来源:财经网站
作者:向
12月4日，谷歌的两位联合创始人拉里·佩奇(Larry Page)和谢尔盖·布林(sergey brin)宣布将控制权移交给谷歌现任CEO桑达尔·皮查伊(Sandahl Pichai)。与此同时，拉里·佩奇(Larry Page)将卸任谷歌母公司Alphabet的首席执行官，谢尔盖·布林(sergey brin)将卸任总裁，这两个职位将同时取消。
经过这次重组，Alphabet已经发展成为一个庞大的集团，包括Google Venture Capital、Google Capital、Google Lab Goolge X、生物技术公司Calico、生命科学研究所Verily、风力发电系统开发公司Makani等。为了成立一家控股公司，谷歌解释说，它希望核心的谷歌互联网服务将“更干净、更负责任”，同时允许更大的自主权来经营互联网服务以外的业务。2014年被谷歌收购的Nest Labes曾经在这个体系下独立运营。但在2018年，并入家装部门后就不再是单独的业务了。
在谷歌创始人的一封公开信中，他们说，“今天，我们相信这些核心信条仍然是正确和适用的。谷歌不是一家传统公司，它将继续在新技术上进行雄心勃勃的押注，尤其是在我们的字母表结构下。而创意和挑战总是存在的，只是多了几个，在机器学习、能效、出行等诸多领域越来越明显。尽管如此，谷歌的核心服务——提供公平、准确和免费的信息获取——仍是该公司的首要任务。”
在公开信中，谷歌创始人也总结了谷歌的成就。“然而，自从我们发表创始人的第一封公开信以来，公司已经成长和成熟了。在谷歌内部，许多受欢迎的消费者服务随着搜索而涌现，比如地图、相册、YouTube；我们的Android和Chrome平台驱动着一个全球设备生态系统，包括我们自己的谷歌制造的设备；云计算，包括Google云平台和G Suite企业协作工具。当然还有围绕机器学习、云计算、软件工程等构建的基础技术平台。很荣幸这些产品能成为数十亿人生活中的重要部分。这是一种信任和责任，谷歌一直在努力兑现。”目前，谷歌已经成为一家非常成熟的公司，进入公司的稳定增长和创新阶段。公司治理结构也比较成熟，有非常成熟的职业经理人来管理，股权结构也比较合理。所以创始人退出公司的日常管理，一方面反映了他们追求自己的个人事业，同时对公司的管理也很放心。反而是创始人退出公司，可以让公司摆脱习惯性思维，开创新的发展路径。这也是为什么在互联网公司饱受垄断质疑和隐私泄露困扰的今天，谷歌创始人可以选择从容不迫地避开白宫官员的听证。
谷歌确实是一家奇怪的公司。谷歌前CEO施密特曾写过《谷歌是如何工作的》来描述谷歌的管理模式。自福特制和层级管理制发展以来，管理模式发生了许多变化，但努力主要是在部门之间的模式上。但谷歌以更灵活的方式管理权力，以项目制鼓励员工灵活操作。同时也极大的激发了公司的程序员精神，举办了大量的活动来激发员工的黑客精神。因此也能吸引优秀的人才加入谷歌，让公司的活力生生不息。谷歌创造的双边市场模式使企业能够依靠网络效应产生持续增长。
对于中国企业来说，谷歌也有很多启示。首先，今天的谷歌将是明天的中国互联网企业，企业创始人跳槽是一个必然的过程。谷歌没有选择家族企业模式，而是选择了公开透明的管理模式，而中国大部分互联网企业都不是家族企业，未来会面临创始人退休和管理层的更替。这方面可以借鉴Google如何提高公司治理结构的合理性，创始人的合理淡出。今年云的退休就是一个案例，中国互联网企业必将告别企业的高歌猛进阶段，需要向谷歌学习如何管理企业的每个生命周期阶段。另一方面，谷歌非常重视不作恶的价值感，努力让科技为社会创造价值。虽然这一点在今天受到了一定程度的批评，但谷歌创始人的公开信中强调了这一点的价值。可见佩奇和布林是真的相信这个价值的。就在今年，腾讯也提出了科技向善的口号。这是数字经济已经渗透到经济体系各个环节的时候。围绕数字的力量也成为高度关注的焦点。科技向善的理念值得伦理和企业价值观的高度关注。互联网公司需要高度意识到自身权力的影响力，谨慎处理权力边界，积极为社会创造价值，协同社会各部门为管理数字经济做出贡献。
