编者按:今年5月10日，广东汕头融媒集团正式成立，整合汕头经济特区报社和汕头广播电视台。“报纸广播电视”模式再次引起新闻界的广泛关注。近年来，“报纸广播电视”模式得到了探索和推广。2016年4月，宁夏原银川日报社、银川广播电视台并入银川新闻传媒集团；2019年8月，浙江绍兴新闻传媒中心、绍兴文广传媒集团正式挂牌，成为全省首家报业与广电融合改革的市级媒体...
“报广电”真的能实现“1 1gt2"?是当地媒体融合发展的最佳模式吗？今天邀请三位业内专业人士，梳理整合思路，分享“试水”经验，共同探讨在全媒体传播体系建设中，打通各平台，发挥各自优势，实现深度融合的有效途径。
媒体融合三问三答
陈建华
至于媒体融合，目前处于实践探索阶段。如何有效整合，实现融合发展，还需要进一步观察和研究。要真正实现一体化的目标，做到“11gt；2”，必须回答三个问题:为什么整合，整合后做什么，怎么做整合发展。
近年来，中国出现了一股媒体融合的浪潮，影响到了省、市、县媒体。浙江11个设区市，绍兴、湖州的报社、广播电视台合并成立市级新闻媒体中心。作为去年的一大亮点，我省已经完成了县级媒体的整合，主要是县级广播电视台、报社或媒体中心、报道集团和政务新媒体的合并。在今年的疫情防控战中，90个县级媒体融合中心快速反应，整合资源，协同所有媒体，努力打通疫情防控宣传引导的“最后一公里”，媒体融合成果初见端倪。
但至于媒体融合，目前还处于实践探索阶段。如何有效整合，实现一体化发展，还需要进一步观察和研究。要真正实现一体化的目标，做到“11gt；2”，我认为必须回答三个问题:为什么整合，整合后做什么，如何做好整合发展。
为什么要整合？
——适应媒体变革，推动深度融合，巩固壮大主流舆论。
从党的十八大到十九大，以习近平同志为核心的党中央高度重视媒体融合发展和全媒体建设，作出了一系列重大部署。特别是2019年1月25日，习近平总书记在主持中共中央政治局第十二次集体学习时发表重要讲话。他围绕全媒体时代和媒体融合发展，从战略到策略，从目标、方向到路径、方法进行了系统阐述，是指导媒体融合发展的纲领性文件。要把媒体融合放在媒体融合的大背景、大趋势中去认识和把握，认真学习贯彻中央关于媒体融合发展的重要方针，紧密联系地方经济社会发展和媒体融合的实际，统一思想，明确方向，围绕目标任务做好顶层设计，积极实施，以融合促融合，不断巩固壮大主流舆论阵地。
整合后怎么办？
——优化旧媒体，发展新媒体，推动媒体深度融合。
几家新闻机构或媒体的整合，不是为了整合，也不是为了对原有的媒体结构修修补补。而是要以融合为契机，找准方向和目标，大力发展新媒体，尤其是移动新媒体。整合需要讲究策略，既能稳定存量，又能增加增量，让整个集团努力打造一个影响力强、凝聚力高、无愧于新时代、面向未来的新媒体。对于原有的传统媒体，包括每日新闻、晚间新闻、播出频率、电视频道等。，我们将专注于优化和推广，并通过新媒体平台促进其优质内容的广泛传播。
如何发展？
——坚持内容为王，坚持移动优先，形成全媒体传播格局。
“内容为王”不多说了，就是坚持媒体本位，坚持新闻理想，以正面宣传引领主流舆论。
这里重点说一下“移动优先”。融合是为了更好的融合，媒体融合的主要方向和出路在哪里？在移动互联网上，在手机上。如今，手机已经成为新闻和信息传播的主要渠道。甚至可以说，开发占领手机才是王道。所以移动是第一位的，不妨“发力”——高度重视移动客户端的建设，将其作为新媒体发展的重中之重。
要整合各方资源，集中人力、财力、物力，打造统一的、平台化的手机客户端。这个客户端首先是新闻客户端，也可以是复合政务和各种服务的“一站式”客户端。在这方面，地方媒体，尤其是市县的财经媒体中心，因为贴近基层、贴近群众、贴近生活，具有深耕当地的独特优势，完全有条件做到“一手包办”，从而推动全媒体传播格局的形成，实现整合效应的最大化。
汕头荣煤集团:
牵住融为一体的“牛鼻子”。
李一夫
宣传和传媒业是“一体两翼”。努力构建“主业稳定、多元共赢”的发展格局，以业反哺事业，这是汕头融媒体集团在新时期打造主流党媒的着力点。
推动媒体融合发展是以习近平同志为核心的党中央作出的重大决策部署。党的十八大以来，习近平总书记就媒体融合发展作出一系列重要论述，为媒体融合发展指明了方向、提供了根本遵循。
面对新时代媒体发展形势的新变化和新挑战，2019年11月，广东汕头市委决定整合汕头经济特区报社和汕头广播电视台，组建“汕头传媒集团”。今年5月，汕头融媒体集团正式成立，整合报纸、电视、网络、互联网、屏幕等媒体平台矩阵，构建从纸端到端、从平台到全区域的全媒体传播体系，成为粤东地区规模最大、最具影响力和权威性的主流党媒集团。
从加强顶层设计到优化编辑流程；从构建全媒体传播格局到探索多元产业格局，一场媒体深度融合的改革正在全面有序进行。为了更好地做好新闻工作，打造区域领先的媒体产业，汕头传媒集团正在努力推动宣传和媒体产业齐头并进，积极探索媒体融合改革的“汕头模式”。
加强顶层设计，精简高效催化融合质变。
媒体融合不是简单的合并，而是“融合与整合”，这意味着我们必须牵住牛鼻子，从顶层设计入手，以激发团队的竞争活力为目标，打破体制机制的束缚，推动管理体制、治理结构和运营模式的系统重构，解放生产力。此次改革，在保留事业单位建制的同时，建立健全现代企业制度，组建汕头荣煤集团，全面实行企业化管理、考核和监督。
汕头经济特区报社和市广播电视台在职职工741人，退休人员481人，平均年龄47岁。面对这支庞大而老化的队伍，如何既能维护原有干部职工的利益，保证队伍的稳定，又能增强新组织的内生动力和发展活力？改革的关键是建立精简高效的组织结构和科学合理的绩效考核体系。根据“业务倾斜、精简合并”的原则，集团扁平化组织有利于加强媒体控制，适应传媒行业竞争。改革后，内设部门由65个减少到25个，大幅减少62%；科级岗位由47个减少到24个，减少了近50%。
同时，深化分配机制改革，聘请第三方专业机构制定绩效考核和薪酬管理办法，实行“按岗付酬”、“绩效付酬”，充分体现公平正义，奖勤罚懒，激发干部参谋干事创业动力。
整合优质资源，构建全媒体传播格局
作为汕头的“主流声音”，汕头经济特区报社和市级广播电视台都有自己成熟的资源平台。但是，长期以来，报社、电视台媒体资源分散、低水平重复、同质化竞争的问题十分突出。这种媒体融合是从加法到融合。通过流程优化和平台再造，实现各种媒体资源和生产要素的有效整合，以及信息内容、技术应用、平台终端和管理手段的一体化。
策划，一次采集，多次生成，多次传播，全天滚动，全网覆盖。汕头融媒体集团以融媒体指挥中心建设为抓手，完善编委会统一调度指挥下的新闻生产机制，建立物理空室和软硬件建设支撑内容策划、采集、采编、发布，努力实现全市舆论宣传、政务发布全覆盖，一盘棋管理。
在实践中再造，在探索中完善。今年年初，突如其来的新冠肺炎疫情席卷全国，疫情防控报告成为媒体面前的一大宣传攻势。集团在新闻采编流程转型中率先推进媒体融合，推出了一系列有影响力的新闻报道和媒体产品，取得了积极的社会效益，培养了媒体融合团队。2021年，第三届AYG将在汕头举办。汕头荣美集团正以承担AYG形象宣传任务为契机，统筹内宣外宣、线上线下、全媒体传播，牵手央视钟石体育公司，在汕头日报和知名侨报开设AYG专版，在电视和手机客户端开设AYG频道，吹响“AYG汕头全媒体宣传”的号角。
产业反哺事业，促进事业与产业协调发展。
宣传和传媒业是“一体两翼”。面对经济下行、广告收入下滑的形势，努力构建“稳定主业、多元共赢”的发展格局，依托产业反哺事业，打造新时期主流党媒，是汕头融媒集团的工作重点。
集团依托媒体资源和人才优势，向产业发展、形象策划、文化传播、文化版权、旅游会展、影视制作等文化资产和传播领域发展，努力打造多元化的产业格局。同时，拓展媒体融合发展新空室，牵头成立“5G 4K AI融合应用协作组”，携手华为、电信、移动、联通、广电网络、铁塔等6家基础电信运营商和互联网公司，推动前沿技术与媒体融合发展的深度融合，建设5G直播实验室、“美丽汕头”5G VR直播平台和4K/8K高清视频制作。
要创新，要勇敢。汕头传媒集团将坚守舆论阵地，深耕新闻产业，不断加大内容生产、平台融合、数字经济、产业拓展的投入，探索“网络传媒产业”多元化发展模式，构建现代传媒产业体系，不断提升主流媒体的传播力、引导力、影响力、公信力，奏响新时代媒体融合发展的新乐章。
银川新闻传媒集团:
“双核路径”促进裂变传播
丁洪
经过三年多的实践探索，银川新闻传媒集团形成了报纸、电视、广播、网站、新媒体五大传播体系和多个传播平台的5n现代传播体系。它积极运用先进技术，增强舆论引导能力和媒体影响力。
银川新闻传媒集团于2016年4月由原银川日报社和银川广播电视台整合而成，形成了报纸、电视、广播、网站、新媒体五大传播体系和多个传播平台的5n现代传播体系。几个传播平台的传播效果被拆分到n次方。经过三年多的实践探索，建立了“中央厨房”和银川发布客户端两大核心，确立了“打造精品内容、移动优先、分享包容”的新型主流媒体建设目标，新闻传播力、引导力、影响力、公信力不断提升。
“双核路径”提升舆论引导能力
集团整合后，舆论引导能力进一步增强，新媒体及时发出权威声音，赢得舆论主导权。集团组建的跨部门、跨媒体、跨平台的新闻采编加工“中央厨房”已全部进驻报纸、广播、电视、新媒体等五大采编部门和全媒体采编中心，统一协调全媒体采编播发各个环节，极大提升了新闻内容的把关能力和信息发布速度。
银川新闻传媒集团中央厨房每天早上的媒体策划会。
在此前提下，银川发布客户端作为官方权威信息发布窗口，起到权威发布和引导舆论的作用。特别是遇到突发事件，银川及时、准确、连续发布权威信息，有效引导舆论稳定。今年疫情期间，以银川发布客户端为集团核心的新媒体矩阵，联动报纸、电视、广播等传统媒体平台，做全媒体策划，及时准确发布权威信息，及时报道防疫进展，及时驳斥网上不实信息，获得了公众的关注和认可。
“内容卓越、移动优先、分享包容”提升媒体影响力
集团进一步加快内部整合改革步伐，以“创造优秀内容”打造爆款产品吸引受众，持续推出优质新闻产品，挂牌成立12个演播室，推出银川晚报、直播银川、这就是银川Tik Tok，探索新节目，编制新媒体产品，形成品牌个性。今年疫情期间，集团全媒体矩阵发布文字稿件、短视频、H5、动漫、海报等作品14000余篇，援鄂日记40余篇，其中银川晚报微信50余条信息超过10万条。“生活银川”和“这里是银川”Tik Tok发布了300多个相关短视频，许多推文的点击量都超过了百万。
银川新闻传媒集团梅地亚中心新媒体平台编辑正在编辑发布稿件。
通过“移动优先”的创新成果转化抢占市场，集团向银川出版客户端聚集优质资源和内容。截至2019年11月底，银川市发布下载量已达42.52万。此外，银川晚报微信官方账号关注人数达20.95万，银川新闻网微信官方账号关注人数达7.56万，银川官方微博直播关注人数达22.53万，银川头条号直播关注人数超过21万，“银川企鹅直播”、“银川一点资讯号直播”、“银川搜狗号直播”等同步运营拓宽了品牌影响力；集团以“共享住宿”推动全媒体融合发展，携手银川三区两县一市，共建“银川金雀云媒体融合平台”，整合媒体资源，实现市县两级全媒体策划、全媒体联动。这一系列推动媒体深度融合的举措，使得集团的媒体影响力不断提升。
先进技术支持媒体的深度集成
集团致力于先进技术应用和赋能媒体的整合与发展。建立媒体融合创新应用实验室，通过各种新媒体技术的研发和利用，推出VR、音视频、无人机、技术和数据产品及应用，引领周边地区新媒体市场。
下一步，集团将推进5G融合媒体创新实验室建设。建立银川VR基地，生产大量全景和VR产品，将广播、电视和新媒体紧密结合。直播间的功能整合提升了媒体品牌传播力。其中，电视直播间功能整合，打造全媒体模式、高清、多运维、虚拟现实的多功能全媒体演播室，实现4K、高清、网络同步直播录制。建立一个广播媒体工作室，对集团的三个广播频率进行录像。通过与全媒体演播室的沟通，实现广播音视频，以直播和录制的形式呈现广播视频的节目效果。广播与新媒体融合，通过网络直播在银川发布客户端、微信朋友圈直播《新闻联播》、《直播银川》、《电视问政》等明星节目，增加受众，增强传播力。比如2019年，集团电视的新年直播、3·15晚会都实现了电视、广播、新媒体的互联互通。
