机提供Android系统。
华为遭受了沉重的打击。
尽管困难重重，
华为还是交出了一份满意的业绩答卷:
鸿蒙系统系统于2019年夏天推出，
鸿蒙系统发布会用华为内部的话来说，
鸿蒙系统是实现“万物互联智能时代”的开端。
从此，华为告别了安卓时代。
完成了综合自研的最后一块拼图。
02“我愿意被解雇”
在谈到华为的命运时，
不得不提创始人任。
他患过两次癌症，
但是疾病并没有阻止他。
他兴趣广泛，喜欢建筑和欧洲艺术，这在华为园区的设计中有所体现。
他以身作则，像机场成千上万的乘客一样排队等出租车；
他要求很高，即使面对股东和高管，他也绝不会轻易妥协。
华为创始人任正非他是一个复杂的人，正是他创造了华为独特的双面企业文化。
当被问到他可能会被自己的员工解雇时，
任郑飞狡黠地答道:
“这是好事，说明公司已经成熟了！”
03全球企业的风范
作为新技术的领导者，华为一直在履行作为一家全球企业的社会责任。
2003年阿尔及利亚地震，2008年印度孟买恐怖袭击都发生过。
华为团队迅速抵达当地，帮助恢复通信网络。
华为团队在灾区华为从2007年到2008年在马拉维部署了无线网络，那里经常停电。
当华为技术人员在断电后为客户重新激活设备时，
他们不仅重启了自己的设备，还重启了竞争对手的设备。
使所有本地设备正常运行。
华为设备运送到当地除了在战争、地震、恐怖袭击等极端情况下维持通信服务外，
华为还致力于连接世界上最偏远的地区。
2007年8月，华为在珠穆朗玛峰海拔5200米和6500米的两个营地架设移动天线。
当时，华为只有三个月的时间来完成这个项目。
四名工程师面临缺氧、头晕、头痛等问题，最终完成了挑战。
2007年11月13日，他们成功安装了世界上最高的天线，
实现了两个阵营与外界的联系。
工程师在珠峰架设宏伟的计划并不遥远，但旅程仍在进行。
华为有这样的愿景:
希望未来人们可以在所有设备和场景下获得全面的智能体验。
华为的增长具有象征意义:
没有启动资金，没有收购或合并，
中小型企业也可以在30年内，
在竞争异常激烈的市场中异军突起，成为行业领头羊。
我们提到华为语气中的自豪，
华为展现的是中国企业、中国企业家、中国人民的品格。
奋发向上，不畏挑战，性格坚强，有血性。
华为说“中国有前途”，
中国也期待未来的华为。
