说起服装行业的互联网+，就不得不提韩都衣舍。2007年之前，赵迎光是一名普通的网店卖家。后来他创办了韩都衣舍，短短六年就实现了年销售额15亿的行业奇迹，这一切都源于他的三大独门秘笈。今天我们就来深度剖析一下韩都衣舍的成功之路。
今日案例：韩都衣舍第一，群体模式。
韩艺社的成功，很大程度上得益于赵迎光独创的群体系统模式。2011年，赵迎光获得了IDG的1000万美元投资。别人拿到投资的时候，就是大规模扩张。他拿到投资的时候，做了一件事:找情商高的人。他把找到的人才组建成三人团队，即艺人+业务+客服，10万元作为启动资金，独立核算，自负盈亏。
第二，激励公式。
3个人如何成就30个人的伟业？这取决于赵迎光独特的激励模式:你卖货的钱×0.7=你下次进货的金额。比如你第一次买了50万人民币，最后卖了100万人民币，那么下一次就可以买70万人民币。这个时候，所有员工都被激励疯了。因为你卖得越多，你赚得就越多。谁不天天加班，不需要加班费？依靠这种高效的运营模式，韩都衣舍打败了所有竞争对手，6年销售额增长近1000倍！
第三，自由裂变。
都说三角是最稳定的存在，但是这个定律在韩都衣舍的三人组被打破了。韩都衣舍由于特定的机制设计，允许一个人群体的存在，这个群体被称为“单身”，他可以“自由恋爱”。如果他愿意，他可以随时和其他“单身”的人组成新的团体。所以韩都衣舍整体是一个拆分、组合、拆分、再组合的过程，极大的激活了组织效率，全员都是自发的。
做生意就像冒险。没有固定的道路，只有不断的创新。韩衣社的成功案例告诉我们，任何行业都值得用新思维、新方式再做一遍。你怎么想呢?欢迎在评论区分享你的观点！
