10月17日，JD.COM召开11.11全球好物节新闻发布会，一年一度的双11隆重揭幕。
这次在JD.COM双11，关键词是“无界零售”。发布会结束后，一张京东集团CMO和六个人的合影在业内疯传。继今年618大获全胜之后，这一次双11，JD.COM将携手6位行业顶级专家，不仅为消费者带来一场全新的双11购物节，更将重拳出击老对手阿里巴巴！
与六大互联网巨头结盟意味着什么？
这张刷屏照片是个谜。
第三位是JD.COM集团的徐磊、CMO，另外五位从左至右分别是今日头条商业化副总裁浦雁子、网易传媒副总裁张逸晨、搜索公司市场部总经理陈质枫、搜狗公司洪涛、CMO、360商业市场部总经理关静、腾讯社交广告副总经理张敏仪。
这意味着JD.COM已经与腾讯、今日头条、360、网易和搜狗结盟。这六大巨头在社交、搜索、新闻、信息分发、浏览器、信息安全、输入法等多个领域占据流量入口第一。这六大巨头拥有中国网民手机在线时长前20名app中的7个，难怪会撼动整个行业。
其实早就开始布局了，这个大联盟的基础就是北京X计划。两年前，JD.COM和腾讯推出京腾计划，在产品和效果结合上取得优异成绩后，开始与其他头部媒体合作复制模式。去年9月，JD.COM和今日头条联合推出京津计划；今年8月，JD.COM联合推出杜菁计划，360推出齐静计划；今年9月，JD.COM联合网易推出了精一计划；发布会前夕，JD.COM与搜狗达成战略合作，启动京搜计划。
电子商务最重要的是什么？明明是流量啊！众所周知，目前的互联网流量红利已经到了拐点。这个时候，谁能控制最大的流量，谁就能在激烈的电商竞争中胜出。通过与六只互联网老虎结盟，JD.COM将能够覆盖近100%的互联网用户，从而建立一个其他竞争对手难以匹敌的流量帝国。
更重要的是，现在是场景革命的时代。触达用户，尤其是精准触达用户，需要连接用户的不同场景。JD。COM的六大盟友几乎覆盖了用户社交、搜索、阅读、上网、杀毒、输入的所有场景，并且是自己的头号场景，也就是说京东。COM与用户的连接无论是广度还是深度都达到了非常高的水平。
北京计划升级为“市场朋友”，授权意味着进化。
在JD.COM双11发布会上，有一个值得注意的举动，那就是JD.COM集团副总裁、市场部负责人门吉鹏宣布京X计划联合头部媒体和长期合作品牌商，启动“市场之友”计划，从营销、品牌、数据三个方面为品牌商赋能。
这对品牌商来说是一大福音。如前所述，京X计划使JD.COM建立了一个覆盖所有互联网用户所有场景的巨大流量池。“市场之友”计划的推出，相当于JD.COM向品牌商开放了这个巨大的流量池，品牌商不仅可以获得梦寐以求的流量和数据，还可以用它来推广自己的品牌。
京腾计划的实践就是最好的案例。推出两年多后，在双11的发布会上，JD.COM联合腾讯宣布推出“京腾无界零售解决方案”，为品牌商赋能。
从品牌商的角度来看，当前营销存在三大问题。首先，是场景的碎片化。无论是线下，在JD.COM商店，还是在他们自己的微商城，他们的场景都是碎片化的。对于用户来说，不仅优惠券不能跨场景使用，会员卡和积分也不能开通；其次，是数据的碎片化。同一用户在不同场景的购物记录无法打开，导致用户的精准画像无法实现，制约了用户更好的运营。第三，是交易的碎片化。现在的交易不是以用户为中心，而是以零售头寸为中心，无法满足用户的需求。
与JD.COM腾讯的无界零售解决方案，顾名思义，就是打破这些场景的边界，消除三大鸿沟，实现以用户为中心的全新体验。此时，品牌商将可以在一个场景发放优惠券，可以在其他任何场景使用；将能够打通线上线下数据，实现用户精准画像，从而高效运营用户；它将使交易得以开放，让用户无论在任何场景下都能有一致的体验。
腾讯在JD.COM的实践反映了京东的前景。COM的“市场朋友”计划。显然，JD.COM可以将类似的经验扩展到它的六个盟国。这个时候，品牌商获得的不仅仅是流量，更触及到了营销的本质:用户的运营。想象一下，如果我是宝洁公司，在“市场朋友”计划的帮助下，我将能够建立一个更准确的用户数据库。对于新用户，我会借助七大流量巨头做广告，实现精准获客；对于老用户来说，将能够实现会员的激励，实现优惠券的觉醒，自然将广告推送到合适用户的合适场景。
我常说，赋权就是进化。无界营销是JD.COM双11发布的无界零售战略的重要组成部分，“市场之友”计划是无界营销的重要基础。通过与六大互联网巨头结盟，JD.COM在流量、品牌、数据方面为品牌商赋能，同时也将自身和品牌商牢牢绑定。
无界营销vs全球营销，JD.COM和阿里在双11将有一战。
JD.COM有无界营销，阿里巴巴提供全球营销。
去年11月，阿里巴巴推出Uni Marketing全球营销方法论，即新零售体系下的“以消费者运营为核心”，以数据为能量，实现全链路、全媒体、全数据、全渠道的全球营销。
至此，JD.COM和阿里巴巴在电子商务上形成了“无界零售vs新零售”，在营销上形成了“无界营销vs全球营销”的局面。可以预计，今年双11，JD.COM和阿里巴巴之间会有一场大战。
这场战争的目标是赢得品牌所有者。谁能争取到更多的品牌商，谁就赢得了这场战争。要做到这一点，核心在于流量，不仅是流量的广度，还有流量的深度，流量的转化。
阿里巴巴主要通过并购、入股等资本手段来扩大自己的流量池，包括高德、UC、微博、陌陌等JD.COM采取深度战略合作的方式，与六大互联网巨头结盟，打造自己的流量帝国。在广度上，JD.COM的朋友圈更强，几乎覆盖了所有的互联网用户；从深度来看，JD。COM的朋友圈是多元化的，都是各自领域的No.1，能让品牌商和用户的不同场景连接起来，比阿里巴巴更好。
在与品牌商的合作上，JD.COM与品牌商有深度合作，因为它涵盖了零售的方方面面。另一方面，阿里巴巴、淘宝、天猫都是平台模式，与品牌商的合作主要在营销方面。虽然菜鸟的成立让阿里巴巴可以涉足物流，但是因为菜鸟刚刚起步，合作还有待深化。当然，阿里巴巴的优势在于，这些流量大部分是通过并购获得的，控制力比较强。
总体来说，阿里巴巴的全球营销和京东。COM的无界营销既有相似之处，也有不同之处。他们的共同点是都强调以用户为中心，打破目前营销上的碎片化局面；不同的是，JD.COM是一家零售商，深度介入零售的各个方面，是一家零售巨头。这时候通过开放作为零售基础设施提供商，更方便与品牌商合作。
当然，更重要的是“震动”业界的大合影。当腾讯、今日头条、360、网易、搜狗六大互联网巨头在JD.COM成为朋友后，对品牌商的吸引力无与伦比。
这一次，在双11，让我们拭目以待京东之间的对决。COM的无界营销和阿里的全域营销！
