物流能力的强弱对一个企业能否在渠道市场中取胜起着至关重要的作用。尤其是在库存高企的今天，越来越多的商家开始尝试与第三方物流合作，加强库存周转效率。但是大部分卖家还在纠结是自建仓储物流还是外包，如何解决资金、人员招聘、选址等各种麻烦。如果自建，看到很多电商的兄弟姐妹都在为仓储物流问题苦恼，边肖觉得:或许，在轻模式运营大行其道的今天，改变仓库外包的习惯是个不错的选择。
你对第三方仓储物流了解多少？
事实上，很多品牌商家都把仓储物流业务外包出去了，比如特步就把仓储物流业务外包给了第三方。从产品入库到出库，管理程序全部由第三方公司完成，只要每个月指定一名工作人员及时跟踪和总结入库操作即可。红星鸿星尔克还将其电子商务业务中的仓储和配送环节交由第三方进行仓储和配送的一体化管理。近年来，电商也开始关注这一块。一些大卖家如因曼和诺西已经开始外包这一块业务，以降低单位成本，提高效率，需求驱动物流企业提高专业服务能力。品牌物流部经理算了一笔账。“按照公司去年1300多万元的物流业务总费用，如果全部外包，可以节省近250万元，包括仓储、人员管理等费用可以减少近19%。”而其他电商选择通过建分仓、买设备的方式自建仓储物流系统，却面临着仓库选址买地、招人、ERP升级磨合、设备大量闲置浪费等问题。大部分原因是电商对物流仓储外包公司不够了解，包括商业模式、运营流程等业务能力，以及对信息安全风险的担忧。目前，随着电子商务的发展，出现了专门从事电子商务的第三方仓储物流公司。较早的如五洲在线、王法、百世物流等。，解决了一些电商的仓储物流瓶颈问题，发展迅速。但由于发展出乎意料的迅速，出现了运营和项目人员不足等问题，导致服务质量下降。整体来看，当前第三方电商仓储服务发展进入转型期，需要规模升级和服务升级。然后，一些新的第三方仓储物流公司开始更加注重设备和系统的投入，提高服务质量来寻求差异化发展。比如最近备受关注的中国网仓，通过高度自动化的设备和定制化的系统，提高了工作效率。同时开发出“傻瓜式”标准化作业流程，提前完成转型，成为国内第三方电商仓储物流服务新标准。
选择仓储物流外包的意义是什么？
我们通过最直接的案例成本算一笔账，以深圳某服装电商公司日均订单300至400单为例:自营物流成本仓库租金:1,000 m2 * 45元/m2/月= 4.5万元；工作人员工资:8人* 4000元/人+7000元= 3.9万元；系统份额:3500元/月左右；管理费用:3500元/月左右；公司管理。每月总花费:9.5万元。第三方仓储物流服务公司收费仓库租金:0.6元/件/月* 4万= 2.4万元。正常运行成本:3.31元/张* 400 * 30 = 39720元。逆向操作成本:3.5元/张* 400 * 30 * 6% = 2520元。总成本外包费用为66240元/月，加上包装材料和运输费用。整体降低成本28760元，使用第三方可以降低幅度30%。对于品牌公司来说，通过使用第三方公司，最明显的就是可以减少自身运营的管理成本和资产投入，降低自身运营的风险，同时提高服务效率，降低成本，也就是更好的走上“轻模式”。这一块可以用美国供应链与采购协会的数据来证明——通过应用第三方，可以减少13%左右的资金投入，降低3.7%的成本。然而，改善客户体验和改善后端供应链管理所带来的隐性利润增长并不能仅仅用数值来体现。
如何找到一个第三者，把你的生命安心的交给他们？
第三方的使用有助于商家降低成本，有更多的精力和资金专注于前端开发，但对于商家来说，商品就是“生命”。面对不同的第三方，商家应该如何选择最适合自己的服务商，才能安心的把自己的“命”交给他们？商家可以关注以下几个重要维度:1。完善的内部管理标准。合理报价，避免隐性收费。合理有效的项目运作计划。高级项目实施流程。
