37岁的时候，我才意识到三个唯一有多重要。
我有两家公司，一家药店和一家干洗店。是药店还是干洗店？药店的毛利是20%。干洗店的利润，呵呵，* * *，我不想说了。有时候七八天都不开。做这个的人太多了，门槛低。即使是小蚂蚁也能做到...
我做跨境电商培训，零成本，单笔利润3999元。3个卖点，2个必须砍掉。剪什么？减少药店和干洗店。贾平凹老师豁出去了说:人到了50岁，就会明白，这辈子没几件事是做不了的。
扎扎实实做跨境电商培训，* * *，别折腾了，再折腾，你就瞎了。
卖点:跨境电商培训；
流量:Tik Tok；
操作系统:33。
嗯，就是这样。我已经辞职了。
10年间，买房买车开药店弄干洗店的钱都是电商培训赚来的。想怎么赚钱就怎么做。
* * *扎根，实体为王。
这几年，消耗了我太多的精力。奋斗了六年多，看到一个郭独一无二的三位老师，瞬间清醒了。
活着就是放弃自己的生命，活着就是做减法系统。
18岁就知道了常识，37岁才明白其中的奥妙。
我，我，好大的* *！
但是看看周围的人，哈哈，好像都是大* *。
现在我醒了，他们还在睡觉。
卖点简单，流量渠道简单，运营体系简单。这样，下单快，反之，下单慢。
合法的、暴利的、可以长期持有的虚拟卖点并不多。找到了，悄悄捧着，卖点又消失了。
卖点只有一个。为了抬高这个卖点，每天会发300到500个帖子，初心10年不变。
很多公司都完了，也就是现金流消失了。现金流没了，什么都做不了。我们必须做虚拟产品，让我们的运营成本最低。作为实物产品，出货量大，遇到的麻烦也是层出不穷。
一个卖点的门槛低。缺点是什么？就是做的人多，出轨的人多，出轨的人多。项目是黄色的。小尾巴透明+注册公司+小单制度，可以防人作恶。不要放大人的欲望。人的欲望大了，无尽的灾难就会随之而来。
无论我们在哪里，都要看太平洋的海啸，盯着大西洋的风暴，体会上甘岭的艰辛。跟随奔腾的长江之水，一起走向远方，走向战场，走向胜利。
如何打赢一场仗，胜利是我们的目标。
RD不应该讲故事和要求预算。几年都无法称霸的产品线应该关闭。完成产品线的想法是错误的。要做最好的产品线，发挥优势，形成“尖刀”。
我们不擅长的，可以通过介绍别人的来结合。
码头实施“一点两面三三三制四组一队”取得了一些经验，是正确的，是成功的。关键是要以成功为重，不要把面铺得太宽。分散了，力量就分散了，“城墙口”就炸不起来，就形成不了战斗力。这就是“鸡头”在做的事情。我们感受不到内地的“硝烟”，有很多“鸡头”，有很多故事，预算集中度不够。我们没时间了。我们要和时间赛跑，力量太分散，赢不了。
在目前的情况下，我们应该怎么做？
每一种工作都应该以增加粮食产量和土壤肥力为目标。如果对标没有价值，就应该砍掉一部分工作，放弃一部分，这样才能专注。也要放弃一部分平庸的员工，降低人力成本。
