没有了腾讯最后的坚守，相反，腾讯正在无限接近2005年的梦想。
自2018年《腾讯没有梦想》一文以来，腾讯总裁刘炽平及其主导的战略和投资饱受诟病。今年5月，阅文集团的合同纠纷再次引发了“最后一战”的质疑。随着腾讯市值创新高，一切偏见都会烟消云散。
现在媒体应该为刘炽平正名了。
6月22日，福布斯富豪榜更新。拼多多董事长兼CEO黄征以454亿美元超越马云成为中国第二富豪。站在他面前的，正是腾讯创始人马。
2020年，腾讯系迎来了它的高光时刻:腾讯市值超过6000亿美元，美团点评超过1200亿美元，拼多多市值超过1000亿美元，京东。COM的市值超过900亿美元。此外，还有唯品会、58同城、腾讯音乐、阅文集团等。，而腾讯系累计市值超过1万亿美元。
腾讯系应该是中国商业史上最强的联盟，从通讯、社交网络、新闻资讯、视频、游戏，到电子商务、云计算、音乐、动漫、电竞、网络小说、本地生活、移动支付，无所不包。这个联盟覆盖了中国互联网用户的所有需求。
互联网专家罗一航表示，“事实上，腾讯有点像软银”。孙正义是一个赌徒，像一只秃鹰在世界各地盘旋，寻找猎物。但腾讯的“投行”与软银的“投行”赌博不同:软银只有钱，腾讯不仅有钱，还有流量，腾讯更愿意投资自己熟悉的中国市场——即使腾讯游戏在全球buy buy买，这些投资也主要引入中国市场。知乎上流行的一个讨论是，“我相信世界上没有人比腾讯更懂游戏。”这句话应该用一个属性准确表述，应该是“世界上没有人比腾讯更了解中国游戏。”
腾讯的亮点时刻，腾讯是一个美丽的联盟，荣誉归于刘炽平总裁。
一切从2005年刘炽平加入腾讯开始。
2005年春节后，港籍金融家刘炽平正式到腾讯上班，分管三件事:战略、并购、投资者关系。半年后，的腾讯战略得到了的批准——腾讯的战略是“线上生活”。
在刘炽平的高盛工作。腾讯上市时与马建立了深厚的友谊，赢得了腾讯创始人集体的信任和青睐。这位具有国际背景的港台职业经理人启迪了腾讯的战略。《网上生活》是刘炽平的隆中对。
“腾讯希望全方位满足人们网络生活不同层次的需求，希望自己的产品和服务像水和电一样融入生活”。“线上生活”的战略，意味着腾讯正在全线出击，业务多元化。腾讯的方式是紧盯市场动态，用最快的方式复制成功的模式，利用QQ的用户优势进行后发赶超。
马花藤曾经说过，“晚开发是最安全的办法”。这种“后发战略”直接导致两种情况:1 .腾讯将被视为模仿者，而非创新者。长期以来，“山寨”这个名字一直困扰着腾讯；2.以天下为敌的腾讯，势必成为“全民公敌”。
斯大林说胜利者不是被评判的。在“山寨”、“全民公敌”的舆论压力下，凭借QQ用户优势，腾讯大踏步前进，直到2010年。
2010年，腾讯游戏超越盛大成为中国游戏玩家第一。同时，腾讯也超越盛大成为中国互联网市值最高的公司。然而这一年，3Q大战发生了。腾讯舆论最强烈的声讨是，王兴，没错，你没听错。王兴在创业之初，对腾讯充满了敌意和不甘。
2010年，王兴还是一个创业者。王兴跟着美国团购网站groupon，做了美团。当时腾讯也在做团购。王兴质疑腾讯。有什么是腾讯没有做的？王兴在采访中提出了很多关于腾讯的问题。按照王兴的话，媒体提取了一个标题“狗X的腾讯”。
《计算机世界》的报道令人震惊，腾讯高层也很反感。这一年，腾讯也和360发生了3Q大战。不过腾讯也是年底开始做微信的。微信空的诞生，洗刷了腾讯“山寨”的骂名，强化了腾讯前所未有的竞争优势。
在移动时代的互联网，微信是一个神一般的存在，是腾讯帝国的移动基础。
2011年初，腾讯还在为微博之战焦虑。腾讯微博声称有超过1亿的用户。尚未经历风浪的张小龙暗暗冷笑，“腾讯最需要的就是注册量”。2020年6月22日，张小龙宣布视频用户数突破2亿。这一宣言得到了马的认可，也得到腾讯市值飙升的背书。短视频腾讯屡战屡败。面对字节跳动Tik Tok和西瓜视频的咄咄逼人，腾讯上下也有块心病，不吐不快。
微博大战期间，腾讯有幸拥有张小龙。短视频大战，屡战屡败，铸剑如高尔夫球杆的张小龙亲自下台。廉颇太老了，吃不下了。不知道这一次，视频号庆祝2亿用户的时候，腾讯内部是不是又有一个人喊了一句“腾讯最需要的是注册数”。
字节跳动是移动时代唯一让腾讯警觉的公司。上次是3Q大战。
在3Q大战和舆论的质疑下，腾讯高层决定转变思路，救国，完成“线上生活”的布局。
现在大家都知道腾讯的“线上生活”是投行。自己做利润率高的内容业务，投资利润率低的业务，让代理商做，支持腾讯系。
这种思维的转变源于一次会议。2011年初，在腾讯总裁马和召开的会议上，腾讯高层得出结论，腾讯的核心能力是两个，一个是资本，一个是流量。资本正是刘炽平所提倡的。他认为“通过资本形成联盟，既能达到开放的目的，又能在资本意义上释放腾讯巨大的流量资源”。
2005年进入腾讯后，有高盛背景的投行刘炽平不断升迁，成为当时腾讯的第二掌门人。为了经营和管理中国最有实力的互联网上市公司，刘炽平为腾讯引入了更多的国际精英，如腾讯高级副总裁唐道生、腾讯首席战略官James Mitchell等，他们无论在香港还是在美国都有丰富的金融资本市场经验。
“流量”和“资本”的结合在移动互联网中得到了进一步加强。原因也很简单:移动互联网降低了上网门槛，更多的人可以上网。同时手机屏幕比PC电脑小很多。手机的尺寸自然会强化“马太效应”，弱者多，强者多。
为什么2010年对腾讯嗤之以鼻的王兴，在2015年接受了腾讯的投资后，态度大变，成了心甘情愿的黄牛？其实答案是腾讯的核心竞争力，“流量”和“资本”。腾讯有钱，有流量。
时代变了，形势逼人。当然，必须承认，王兴和马有着相似的价值观和相似的兴趣爱好。两人都信奉“后发优势”。
把马想做的事情总结成两件事，内容和链接。
内容，核心底层是微信，QQ，庞大的用户群。在此基础上，就是通过内容来养活这些用户，通过内容来完成变现。微信目前拥有超过11亿用户，QQ拥有超过7亿用户。围绕这个庞大的用户群，腾讯构建了微信微信官方账号、腾讯新闻、田甜快报、腾讯视频、腾讯游戏、腾讯音乐、阅文集团、腾讯动漫等庞大的内容生态和变现方式体系
社交网络，其实不仅仅是“社交”，更是基于“交流”的内容消费。当年游戏对抗盛大，QQ成就了游戏，游戏壮大了QQ。以内容社交，实现共赢。内容是避免“管道”的基础。
腾讯的内容领域变现，主要是游戏和广告。这里必须提到的是，新闻和视频都是“烧钱”的，利润并不高。腾讯不愿意放弃，也是因为这方面的内容具有战略价值。贝佐斯知道如何收购《华盛顿邮报》。
对于内容领域，腾讯通过强大的游戏收入和持续的收购，建立了腾讯的护城河，包括内容平台、IP、内容创作等。，并不断抬高和巩固腾讯的帝国壁垒。
比如2008-2015年，腾讯通过三次投资持有美国拳头工作室；2012年3.3亿美元收购战争机器史诗游戏和堡垒工业48.4%股份；2011-2016年，以86亿美元收购芬兰手机游戏开发商supercell2017年，腾讯先后投资了国内最早的游戏巨头盛大、西山居。
比如电竞直播，电竞直播是游戏分发的最后一个热点，C端用户在不会玩游戏的情况下进入门槛低。通过场景的现场表演，用最短的链接完成游戏的分发和转化。直播电竞二人组，斗鱼和虎牙都是腾讯投资的。当然，哔哩哔哩是腾讯投资的。
比如在网络小说在线阅读领域，腾讯通过收购盛大文学，完成了在该领域的霸主地位，拥有香港上市公司“阅文集团”；在音乐领域，腾讯也有一家美国上市公司“腾讯音乐”，通过收购和并购。
在短视频领域，腾讯的微视和视频号屡战屡败。看起来腾讯打不过Tik Tok，但其实不用紧张。Aauto Quicker也是腾讯投资的公司。就算Aauto Quicker不行，腾讯还有视频号。
腾讯警惕“睡沙发”，因为它是“流量”和“资本”的来源。目前只剩下字节跳动、网易游戏等小公司，在和腾讯较劲。
腾讯的第二个东西，链接，是什么意思？事实上，通过资本和战略投资的形式，成立了腾讯联盟，从而完成了“九王子，一世界”的互联网布局。
比如电商，腾讯05年就开始做电商拍拍，但是一直做不到淘宝。腾讯此前投资了科琳钻石、好乐买、Yixun.com等。，都失败了。2014年2月，腾讯投资JD.COM，做JD.COM腾讯电商代理，玩淘宝。后来腾讯还投资了拼多多、美团点评、唯品会、58同城。
屡败屡战，只要不放弃，总有翻盘的机会。傅盛是对的。创业就像德州扑克。“只要你坚守牌桌，还是有机会拿到好牌的”。重启微信电商是有原因的。
目前，腾讯是JD.COM、美团点评和拼多多的最大股东。这些腾讯电商，虽然相互之间有小冲突小摩擦，但最后的敌人只有一个，阿里和马云。
这两天，福布斯拼多多创始人以454亿美元成为中国第二富豪。首富当然是的马。黄征、王兴、刘等福布斯亿万富豪，说到底都是腾讯的“小弟”和代理商。
拼多多创始人黄征曾在接受媒体采访时表示，“我死了腾讯也不会死。腾讯在千千有成千上万的儿子”。
黄征的担心是有道理的，因为腾讯正在通过“微信小程序”和“企鹅拍拍”以“社交购物”的形式重新进入电子商务业务。
据腾讯资深研究专家潘銮介绍，2019年下半年，腾讯召开战略会，还是刘炽平。他把字节跳动和阿里放在PPT上，论证不同流量之间的价值差异，最后得出结论，腾讯应该加大对电商的投入。2020年的微信公开课，小程序依然是重点。微信专注于商业和支付，当然与美团的本地生活服务和拼多多、JD.COM的电子商务有重叠。
一位资深互联网人士说，微信要做自己的拼多多了。但是小程序，微信不准备自己做大众点评吗？
2017年，电商代理JD.COM受限于资金规模。在JD.COM的“无界零售”下，腾讯终于率先做出了自己的“智慧零售”。是兄弟爬山，各自努力。
外界一直在质疑腾讯的“赛马机制”，但其实“赛马机制”是腾讯最成功的内部机制之一。公司经常需要一些冗余，容忍失败，允许适度浪费，鼓励内部竞争和试错。
如果把拼多多、JD.COM、美团点评、微信视为“腾讯资本有机体”，它们适合竞争也是再正常不过的了。这也是腾讯的“赛马机制”。对于腾讯来说，“微信是自己的拼多多”，拼多多无非就是一场左右之争。微信赢，腾讯受益，拼多多赢，腾讯不吃亏。毕竟，腾讯是仅次于黄征的拼多多第二大股东。
2005年8月，腾讯提出“在线生活”战略，开始全面拓展张之路。其实微信小程序的推出就注定了这个历史循环。毕竟“微信是一种生活方式”。
对于刘炽平腾讯编织的完美布局，对手只有一个，那就是腾讯自己，它有自己的业务半径和管理半径。目前，腾讯正在无限接近2005年的梦想。
有人把腾讯比作美国的迪士尼，其实腾讯更像韩国的三星。
