11月17日16时许，深圳龙华智敏街展涛科技大厦C座发生一起血案。
据《南方都市报》报道，一名25岁的男子李持刀闯入他以前的公司，刺伤了26岁的前同事白。
经120急救中心确认，17日16时许接到展涛科技大厦电话后，急救人员到达现场时，被刺男子已经死亡。
据科技大厦附近居民反映，被刺男子颈部受伤，行凶者李怀疑其任职期间与白发生矛盾，遂实施报复泄愤。
目前，李某已投案自首，案件正在进一步侦办中。
据知情人透露，展涛大厦有大量亚马逊卖家，涉案人员与跨境电商有关。有人直言，做亚马逊不容易，要涉火海。
另一位跨境电商人士表示，受害公司的电商操作是阿里巴巴做的。
在操作过程中，造成了巨大的损失，从而导致了攻击。可惜的是，施暴者是1996年出生，受害者是1995年出生，正值美好的青春年华。
此案至少是今年下半年以来跨境电商行业的第二次流血事件。
今年7月底，亚马逊卖家花钱请当地人砍断一名湖南本地卖家的手，此事在业内广为流传。相传卖家卖上瘾，逼得同行无路可走，最后做了这个决定。
如今跨境电商行业的竞争压力逐渐增大，充满了恩怨情仇。老板和员工，员工和同事之间可能会产生巨大的冲突。
公司监控员工电脑在线轨迹，离职员工做差评杀公司账号。
一些跨境电商的老板往往是草根创业者。历经磨难，支撑起一个局面，也不太舍不得管理员工。他们经常暗中监视和压制员工。
亚马逊运营商陈勇透露，他的工作电脑被老板监控，连QQ、微信聊天都被他拦截。在老板面前，所有的员工似乎都是透明的。
此外，老板要求员工使用易于管理的Foxmail，而不是Outlook，并要求网络管理员禁用员工电脑的所有USB接口，这让员工感到非常不舒服。
据业内人士透露，监控一般是客户端和服务器两种形式，尤其是服务器监控，可以记录电脑上所有的上网行为。
如何找到VNC，pcanywhere等。在本地窗口的服务基本上可以判断电脑正在被监控。
一家大型跨境电商卖家公司的运营人员透露，他的办公室100平米，前后左右布满摄像头，几乎360度无死角，中间还有两个IP监听，连声音都可以录下来。
同时，公司还不断告诉员工，会随时在电脑上随机检查自己的操作轨迹，如果发现与工作无关，会立即辞退。
公司还有一个硬性规定，不同部门之间不能走得太近，不能互相打听对方的工作细节。
公司之所以这么做，是为了防止员工对整个业务链的闭环了解过多，离职后会给竞争对手带来细节，或者直接成为竞争对手。
跨境电商行业人士对监控行为的看法不一。
有人认为这是对隐私的严重侵犯，是对员工的不尊重。也有人认为老板有权知道员工在工作期间的行为，员工也有义务在工作时间不做与工作无关的事情。但在监控之前，老板有告知员工的义务。
有些老板严格监控员工的行为，是因为他们经历了很多坑。
深圳一位亚马逊电商老板透露，新招聘了一名亚马逊女操作员。入职第一天，干了半天。中午，我趁着午饭时间，不辞而别。
操作员用了半天时间进入公司的电脑，复制了许多关键文件，包括选择数据、操作数据等。
公司多次联系运营商，电话不接，短信不回。打电话给她妈妈作为她的紧急联系人，但是是空。可以推断，该女员工不是同行，或者是专门从事商业间谍和窥探同行秘密的人。
复制的材料，关系到公司的几个关键产品，落入竞争对手手中，会给公司造成损失。因此，应该从不同的角度来看待监测。
除了监视与反监视的矛盾，老板与员工在裙带关系、利益分配、出卖等方面也有很多冲突。
和其他行业一样，很多跨境电商公司，在发展壮大的过程中，老板喜欢给公司带裙带关系，造成内部不和谐。
深圳一位亚马逊运营人员透露，公司股东带妻子进公司，但股东妻子不做功课，盯着公司同事的清单。谁列出订单，她就跟着卖家的清单。
这种情况下，抱怨是赶不走的，业绩很大一部分流入了股东老婆的口袋。
这不是个例。
亚马逊运营商小C抱怨辛辛苦苦上市被卖。卖家是老板的姐夫。如果你跟着卖家，你会被老板训斥。
员工很难被卖，老板被离职员工卖也很难。
某跨境电商老板透露，半夜起来发现自己被卖了，但卖自己的是自己的员工。
在销售的同时，前员工还自建了房源，做了同样的产品。前员工非常熟悉公司的店铺、产品和供应商，以及公司的运作方式。
每当公司有什么新的趋势，就会被前员工在pixel级别模仿，让公司陷入非常被动的局面。
手把手教出来的徒弟像水蛭一样把自己吸得紧紧的，侵犯了自己的利益。这种感觉真的很不舒服。
除了卖上市之争，跨境电商的老板们在业绩、工资等问题上也有很多矛盾。
从事跨境电商运营多年的戴伟透露，公司最近出台新规，将把运营人员业绩的10%分配给选品员和美工。在戴伟看来，这是公司对运营商业绩的变相克扣。
刚开始我们谈了一个不错的底薪和百分比。店铺销量上升后，老板翻脸不认人，重新设计了一套业绩算法。而且店铺销量每升级一次，就换一次。目的是将经营者的收入控制在一定水平。
今年疫情刚爆发时，一些跨境电商趁机浑水摸鱼。
一家去年销售额8亿的跨境电商，利用疫情，克扣底薪和提成，拒绝回复员工问题，强迫员工签订“不平等条约”，恶意逼迫员工离职。
该公司员工爆料，公司很多领导在逼员工回去的时候都在忙着买车买房。多名员工已向深圳劳动局提起劳动仲裁。
但这些方法，比如暗地里诉诸战术，或者表面上攫取利益，往往是最容易引起矛盾的。所谓“劫人之财，如杀其父母”，往往是与利益相关的最强烈的怨恨，也是最容易引发极端事件的。
鉴于很多情况下老板欺压员工，有人专门整理了一份“跨境电商黑公司”名单，一度流传甚广。
不过，这位跨境电商老板也表示，在遭遇一系列“员工坑公司”事件后，他还做了一个跨境电商企业版“黑名单”，名为“员工黑名单”，曝光了大量行为恶劣的跨境电商从业者。
这个清单很长，列出了各种问题，涵盖了亚马逊、Shopify、行政、采购、设计等岗位。
其中，不当行为包括:
“离职后，我领了工资，利用公司的疏忽，有权操作我的账号，乱投广告，造成损失。”
“生意损失了200万英镑。由于公司发现其从事私人工作，公司将其解雇并给予一定补偿，但该员工试图破坏公司的亚马逊商店”
“消极怠工，试图抹杀公司账户，利用公司品牌授权销售自有品牌，清理公司库存，半夜销售，涉案金额10万元”
“离职后泄露公司商业机会机密，给店家差评”
“工作期间出了问题，经过劝告，公司决定辞退，用自杀威胁公司，到处散布公司谣言。”
总而言之，和其他行业一样，跨境电商总会遇到各种各样的问题。有的员工利益被公司侵害，有的利益被员工侵害。我们看待以上问题，要尽可能多角度的观察，避免盲人摸象。只看到其中的一个，必然会导致片面性。
在跨境电商行业，除了员工和公司之间的冲突，还有经营者之间的冲突。
总结这些矛盾，很大程度上集中在“偷看”上。
跨境电商是一个数据驱动的行业，有时候了解一个关键的数据会让运营更有效。在同一个跨境电商公司内部，同事之间偷看数据往往是引发冲突的导火索。
卖家亚马逊卓恩就遇到了这样的麻烦。他发现一个同事经常偷看他的电脑屏幕。同事每次从后面经过，都装作不经意地盯着屏幕。
卓恩趁机观察同事的动向，发现同事打开了卓恩负责的所有清单，不知道在看什么。
卓恩的经历并不是个例。亚马逊卖家刘明也遇到了类似的事情。
刘明经常看到一个同事的电脑桌面上贴满了刘明负责的产品清单。由于刘明独立负责公司一个比较重要的领域，他和同事之间一直没有太多的交流。
但是有些同事总是对他的工作很好奇，而不是用不同的名字看他的电脑。
针对同事的这种“屏幕偷窥”行为，专业人士建议，如果不想让对方窥探你的电脑，直接按下“Win+D”快捷键，将所有窗口最小化，也算是对对方的无声警告。
跨境电商行业如何处理人际关系？
俗话说，人是政治动物，三人以上有政治。应该如何处理跨境电商行业的人际关系？对此，跨境电商职场“老鸟”Vans认为，跨境电商职场人还是要遵守三个原则:
●不要指望交朋友，但要避免树敌。
职场有它的社交要求，但由于两者之间的利益关系，很难交到“交心”的朋友。但即便如此，职场人也不要轻易树敌，尤其是今年的跨境电商行业。从业者普遍压力巨大，情绪容易大起大落，更容易爆发。
如果你树敌，如果你是领导，他总有办法给你穿小鞋；如果是平的，不利于工作互相配合制造嫌隙；如果是下属，极端报复得不偿失。
所以，还在职场的人，还是要遵循那句话:留在一线，以后好好相见，守住做事的底线。
●人在江湖，不存在“以事代人”的说法
是人，是人。所谓“待人接物”可以是自己的原则，但不能直接拿来当“挡箭牌”。通常，当有人说“正确的事情，而不是人”时，他们已经有了明确的目标。
所以，在做或说之前，要考虑“人”的因素，包括各方利益。在公正处理事情的同时，安抚各方情绪，做好善后工作。否则，“以物代人”会蒙蔽你的认知，让你意识不到危险。
尤其是对于管理者来说，善后工作非常重要，千万不要疏忽。
●主动把东西翻过来。
职场非常注重合作，即使是跨境电商的职场也是如此。对于已经发生的一些矛盾，当事人最好的处理方式就是主动翻盘。
对于经理，可以设置规则:
同事之间有矛盾，当面解决；
争吵协调后，当天双方必须坐在一起喝一杯。
俗话说，没有一杯酒解决不了的问题。是的，然后两杯饮料。一起喝过酒后，同事之间如果有隔阂，有的会消除，可以有效缓解彼此之间的对立情绪。
职场如果处理不好，真的会见血。希望跨境电商从业者在通往梦想的路上保护好自己。
