很多农民、合作社、企业通过电子商务改变了目前的生存状态，这是不争的事实。但是，也有不少朋友一直在观望。他们不想赚钱吗？不，但是你为什么行动这么慢？你害怕什么？
蓝欣根据自己服务过的企业及其现状做了如下总结。
1.我最怕被割韭菜。钱浪费了，时间也浪费了。
农业的基础都被忽悠了！我也不例外。2019年，一个朋友要建【网上醉虾】项目，让代理运营公司和所谓的网络名人经纪公司一起坑了200多万。如果他没有一定的线下基础，店铺还盈利的话，他今天很可能已经掉进坑里起不来了。
能做电商的人很多，但能成功的不多。农业企业升级做电商不是公式化的申请，要结合自身实际情况。始终站在产品的主导地位，然后用互联网辅助。
农业人，很多都被忽悠了！
2.最怕心比天高，命比纸薄。
作为农业的朋友，你们100%会想到补贴。很多地方政府对电商也有很多开放政策，但我过去很多地方的电商运营中心几乎都成了摆设。
2000年，我去重庆彭水考察一个项目。这哥们建了整个电商楼，然后想着租给做农产品的朋友。结果，占用率几乎等于零。他更糟糕。他自称懂电商、互联网、C语言、包装设计、产品种植等。结果陪同人员随便问了几个问题，都答不上来。说白了，很多地方都存在这种情况。
“电商”这个词不能作为摆设和炫耀的资本。如果你能通过电子商务卖出10万件以上的水果，可以增加收入，带领大家致富，那你就自作多情了。但是有多少人能真正做到呢？好吧，如果你没有那么高尚的情怀，能不能先三分经营好自己的一亩三分地？
不要让电商中心成为摆设
3.最怕没有电商人才，培养人才后留不住。
农村真的是穷人，农业企业真的是穷人才！记得17年的时候，一个乡镇印刷厂给我设计了一个很低的蔬菜包，但是人家没少要钱，而且很直白。在这个小镇上，能有这样的水平已经很不错了。
虽然做农产品电商的主要思路不应该用在花里胡哨的包装上，但是包装的重要性在于吸引用户的第一眼，激发用户的购买欲望。可惜现在很多做农产品电商的朋友都没有意识到这个问题。
这就涉及到一个问题，人才问题。做电商不仅仅是一台电脑，一根网线，一个平台，一堆产品。有这种想法的朋友，几乎都是白忙一场。我能怎么做呢？对不起，我们不要谈论薪水。有多少人愿意去农村工作？
很多老板都是自己培养人才，但是很多朋友告诉我，培养出来的人才80%都会选择跳槽或者单干，真的很让人心痛。
电子商务需要专业人士！
4.最怕折腾过后，鸡毛农产品还是利润薄。这是无论怎么包装都无法改变的事实！这个世界上能出现多少成功的樱桃？所以很多农业企业的朋友都会对自己的产品进行称重。会考虑一个问题，这些产品即使投入资本做电商，能赚钱吗？如果不是，我为什么要烦恼？
不是所有的农产品都适合电商。
蓝欣总结:农业企业向电子商务升级，线上线下缺一不可。线下通过大宗交易，线上通过提炼农产品附加值，从而扩大企业和产品品牌的影响力。或许说白了，如果你种梨，你的产品往往会卖到重庆某个市场。然后你就把【电子商务】的功能作为你的另一个市场来运营。但是不要放弃你之前的市场。
