8月10日，《财富》杂志公布了2020年世界500强企业名单。中国首次以133家企业超过美国，小米成为世界500强中国企业中最年轻的一家。
8月11日，恰好是小米十周年。在这场以“一往无前”为主题的公开演讲中，创始人雷军对十年历程做了第一次血淋淋的回顾。
从来没有接触过手机行业的雷军，是如何打造这位强师，带领小米完成从2010年银谷大厦的小米粥到2020年世界500强的梦想之路的？
01.做30次拜访，80%的时间用来招人。
在雷军的演讲中，他特别提到，找对象不是“三访”，而是“三十访”。小米成立之初，团队成员和别人电话交谈，每天至少花12个小时招人。
创业第一年，他几乎80%的时间都在招人。最夸张的是，有一次为了招一个员工，两个月内他和对方谈了17次，每次平均10个小时。他一直强调，只要诚心招聘，就一定能成功。
小米创业两年内，团队人数达到400人，员工几乎都是来自谷歌、微软、摩托罗拉、比亚迪、金山、联想、阿里巴巴等公司的精英。正是雷军特别重视人才引进，并把它作为企业最重要、最迫切的事情，才让小米团队一步步壮大，成为最年轻的世界500强企业。
02.用最合适的人打造团队的核心竞争力。
小米对待人才的态度一直是求贤若渴。不仅积极吸引外部高素质人才，如塑造了华为高端手机形象的杨拓、联想副总裁常程、金立元老陆等...而且在内部建立了培训和选拔机制。
只要是人才，小米会引进吗？当然不是！找人雷军主要看两点:一是最专业；第二，要最合适。他一直认为，共同的愿景和价值观是驱动人才创造更大价值的最佳动力。
除了引进合适的人才，小米还特别注重内部人才培养。雷军在企业中一直强调，对员工的培训要落到实处。为此，他还专门设立了培训基金，培训领导。他说，只有这样，人力资源部门才能把员工培训当作一件特殊的事情来对待。其实人才管理也是一样的。只有老板足够重视，各个部门才会把它当作一件特殊的事情来处理。
03.让员工成为企业主，留住核心人才。
人才引进后，要想让他们发挥价值，为企业的发展做出持续的贡献，就必须学会留住人才。怎样才能留住核心人才？除了发展前景，最重要的是有竞争力的薪酬。
什么是竞争性奖励？
雷军认为，有竞争力的薪酬不等于重金高薪。为了留住核心人才，他亲自拟定了一套组合方案:一是选择和跨国公司一样的薪酬；二是选择2/3工资，然后拿一部分股票；第三种是选择1/3工资，然后多拿股份。
令人惊讶的是，多达80%的人选择了第二种。员工持股后成为企业的主人，既能留住核心人才，又能激发人才自主创造更大的价值。
马云曾坦言，阿里最大的产品既不是淘宝、天猫、支付宝，也不是阿里云、菜鸟，而是员工；马还表示，对于腾讯来说，管理人才的唯一途径是不可替代的。东宝人才研究院推广的东宝模式，一直强调人才体系建设对企业发展的重要性。
企业只有把人才管理作为重中之重，吸引和培养更多的高素质人才，才能打造独特的核心竞争力，在当前激烈的竞争中脱颖而出。
