日前有消息称，6月30日，珠芒科技旗下搜店的微信官方账号将悄然更名为YoGo优购精选，其覆盖的业务将从租赁充电宝扩展到全网精选好物、优惠券。虽然目前在全网并未查到“YoGo Youpurchase精选”的账号，但在珠芒科技的相关回应中已经指出“公司确实设立了电子商务相关部门，其中部分面向跨境电商业务，但并非公司关键部门”。
事实上，今年以来，共享充电宝可以说是“亮点不再”，裁员亏损的消息也成为了这条赛道的主基调。其中，此前连续五个季度实现盈利的怪兽充电，从去年下半年到今年一季度连续三个季度亏损；今年3月，小电科技也传出裁员约2000人，涉及BD、产品、技术和运营等业务岗位和部门。
去年4月，街电与搜房合并为“竹芒科技”后，有消息称去年底街电品牌部分员工也被裁撤。据一位接近街电的相关人士透露，“裁员时有的BD还在，但也在被裁，街电的产品也在被搜索力的产品替代”。由此不难发现，此次合并后，街电在珠芒科技似乎已经逐渐边缘化，而“代理模式”则主要由搜电采用。
此前以直营模式为主的共享充电宝品牌，如怪兽充电、小电科技等，也开始逐渐向“直营+代理”模式转型，而类似美团充电宝的，一开始就采用“纯代理模式”。
理论上，代理的轻资产模式可以为企业减轻一些成本压力，但也需要面对为“低收益”地区找“接盘侠”的局面，以及基于“代理模式”的“价格战”让代理商多留点。
据悉，代理商通常能拿到80%-90%的收入分成，但一旦价格战打响，很有可能面临除了点之外谁也赚不到的局面。所以，即使暂时不谈“代理模式”能否行得通，是否会出现服务问题，也需要时间来给出答案。
如今不难发现，共享充电宝赛道走过了之前的快速扩张过程后，几乎所有参与者都在试图改变原有的重资产模式。而共享充电宝虽然具有刚需、高频的特点，但用户也面临着涨价、退货难等问题。所以当相关企业开始在主业之外进行探索的时候，无非就是硬件、广告、电子商务这些传统方向。
去年7月，竹芒科技提出“前瞻布局第二条增长曲线”的战略规划后，面膜机、无人零售、AED体外除颤器等硬件产品很快在部分地区试点。但从目前来看，硬件的RD和生产总是需要成本的，而“广告”几乎是一个零门槛、零成本、高收益的选择。所以，这可能就是珠芒科技推出“YoGo优步精选”的原因。
现在微信官方账号、微博等社交平台的官方账号上的“源充”推广其实还是比较克制的，但是利用官方账号推广的例子其实也不少，其中最著名的就是ofo了。2019年，用户集体退押金，资金链断裂后，身陷囹圄的ofo很快开始在微信微信官方账号发布各种促销信息。
就连ofo的创始人戴威也发布了一个名为“胜利日”的计划，其核心就是全面出售广告位。为了挖掘潜在的广告客户，ofo鼓励所有员工做广告，寻找合作。从APP扫码解锁的短视频弹窗广告，APP的展示广告，到车身广告等。，ofo当时在广告方面做的最好。
而无独有偶，ofo也没有“放过”电商这块肥肉。此前，它在应用程序中推出了“折扣商城”。未退押金的用户可以选择将押金“升级”为金币，用于商场消费，而“升级”的用户也可以永久免骑自行车。
现在看来，即使ofo在整个2019年都处于艰难的自救过程中，但依然没有逃脱最终破产的命运。此前有传言称，ofo共享单车微信公众号号称拥有“2500万关注者，可发布软文，最低报价48.1万篇，可带来百万阅读量”。虽然无法得知这些信息的真假，但2021年底，ofo发布的一条宣传阅读量可以达到数万，可见“瘦死的骆驼比马大”。即使ofo不再提供自行车共享服务，但官方微信官方账号似乎仍有变现能力。
虽然对于珠芒科技来说，可能与当年ofo的情况相去甚远，但其拓展广告业务的尝试，或许也说明现在共享充电宝赛道并不那么乐观。目前，怪兽充电基于其超过60万的网点和超过2亿的用户，试图将欢欢酒作为第二条增长曲线；小电科技此前在招股书中透露，将为积分合作伙伴和商家提供短视频等营销解决方案，包括组织内容创作者制作短视频和直播广告。
虽然现在还无法得知卖白酒、做广告，还是做硬件能给这些企业带来更多的额外收入，但只要消费者的“电量焦虑”还在，共享充电宝显然还是会有自己的一席之地。
从目前来看，共享充电宝似乎和曾经成为热点的自行车共享、共享按摩椅一样，都有这类企业的通病，即商业模式单一，受市场环境变化的限制。像共享充电宝这种细分电路，虽然短期内或许能比共享单车更快实现盈利，但要实现长期稳定，并不是那么简单。
目前，共享经济仍在以各种形式渗透到各种生活场景中，比如共享充电宝和餐厅，共享按摩椅和电影院，共享自行车和公共交通枢纽等。虽然这些产品/服务都满足了用户的需求，但这也意味着要实现更大的覆盖面、精细化运营和盈利将是一个非常漫长的过程。
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