首先，比尔·盖茨的预测
世界最著名的科技首富、微软创始人比尔·盖茨在2018年的一次ted演讲中预测。
“如果有什么东西能在未来几十年杀死数千万人，那它更有可能是一种传染性极强的病毒，而不是一场战争。不是导弹，是微生物。”
之所以会这样，是因为人类在核威慑上投入了大量的精力和金钱。但是我们在预防流行病的系统上几乎没有投资。我们还没有准备好阻止下一次大的流行病。
比尔认为，我们已经可以使用手机来收集和发布信息，并拥有卫星地图来查看人们在哪里以及他们在向哪里移动。生物学的进步可以大大缩短寻找病原体的时间，在很短的时间内找出解药和疫苗。
然而，比尔·盖茨指出，所有这些工具必须整合在一个全球卫生系统之下。
所有工具必须处于就绪、待命状态。
在我们的传统文化中，就是“未雨绸缪”、“防患于未然”的意思。
用我们朴实的少先队员誓言，就是“时刻准备着”！
第二，实际储备
全国红十字会按中央直接管理的21个人民群众团体管理，即与中华全国总工会、中华全国妇女联合会、中华全国青年联合会、中华全国残疾人联合会等同级。，并享受财政拨款和公务员编制，允许在经营过程中多提费用。
根据现行有效的《中华人民共和国红十字会法》:
第十七条
红十字会财产的主要来源:红十字会会员缴纳的会费；国内外组织和个人捐赠的资金和物资；动产和不动产收入；人民拨款；其他合法收入。
第十九条
红十字会可以依法开展募捐活动。募捐活动应当遵守《中华人民共和国慈善法》的有关规定。
2016年10月11日，中华人民共和国民政部、财政部、国家税务总局以民发[2016]189号发布《慈善组织在慈善活动中年度支出和管理费管理规定》，赋予包括红十字会在内的所有慈善组织收取管理费的权力。
第七条
慈善组织中具有公开募捐资格的基金会的慈善活动年度支出不得低于上一年度总收入的70%；年度管理费不得高于当年总支出的10%。
慈善组织中具有公开募捐资格的社会团体和社会服务组织的慈善活动年度支出不得低于上一年度总收入的70%；年度管理费不得高于当年总支出的13%。
即公益慈善组织可以合法收取10%-13%不等的管理费。有些合作设立的专项基金收取3-6%的挂靠管理费，其实是给的优惠价！
第三，养兵需要训练。
时刻做好准备对人类来说并非不可能，比如军队。
“养兵千日，用兵一时。”这次武汉的疫情，在武汉政府和湖北政府告急的时候，依靠的是人民军队的支援。
军队有什么特点？
1、总是有训练有素的专业人士。
2.定期参加培训的后备人员
3.定期举行对抗演习，不定期举行模拟演习。
和平时期多流汗，战时才能少流血。
医疗卫生系统是一个讲究科学的专业行业。除了专业医护人员，也可以动员社会力量参与，比如京东物流、菜鸟网络、三通一达等。这些专业的后勤服务商，平时可以组织起来作为联合训练的“储备”。
正如比尔·盖茨所说，病毒其实是一种武器，疫情是一场战争，需要全社会动员起来。
插曲:科技的耻辱
武汉疫情爆发后，阿里巴巴、腾讯、携程、美团、拼多多等互联网大公司慷慨解囊，华为、JD.COM、小米、联想、滴滴等企业纷纷捐款捐物。再加上其他企业大小不一、鼓鼓的捐款，人心很好。
不幸的是，他们结婚了。
中国互联网发展25年，最大的互联网公司如雨后春笋般涌现，或卖货或做游戏，或跑腿送餐。所谓的“黑科技”企业，竞争的只是谁跑得比谁高，谁卖得比谁便宜。
全国13万家“高科技”企业，靠双黄连激发大众的高科技。
作者:张东伟
特别提示:关注本专栏，不要错过行业干货！
