曾经的家电零售新模式开创者Suning.cn，在2012年荣登中国民营企业榜首，成为中国民营企业第一人。然而，在过去的十年里，在互联网电商的浪潮下，它被摧残得死去活来。
其股票市值也降至不足200亿元。不仅仅是张，还有大量持有股票的中小投资者，甚至淘宝这个电商巨头都受过伤，现在已经被贴上了ST .濒临退市的标签。
所以，留给Suning.cn的时间不多了！曾经的巨头还能起死回生吗？
我们具体从三个维度来说:
第一，过去十年，零售模式发生了根本性的变化。曾经，Suning.cn也是靠模式创新干掉了传统经销商；
苏宁也有自己的电商平台，取名Suning.cn，从单一的家电经销商转变为各类商品的销售，但整体效果并不理想。
以上图片来自苏宁易购官网截至2021年，各大电商市场份额:阿里平台占比53%，仍稳坐头把交椅；其次是和平很多的JD.COM，分别占20%和15%；Tik Tok共占9%；这些平台的累计数量已经达到97%，剩下的3%被其他平台瓜分，其中Suning.cn占1.6%。
可想而知，苏宁作为电商平台的日子并不轻松。
当然，苏宁也不是完全失灵，但在电商领域，苏宁确实做不到其他平台。
第二，在细分品类中，家电仍然是苏宁的支柱。其线上线下累计市场份额仍能保持第一的位置。下面我们来看看数据。
到2021年，苏宁在家电领域的总营收接近600亿，占其业务总营收的一半。其他收入主要来自通信、数码电脑产品和日用品。
以上数据来自苏宁易购2021年财报此外，据国家家电产业信息中心统计，到2020年，Suning.cn家电全渠道市场占比23.8%，排名第一；JD.COM为17%；天猫10.6%；国美5.3%；剩下的份额分给其他经销商。
通过观察以上两组数据，我们发现，在传统的家电销售领域，苏宁依然是头把交椅。这主要得益于苏宁网庞大的线下门店和专业的家电安装服务团队。这些硬核的竞争力暂时是其他电商平台难以超越的。
所以从这个角度来说，苏宁如果能继续保持传统的卖家电的金字招牌，增加通讯和数码电脑产品的市场份额，或许还能起死回生！
第三，苏宁集团陆续收购了一些与主业无关的资产，如足球、电影院、开办银行等。
虽然，这些资产的收购发生在Suning.cn的股东层面，与其没有直接关系。
然而，Suning.cn的发展也需要金融支持。股东的资金被其他领域消耗。它怎么能和别人竞争呢？
所以，这也是一个大问题。幸运的是，张老板已经开始着手处理与主业无关的资产，这被称为“断臂求生”。从2020年7月份开始，张老板就提出要重点发展零售主业，这是一个很好的开始。毕竟零售主业不仅是苏宁财富的根基，也是苏宁最赚钱的资产！
如果这个问题也能顺利解决，股东全力支持Suning.cn的发展，也许Suning.cn不仅会起死回生，还会有更大的发展！
