今天我们接连谈了几家企业，几位老板都在谈人才储备。很多企业项目发展很好，可惜因为人才问题搁浅了。本期就来说说这个问题:
1、人才培养周期很长，且留存率不高。很多企业团队经历了四五年完成裂变，但是后期很难有人进入企业。进入后，由于缺乏制度支持，大部分都流失了，造成了招兵难、培育更难、成活率不高的尴尬局面。现在招人难，留人难吗？育人难成为团队发展的三座大山。
2.人才储备成为制约发展的主要问题。我们发现，公司很少认为产品问题导致他们原地踏步。大部分是因为没有储备人才，只能无限妥协人才，导致内部各种乱象。而这种无序竞争短期内很难得到解决。现在很多人觉得主要问题是人才储备。俗话说，家里有饭吃，人不慌。就是这个心情。
3.没有人才储备，导致第一梯队一直紧张。就像军人因为常年不休息，所以累一样。这样的团队厌倦了最好的产品和最好的运营，因为人才也需要修正和学习。没有后备力量，一股力量只能支撑业绩，导致很多老员工每天疲于应付工作，效率不高，很难有精力完成学习和裂变。
