依靠普通棉花，他做出了湿巾、浴巾、化妆棉、卫生巾、纸尿裤等多种产品。20多年，覆盖生活方方面面，年销售额30亿元。
随着人们对舒适和健康的日益重视，国内市场对棉制品的需求也在不断上升，棉时代也成为了这个火热市场中一张引人注目的名片。根据他们在2018年双11的表现，棉花时代线上线下全渠道销售额超过5.13亿，总订单量258万。其中单日单店销售额达4.03亿元，连续五年蝉联双11母婴用品行业销售冠军。
这一成就应归功于它的创始人李·。在创立这个品牌之前，他已经研发出了全棉水刺无纺布专利技术，一度被外界称为“中国的棉王”。
李健出生在湖北黄冈一个贫穷的农民家庭。大学毕业后，他被分配到一家进出口公司，成为一名出口业务员。当时他觉得有一份喜欢的工作不容易。他非常珍惜那份工作。他在那里呆了十年，磨练了他敏锐的观察力，让他注意到了行业正在发生的变化。以前把出口业务交给外贸公司的工厂开始自己出口，于是他有了南下寻求新发展的想法。
之后，李选择了在深圳和珠海找工作。当时因为他已经30多岁了，加上本地外地竞争对手很多，可以说是处处碰壁，工作也不顺利，只能靠自己做点小生意。凭着积累的经验，他卖过棉花、纱布等。成立了自己的小公司。随着业务越做越大，员工达到数千人，产品覆盖全球600多家医院和近万家药店。在他的帮助下。
随着女性对生活用品质量要求的提高，李看到了这个商机。这一次，他决定进军女装市场，进行二次创业。然后，他创立了“全棉时代”这个品牌，主打女性产品。然而，这一事业并非一帆风顺。先是在深圳开了第一家店，后来陆续开了几家，但效果都不理想。因为门店价格太贵，产品单一，亏损比较重。
为了挽救这种局面，55岁的李试图通过网络渠道开办自己的网店。起初，他开始盲目购物。虽然销售收入达到几千万，但他最后还是亏了几千万。当时网店的生意受到很多人的质疑。李每天都失眠，他自己也开始在想，要不要继续这样下去？
亏损一年多后，他重新思考，开始调整策略。首先，他必须保证质量。以后他不会轻易参加打折促销，也不会盲目买流量。经过这一系列的调整，只有一年的线上销售额还是达到了2000万，第二年的销售额达到了7000万，公司慢慢开始盈利。但在他看来，“品牌首先要保证口碑”。
尽管有利润，线下销售还是不如线上销售。因此，为了保证线下用户体验，李规定，线上促销时，如果线下用户过来，可以退还差价。也可以说他是想借此机会把线上店铺的流量带到线下店铺。这个措施之后，线下店的销量也上去了。此外，为了更好地开发潜在消费者，帮助企业成长，李逐步扩大产品，从原来的女性到现在的四大类:母婴、男士、家居。经过一系列调整，去年销售额达到30亿元。
今天，为了加强店铺的展示和体验，李还特意加入了咖啡区、DIY棉花定制区、Hello Kittylife区等多个体验区。2018年将实现线下门店200家。他希望:“通过一件棉，引领整个品类的潮流，让更多人喜欢棉，让更多人用棉”。
