2020年以来，全球贸易格局随着时代的变迁而不断变化。线上贸易取代线下成为主流趋势，电子商务渗透率逐步提升。随着政策红利的陆续释放和全球社交等新流量的加持，跨界行业品牌正式拉开出海序幕。
有多年品牌布局的大型品牌收获颇丰，而中小品牌出海的最佳解决方案是选择像星云集团这样的品牌定制服务商，如猫王、完美日记、万魔声学等品牌方，都与星云集团合作开发了自己的品牌市场版图。
品牌出海，跨境电商迎来行业拐点。
近日，ebrun发布《2022DTC品牌发展报告》，指出中国企业出海正在经历三大变革。
然而，根据ACG全球研究，自2020年以来，全球41%的跨境卖家受到供应链的困扰，但只有18%的企业有能力解决困难。再次，2021年亚马逊“封号潮”爆发，大量国内卖家损失惨重。据深圳跨境电子商务协会统计，2021年，亚马逊平台上店铺被封的中国卖家超过5万人，造成行业损失估计超过1000亿元。到现在为止，亚马逊的清理活动显然还在继续。
2022年，新一代中国全球品牌开始思考如何创造独特价值。卖家开始寻求多渠道发展，逐渐选择摆脱平台，而不是把鸡蛋放在一个篮子里。在出海实践中，方逐渐认识到，只有“独立”运营，摆脱对平台的依赖，掌握营销数据的主动权和控制权，建立更加面向用户、更具韧性和辨识度的DTC品牌出海模式，才是可持续发展之路。
帮助中国品牌出海旅游云团:做一件困难而正确的事。
然而，中国品牌走出国门并不容易。从追求规模的“野蛮生长”到品牌出海的精细化发展阶段，DTC品牌出海体系非常复杂、分散、涉及环节多。此外，各国巨大的文化差异、政策法规差异导致的行业门槛高、专业人才缺乏，使得品牌出海成为跨境电商的一大痛点。
针对出海环节的诸多困难，行云集团的工作人员认为，每一个想出海的中国企业都有自己的路，其底层都有共同点。但你真正做的不仅仅是你看到的策略和方法论，还有二维的策略和方法论，可以通过试错真正做出来，然后落地沉淀成适合你的三维的东西。
对于企业来说，机遇和挑战是相伴而生的。企业要有能打破局面的产品和渠道力量，才能在海外市场扎根。但随着更多中国初创企业加入出海大潮，加上海外本土市场的技术升级和政策保护，海外市场竞争加剧，企业将面临更复杂的环境和更激烈的竞争。全球布局一般都有一定的局限性，尤其是小微企业。企业急需一套灵活完善的定制化出海服务。他们不用担心供应链和维护，同时拥有全球的安全性和可靠性，让他们可以专注于自己的主业，迎接各种挑战。
为了实现未来全球快速交易的美好蓝图，星云集团自成立以来，通过本地化运营能力、渠道控制能力和供应链能力，为众多企业制定了适合的品牌战略。同时，星云结合当地文化为企业进行品牌建设，帮助企业开拓海外产品细分市场，完成海外品牌建设。
星云集团帮助品牌商“掌舵”，品牌商出海盈利。星韵集团不仅得到了猫王、完美日记、万魔声学等众多战略合作伙伴的认可。，但外界也对星运集团非常关注。近日，星云集团荣登胡润全球独角兽榜单，荣获“2022年全球独角兽企业”。
云获得独角兽企业评价，为海淘卖家注入定心丸。
2022年8月30日，胡润研究院公布了最新的全球独角兽排名TOP100，引起了全球投资者的关注。在国内DTC品牌出海领域，星云集团凭借近年来在消费品数字化供应链服务方面的核心竞争力、商业模式和发展前景，荣登胡润全球独角兽榜单，荣获“2022年全球独角兽企业”。
针对企业出海趋势的问题，星云集团CEO梅华军尼斯认为，未来三到五年，将是中国品牌出海的黄金期。但是在出海的过程中，大量的溢价和利润并没有留在国内企业，大部分停留在代工和制造上。这是因为中国的商品在国外大多没有很强的品牌效应。对于星云集团来说，服务更多的中国品牌出海，和品牌方一起做出真正的中国品牌，是一件非常有价值的事情。
云集团也多次与政府单位合作，布局政企赛道，赋能本土DTC品牌生态出海，推动本土产业升级和价值提升，通过生态合作帮助合作伙伴的本土跨境电商企业孵化更多全球品牌，帮助海外企业高效触达海外用户。
经过七年的稳健发展，星云集团以实际行动推动了DTC品牌在海上的健康发展。星云集团获得“2022年全球独角兽企业”的评价，既是对集团的褒奖，也是对整个国内DTC品牌行业出海的鼓励，更是给外界和即将出海的卖家吃下的一颗“定心丸”。
2022年，DTC品牌在海中继续提升。网上办公、网上购物已经成为世界潮流，消费者也在不断通过网络消费寻找性价比更高的品牌，这无疑为中国品牌走向海外提供了新鲜的土壤。在这个充满机遇的时代，中国也将从货物出口大国向品牌大国转型。星云集团将继续秉承“让全球交易更简单”的使命，不断夯实竞争壁垒，拓展深度产业链，帮助更多中国品牌走向世界，成为最具价值的全球商品综合服务平台。
