2016年以来，一种“跨界不供”的模式突然在中原流行起来。今天就给大家简单分析分享一下，无供模式到底是不是坑。相信“亚马逊无货源”的关键词搜索引擎前五篇已经基本被霸占很久了。在各大网站和视频网站上搜索，也是一堆相关信息。那么这个信息可信吗？背后隐藏着什么？
其实很简单。这种模式受欢迎的原因大部分是第一批玩淘宝店等电商平台的人的创新。为什么是创新？可以说这种模式满足了大多数人的心理需求。做跨境电商的很多都是白人，所以一些对信息敏感的白人把握住了国家政策对跨境电商的导向。有句话是这样说的:“中国要想富，就要走党中央的明路。”近年来，党的政策刺激和宣传让富裕起来的白人看到了跨境电商的美好前景。但我不知道如何开始。此时，跨境电商的“无源头”模式被一双无形的大手推上了舞台。
这是趋势。当一个人在做，那叫方法，一群人甚至整个中原都在做，那叫情况。正所谓“时势造英雄，英雄造时势。”这时，老一辈的电商商家成为了“跨境电商无货源模式”的“潮流引领者”。当然，这种模式最初是好的。为了普及跨境电商知识，搞跨境电商培训，那是一个纯粹的“知识付费”时代。但是在操作的过程中发现跨境电商的门槛有点高，没有外语基础真的不行。虽然翻译软件插件很多，但毕竟太麻烦了，而ERP It正是ERP系统的整合让跨境电商不再遥不可及，从而降低了跨境电商的门槛。
在整个发展过程中，出现了一批想靠招摇撞骗赚快钱割韭菜的“老板”，看到了ERP的商机，于是这个时候的培训就变成了ERP的培训。简单的教你如何使用系统和一些最基本的跨境电商知识，就是卖这个ERP系统。当然，兄弟，我以前是韭菜，但我不后悔，因为我肯定ERP的功能性和便捷性确实可以解决很大一部分跨界问题。这个行业流行一句名言:“师傅领进门，修行在个人。”我教了你最基本的操作知识，但你能不能做好是你的问题。因为有些事情做的很好，有些事情越做越大，你没做的原因是什么？这时，一种人出现了。什么样的人？就是做不好就扔锅的那个。我就不说了。如果我说得太多，我想是时候有人喷我了，所以适可而止和退让是我的原则。
那么“无供模式”是坑吗？我在这里给你一个答案。至于正确与否，仁者见仁，智者见智，所以码字不易。不喜勿喷。在这里，我想分享一下我从无货源起步的路。对于大多数小白来说，一个基本的运营知识培训还是可以让你成为跨境电商的敲门砖。毕竟跨境电商的门槛确实不低。最起码前期通过可靠的专业公司培训，可以对跨境电商有所了解。那买个ERP系统也是可以的。毕竟，最好从亚马逊之初的FBM说起。积累运营经验，去FBA模式也可以。还是那句话“有资金就跟FBA大佬好好学习，至少准备5万资金”。但是大多数小白的财政状况并不是很好。就像我当初一样，买系统很痛苦，但还好，我挺过来了。所以早期的“不供”模式还是可以作为敲门砖和升级体验的基础。但是在选择公司的时候，一定要擦亮眼睛，做全面认真的调查。这个公司肯定有技术部，有门店运营部，看看他们运营团队和技术团队的数据。如果这两个部门没有一个，靠一个办公室和几个伶牙俐齿的嘴，简直就是傻子。所以我劝你不要上当，保持清醒，睁大眼睛。如果是有实力可靠的企业，可以放心签约。不投资也能让你赚大钱的行业不多，所以投资也是创业的第一件事。
说了这么多，我的食物已经消化完了，我来总结一下。亚马逊的“无来源”模式可以自己体验，可以让你赚到钱。不过这种模式只适合小白的实验阶段，后期还需要FBA模式，这是一种高级工艺。等你走过了这条路，你会发现，没有ERP系统，你也能经营得更好。不过我建议你在小白前期的话，在这方面做一个投资。毕竟基础知识和长期客服能让你快速成长。
