首席执行官说:
“建立团队是首席执行官的主要工作。」
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前思科全球副总裁兼中国区总裁林正刚:
一个简单的道理，只有经历过的人才会说。
CEO的“出身”有很多种，技术或营销出身通常比较常见，这也是CEO擅长的方面。
随着企业的发展，CEO对企业的关注不应该仅仅停留在技术或营销等一个方面，更应该关注企业发展的全局。
但是，CEO不可能一个人擅长企业运营的各个方面，这就需要CEO把团队建设作为自己的主要工作。
只有建设好团队，才能改变创业之初CEO是全能选手的局面，才能把公司推向稳定健康的发展轨道。
打造CEO团队是一项系统的工作。首先你需要对“企业运营框架”有所了解，然后让团队成为一个有统一目标、统一沟通语言的整体，形成团队的合力。
所以“企业运营框架”是CEO团队建设的地图索引。
