12月2日，2020全球独角兽企业500强会议在青岛举行。
榜单显示，今年青岛共有10家企业进入世界500强独角兽企业，继北京、上海、深圳、杭州之后，位列全国第五，超过广州、南京、成都。
客观来说，估计这个榜单中青岛的独角兽数量超过了广州和南京，会引起很大争议。
但在青岛的榜单中，争议最小、含金量最高的独角兽应该是中加特、古德、少海汇、青岛云路，其中三家都是制造业板块。
原因也很简单。不是这些公司的估值有多高，而是中华门即将过会，固迪、青岛云路、少海汇等企业，如置业智能，都已经进入上市辅导期，更接近资本市场。
近年来，在城市竞争的浮躁氛围中，独角兽这个词几乎被糟蹋了，各种独角兽榜单也是争议不断。衡量一个独角兽是不是正品的判断之一就是能不能去IPO。
其中，通过制造业领域的模式创新，少海汇在短短四年内成为独角兽，其培育上市公司的成长过程更值得关注。
这种模式创新为青岛带来了传统家居产业向智能制造的转型，通过投资并购将国内某知名全屋定制品牌总部迁至青岛带来了数千万的税收，带动青岛本地中小企业进入国内知名房地产商的供应链体系，不断扩大市场规模。
一个
在青岛这个制造业为主的土壤，少海汇的成长有点与众不同。
少海汇从2016年成立至今，只有四年多的时间，但少海汇已经连续两年入选世界500强独角兽。旗下一家企业拥有智能也进入了上市辅导期。
邵会的成功可以归功于模式创新。
其前身是一家专门为房地产企业配套装修的公司。它的利润很薄，行业很土气，听起来也不太有技术含量。
在家居行业打拼多年，少海汇创始团队发现，中国的家居市场有4万亿的规模，却没有一家超过百亿的企业。原来家居产业链很长，很细，也很专业，没有哪个巨头能覆盖所有的细分行业。“未来家居行业的独角兽一定不是一家公司，而是由多家公司共同构建的生态圈。”
2016年，李海、Homeownership Intelligence、Homeownership、Krund、Boloni等多家公司发起成立少海会。
但这个“少海会”其实不是一个企业，一直是一个生态概念。仔细看的话，名单上所列的“青岛少海汇企业管理咨询有限公司”注册资本只有10万元，往往会让人以为这是一个为企业服务的企业。
邵会生态圈模式的核心是智能家居产业链上的企业交叉持股。这就解决了合作中的信任问题，让成员企业互相享受最优惠的待遇，降低了交易成本。
在少海汇的生态圈里，企业相互合作，共赢。平台内的企业通过整合资源，不仅产生物理聚集带来的加法效应，还通过最大化要素间的交互和整合产生乘法效应。
2017年，少海汇凭借其分权管理模式获得《哈佛商业评论》拉姆查兰管理实践奖，这是中国管理实践的最高荣誉。
正是因为少海汇在智能家居行业的商业模式创新带来的巨大变革，其成员公司得到了李新忠、广元资本、宽带资本、天风证券、CICC等国内知名资本的投资，少海汇也加入了这些资本投资智能家居产业链企业。
2
对于青岛这座城市来说，像少海汇这样的模式创新的意义在于，青岛在短短四年内就有了产值超200亿的智能家居产业集群。
我们来看看少海会这四年的变化——
2016年，核心成员企业年产值突破100亿，生态圈成员企业36家；
2017年核心成员企业年产值150亿，生态圈成员企业42家；
2018年，核心成员企业年产值185亿，生态圈成员企业48家；
2019年核心成员企业年产值206亿，生态圈成员企业63家。
这种变化体现在具体的税收和对当地企业的带动上。
比如通过资本收购少海汇，将国内某知名全屋定制品牌的总部从北京搬到青岛。去年入选青岛民营企业100强，每年对青岛的税收贡献数千万。
比如青岛本地一些在家居细分领域有一定实力的企业，在获得少海汇的投资后，一方面帮助少海汇进一步完善智能家居全产业链布局，另一方面通过少海汇的平台，进入海尔整体家居的零售体系和万科恒大等国内顶级开发商的供应链体系，为企业带来更多订单资源，帮助企业快速打开市场。
除了真正的订单资源，少海汇生态圈的资本、技术、人才等要素的交融互动，也为企业创造了优越的发展环境，帮助企业对接行业优质资源，为企业创造了许多新的机会，使企业能够快速做大做强。
对了，青岛有很多细分领域技术先进的企业。他们必须与国内和国际一流企业打交道，并将其纳入其供应链系统。比如像宁波，很多精密制造企业都是特斯拉、苹果的供应商。
只有和一流的企业做生意，才能敏锐的察觉到产业变革的新趋势，不被市场淘汰。
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三
对于少海汇来说，最大的成功可能不是成为独角兽，而是短短四年多时间培育出一家上市公司的可能性。
2020年6月，证监会青岛监管局公示了青岛吴优智能家居科技股份有限公司辅导备案基本信息，公告显示，吴优智能于6月22日注册辅导备案，辅导机构为中泰证券股份有限公司和中国国际金融有限公司。
房子智能是少海汇生态圈的核心企业，是全屋定制和全屋智能市场的生力军。
除了少海会，青岛入选的10家独角兽中，gooday和青岛云路也已完成辅导报名。
最终判断一只独角兽是否名副其实，还是要看时间验证它是否能上市，上市后的市值，股票反应。这些是更加客观和透明的标准。
近两年，新经济上市独角兽频频破发，一二级市场价格倒挂的现象越来越普遍。
甚至有一些独角兽企业连年亏损。
我们欣喜地看到，近两年来，青岛迎来了高水平上市的爆发。今年已提前完成全年6个高水平上市的目标任务。
青岛高层次上市孵化器还有62家优质企业准备冲击资本市场。
发现一批、服务一批、启动一批，青岛走出了一条支持高水平上市的新路子，为城市发展注入了新动能。
青岛提出了未来三年推动15家高水平上市的目标。
更多的高层上市，与资本的爆发式增长，不仅直接关系到青岛的产业升级，更重要的是会带来一个城市气质的改变。
一个最明显的效果就是企业上市会带来一个创富神话，心无旁骛的科技企业主不仅会实现财富增值，还会带动相关产业的突破。这种创富效应是青岛最需要的。
可以想象，青岛这座创业之城，在智能制造、工业互联网等领域将迎来越来越多的创业机会。海尔海信歌尔等企业的工程师更了解制造业的痛点，创业成功率会更高。
四
邵会在制造业领域深耕四年，成长为独角兽，再次说明了一个道理。没有所谓的传统企业，只有不愿意创新的企业。
这种创新可以是原创性、颠覆性的技术，也可以是创新的商业模式。
邵会的成功，在某种程度上，并没有走制造业一步一步成长的道路，而是借助资本，通过并购迅速做大做强。
早在2018年，少海汇创始合伙人刘询就谈到过这个问题。“时代变了，企业成长的方式也变了。青岛企业，尤其是80、90年代起步的企业，几十年后一步步把产品做到了全国第一。在互联网时代，企业只要找到路径，就会借助资本迅速成为行业第一。青岛没有一家企业在这个机会点上抓住了机会。现在物联网时代已经到来，企业的快速成长不仅需要资金，还需要产业集群的强强联合，胜者为王。”
移动互联网时代，通过投资并购快速做大做强的模式并不少见，比如美团和Dianping.com，滴滴和快的。
在打车、外卖、电商、本地生活等传统行业的互联网转型过程中，资本主导的大合并终于落下帷幕。
这种模式在今天的工业互联网领域仍然是过时的。
但是，移动互联网时代的MA是发生在直接厮杀的竞争对手之间，而产业互联网时代的MA可以对不同行业的解决方案进行互补。
10月24日，青岛召开加快kaos发展专题会议，可见青岛之急。
工业互联网其实有很强的产业属性，而且到现在为止，其实不同的行业都有自己的信息技术和运营技术的融合服务商，比如焦炭行业，医药行业，纺织行业，都有成熟的数字化服务商。资本并购可能是帮助青岛工业互联网快速做大做强最有效的方式。
邵会在资本和产业双重驱动下的四年成长经历，或许能为青岛当前的产业互联网建设提供一些借鉴。
