魅族有什么优势

核心提示开始之前,让小编先来考考你,你知道中国第一部智能手机来自哪个厂商吗?华为?小米?都不是!是来自今天的主角:魅族。以防你不了解,下面先带来一段魅族的简介:魅族科技创立于 2003 年,是中国领先的科技生活产品及软件生态服务创新者。成立十七年来

在你开始之前,让边肖先测试你。你知道中国第一部智能手机出自哪个厂商吗?华为?小米?都不是!是出自今天的主角:魅族。以防你不知道,下面简单介绍一下魅族:

魅族,成立于2003年,是中国领先的科技生活产品和软件生态服务创新者。成立17年来,魅族一直致力于融合优雅的设计和贴心的体验,为全球消费者打造温暖而有特色的产品。凭借对用户的独特关注和对产品的极致追求,“魅族设计”多次获得国际红点iF设计大奖,并于2020年获得iF设计全球金奖。2019年,魅族入选BrandZ中国品牌50强,中国最具价值品牌100强。

好吧,看到了吗?让我们沿着时间轴来看看魅族的营销史。

2009年:恒空出生,敢为人先。

如前所述,2009年,在市场上基本都是按键的时候,魅族M8 horizontal 空诞生了,并成为最早的国产智能手机,被称为“国产iPhone”,在当时引起了巨大的反响,至今仍被微软总部珍藏在展厅里。魅族凭借着“国产智能手机开创者”的名号,在科技数码圈收获了大批粉丝,并且趁热打铁在论坛、博客、新闻上持续投放广告,成功培养了第一批消费者。

魅族M8

2010~2013:闭门造车,忽视营销

2010-2013年,魅族公司内部倡导“小而美”,因此提出了不追求市场份额,专注制造精品的策略。手机发布频率类似于iPhone一年两次,广告投入也停滞不前。与此同时,OPPO、vivo、华为等国产手机厂商通过大量的广告投入、明星代言、新机频出抢占市场,不断提升市场份额。在错误的营销策略下,魅族逐渐变成了小众品牌。

2014:重组产品,正视营销

2014年,在严峻的市场形势下,魅族公司董事长张煌重回大山,制定了全新的营销策略:摒弃“小而美”的理念,开始“大而全”的做法,全面拓展产品线,大力提升市场份额。紧接着,魅族接受了阿里巴巴和海尔总计6.5亿美元的投资,于是资金链充足的魅族开始玩起了网络营销,比如央视春晚、热门网剧的品牌植入。同时,线下也百花齐放,品牌线下店开始扩张,热门地标开始出现魅族的广告。魅族的“机海战术”也正式生效。2015年,魅族发布了6款手机,涵盖高、中、低三大产品线。在新品发布会上,魅族邀请歌手、乐队、知名音乐制作人进行娱乐营销,大大提高了产品的传播速度。在新营销策略的刺激下,2015年魅族手机出货量超过2000万部,比2014年增长近5倍。

2016~2019:品牌受损,难以生存。

2016年是魅族再次受挫的开始。魅族手机大量使用“联发科”手机芯片,导致设备性能与其他品牌产品性能差距明显,严重影响品牌价值。在营销策略上,尽管打出了情感、外观、新技术的品牌,但仍然无法挽回其“内核”单薄这一致命缺陷所带来的负面影响,基于品牌特性的营销已经力不从心。2018年魅族全年销量仅为405万台,仅占1%的市场份额。市场形势甚至比“小而美”的时代更加严峻。

在生死存亡的关键时刻,张煌重新调整了企业战略:拥抱高通,并在当时发布的16s上提升了上一代的产能等问题,赢得了广泛好评。营销策略上,在JD.COM、天猫、今日头条等各大平台投放网络广告,不断制造热点话题;线下努力整合专卖店,增加产能,地铁、车站等地的推活动也在进行。多亏多方努力,我终于被16s救了一命。

2020年,魅族也继续走,推出17系列,继续盈利。2021年3月推出的18系列,虽然饱受争议,但仍然受到很多消费者的欢迎。产品有了很大的改进,但市场却发生了变化...

2021年4月7日,魅族科技官方发布了这样一张海报,引起轩然大波。

魅族M8魅族M8

两个小时后,又一张海报发布。

魅族M8

第二天,魅族发布了“iPhone换魅族18”的活动……

魅族M8

经过这波操作,网友们纷纷嗤之以鼻,劝魅族不要蹭苹果!

魅族M8

无独有偶,在“蹭苹果”事件前几天,魅族也搞了一场“节日营销”。

魅族M8

文案一出,网友再次表示不满。真不知道为什么在别人祭奠先烈的时候,刊登“祭奠广告”的文案就这么不尊重人...

虽然魅族最终删除了博文,但是这一波骚操作,恐怕会破坏路人的好感。

所以魅族,营销要诚信。那我该怎么办呢?

社交媒体账号操作要谨慎!小心!不要总想着蹭地,踏踏实实做好自己,把自己的产品做好做漂亮,自然会受到大家的青睐;

注重口碑营销。你不能总是让自己看起来像一个抱怨别人的抱怨者。你要塑造一个更加可爱可亲的人,适当的推销自己的梦想,养肥路人。

营销之路漫漫其修远兮,魅族,你得慢慢体会...

参考资料:

那翔,何天豪。“魅族”在国内手机市场固化背景下的营销策略[J]。城市研究杂志,2019,40: 45-52。doi:10.3969/j . ISSN 2096-059 x . 2019 . 06 . 008

作者:陈深圳大学管理学院

 
友情链接
鄂ICP备19019357号-22