近日，她独家披露了自己创业以来这些年收到的最有用的建议，而这些建议每一条都来自硅谷的一位资深大牛。
这些建议与其说是关于作为CEO创办公司，不如说是关于管理生活和处理职场关系的箴言。
这些大神们贡献了他们宝贵的成功经验，他们也亲身证明了他们的有效。
例如:
为什么只是“拍脑门决定”或者“仔细想想”就不靠谱了？
为什么你的上司和同事总是和你意见不一致？
为什么要认真听大佬们的建议？
……
看完之后，你会找到答案的。
本文由linkedIn整理，作者37度2。爱坂本龙一，爱可口可乐，爱梦想。用文字打开另一个平行世界。
关于选拔工作
在你决定和一个人一起工作之前，假设你是否愿意和一群同样的人打交道。——来自Stripe的帕特里克·科利森
如果你在两个offer之间犹豫不决，可以试试这个假设:以后正式上班的时候，你能忍受被很多和BOSS差不多的人360度包围吗？我们会知道答案的。
因为不管是有意还是无意，人们总是倾向于把和自己相似的人包括进来，所以随着时间的推移，团队里和老板相似的人会越来越多。
同样，也有一种方法可以判断一个老板是否可靠。
乔师傅有个A级玩家理论，说A级人才只愿意和A级人才合作，B级人才只吸引C级或者D级人才。
所以在求职过程中，一定要摒弃“先做了再改”的想法。
因为对你气场反感的人不会改变，只会越来越多。
抱着“只和最优秀的人一起工作”的想法会让你找到最好的工作，而首先尝试会让你周围都是C级或D级的同事。
关于做出正确的决定
花更多精力做单向门决策，少浪费时间做双向门决策。Qualtrics的贾里德·史密斯
前美联储主席艾伦·格林斯潘是世界闻名的金融巨头，但当他还是个孩子的时候，他学习音乐，一直到音乐学院，并与管弦乐队一起表演。
后来他发现自己没有音乐天赋，真正感兴趣的是金融，于是考上了纽约州立大学学习金融。毕业后，他去了华尔街，最后成为了美联储的主席。
人们害怕决策的后果，以至于经常犯“平均码思维”的错误:要么盲目谨慎，患得患失，规避风险；要么一哄而上，要么在重大问题上拍板。
那么，我如何才能确保我做出了正确的选择呢？
亚马逊CEO杰夫·贝索斯在2016年写给投资者的一封长信中说，与做出正确的决策相比，重要的前提是你首先能区分两种决策。
第一种决策是指不可修改的决策。一旦生效，会带来不可避免的后续效应，被称为“单向门决策”。
如生孩子、收购公司、重新设计产品等重大决策；它需要系统的方法，仔细而缓慢的思考，咨询等等。
第二种决定是可逆的。就好像你先打开一扇门，走过去发现是个死胡同。没关系，回去再开一扇门就行了，所以也叫“双向门决定”，比如结婚，换工作。
这种决策，试错成本低，不需要长时间忍受决策的不利影响，只需要决心强的个人或群体快速判断。
区分决策的类型，你才有资格谈如何决策。
大多数情况下，人们更容易陷入“全方位谨慎”的陷阱。决策过程拖拖拉拉，浪费时间。哪怕只是双向决策，投入太多精力，就像用大炮打蚊子。
贾里德·史密斯在贝佐斯的基础上给出建议:合理分配能量。
重大决策不能花太多精力，有回旋余地的决策投入的精力越少越好。
关于工作态度
不要和别人过度比较。——红杉的安德鲁·里德
在一个公司里有不同职位的意义就是用不同的方式做事。鉴于此，你没必要强迫自己打败所有人:
你只需要在某些部分做到极致且不可替代，然后在那些相对薄弱的环节保持中上游水平。
如果这个时候你是朝着没人的方向走，为什么还要一直东张西望，看别人都在哪里？
他们跑去哪里并不重要，你只要确保自己一直在加速就行了。
关于团队合作
我宁愿保留项目中的漏洞，也不希望那个混蛋来填补它。——劳拉·伯伦斯——来自七宝的吴
我们总是倾向于高估一个人离队带来的损失，而低估继续容忍混蛋存在的负面影响。
很多时候，团队之所以会陷入困境，是因为他们受到了那些混蛋的伤害。
要么反思起来把TA赶走，要么申请另一个部门。不要玩圣母院和父亲。
我上MBA投资管理班的时候，老师让我们组成团队自由做项目。坐在我前面的是班里臭名昭著的混蛋，他傲慢，自私，专业技能差，强势。
但是，由于他的善良，他申请加入，我们也不能说什么。
这是悲剧的开始。请想象一下黄师傅掌舵的中餐厅的惨烈场景。
图微博@柠檬不怕酸柠檬
因为他的拖沓和强势，项目主题一拖再拖，就在展览前一周匆忙做出决定。质量之差可想而知。
我们组被导师骂了一顿，全班最低分。
其实没有人地球也会转。如果某人的存在已经严重威胁到了团队的效率，与其被其进一步破坏，不如剜肉毒，尽早离开。
关于自我成长。
走自己的成长道路。——来自YC的保罗·布切特
玛蒂尔德仍然记得他遇见保罗·布切特的那一天。
他是保罗Gmail的创始人，是团队最期待见到的神。
当时，前面的每个人都期望从保罗那里得到“金点子”:
毫无疑问，保罗这个邮件行业的老司机，当然可以给出很棒的建议。玛蒂尔德几乎总是幻想，前脚走出办公室，后脚就能按照他的指示投入到紧锣密鼓的准备中，成功已经在向他们招手了。
然而，保罗只是说:“遵循你的成长道路。”
玛蒂尔德和他的朋友们非常失望，但没过多久就意识到保罗是对的。
即使他和保罗一样牛逼，有#YC合伙人、#电子邮件巨头、#商业巨头等各种头衔。，以及丰富的经验和丰富的知识储备，他仍然有致命的弱点:
关于“Front”的信息还不够多，所以Paul对Front的市场了解不会比球队本身多。
在奇异博士，一位古代智者曾对奇异博士说:“但是既然水还在流，尽管我们用剑切割它，你必须学会利用形势。”。
而是顺势而为。
生活也一样。无论你听过多少建议，这辈子都没有人能取代你的位置。
人会遇到艰难的选择，比如大学选专业，选喜欢的还是好的工作？你想在做一份稳定但毫无情趣的工作的同时，从零开始做自己真正热爱的事情吗？
在这个迷茫的阶段，我们特别渴望权威的出现，一句话就能揭示其中的奥秘，帮助你走向成功。
然而，这种把选择权交给别人的行为既不负责也不可靠:
1、2小时的谈话不能让人完全理解你，可能会给出误导的选择。
关于经验和建议
不要听从大多数人的建议。——来自Airtable的Howie Liu
当然，这个建议也适用于以上所有情况。
大多数人最喜欢做的事情就是提建议，因为这很好说话，也很明智。
但别人的建议偶尔适用，但大多数时候并不适用。
最好的办法就是把它当成一个观点，一个参考的角度。
永远记住询问给出这个建议的人的原因和结果:
因为一个看似有力的建议，可能有一个非常有限的定性前提，搞清楚整个事情的背景，然后根据自己的情况慎重采纳。
参考资料:
https://link.medium.com/5bfOyjf7gZ
https://zhuanlan.zhihu.com/p/20713805
http://womany.net/authors/iris-696755547312154473 ref = s _ a _作者
你还听过哪些在职场上非常有用的建议？
本文由linkedIn整理，作者37度2。爱坂本龙一，爱可口可乐，爱梦想。用文字打开另一个平行世界。
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