第十二届中国麦克奖自2022年5月正式启动以来，已有一批各行各业的优秀企业积极参与奖项申报。经过初步筛选和专家评审团第一轮评审，到今年8月，入围作品进入决赛。
8月31日，中国麦克奖终审会召开！由高校学者和各行业知识管理专家组成的评审团，在线上线下听取了入围企业的精彩报告。经过评委团现场打分和麦克组委会综合统计，2022中国麦克奖榜单出炉！
2022中国MIKE评审会现场
评审会开始，清华大学技术创新研究中心主任、清华大学经济管理学院教授陈进，蓝凌软件总裁徐霞作为主办方代表为评审会致辞。
陈进教授指出，有效的知识管理，利用大数据、人工智能等技术提升知识管理，可以极大地增强企业的活力和凝聚力，强化中国企业的核心竞争力，共同利用知识管理平台，勇敢迈向世界一流企业。
徐霞表示，过去十年，我们挖掘出了近百家知识管理和创新管理的优秀机构，包括中粮集团、招商证券、中石化、中国人寿、国电大渡河、华夏基金等获得全球麦克奖的机构。他们为各行各业的企业知识管理和创新管理建设树立了标杆，提供了学习借鉴的范本。
希望中国能涌现出越来越多的创新型知识型组织，共同推动中国知识管理和创新管理的发展和进步。
在现场和网上的报告和答辩环节，来自信息通信、律师事务所、航空航天、教育、能源、医药、制造等行业的机构积极分享他们在创新管理和知识管理方面的实践和成果。
专家评审团依据迈克获奖知识型组织的八大新标准和创新绩效指标，对入围企业的报告内容进行了专业、公正、严格的评价，同时对入围企业在知识管理和创新管理领域的建设提出了专业的建议和意见。
最终，经过激烈角逐，中兴通讯电缆产品事业部、用友网络科技有限公司、CCCC第四航务工程勘察设计院有限公司获得2022年度中国麦克优秀奖，并将被推荐角逐全球麦克奖。
新华三集团新华三人才研究中心、北京和君律师事务所、上海外高桥造船有限公司、中兴通讯营销与业务能力中心、中国石油规划院、中国移动系统集成有限公司、海南快克药业有限公司获得2022年度中国麦克奖。
北京和君律师事务所获得2022年度中国迈克最佳技术创新奖，上海外高桥造船有限公司获得2022年度中国迈克最佳知识运营奖，新华三集团新华三人才研究中心获得2022年度中国迈克最佳知识传播奖，北京星耀科技有限公司获得2022年度中国迈克最佳知识新人奖。
中国麦克优秀奖获奖机构总结及感言
中兴通讯有线产品经营部
RD是中兴通讯科技创新的命脉，创新是电缆事业部向前发展的基因和灵魂。线缆事业部是中兴通讯研发的三大支柱之一，秉承“创新引领未来”的RD和创新理念，围绕产品竞争力和创新能力，构建了尊重、协作、开放、共享的创新文化，打造了HPPD高效的产品开发、敏捷的开发模式和数字化支撑体系，构建了内外各方共创、共建、共享的开放创新生态，鼓励知识共享和协作，构建了基于人才成长和组织创新能力全周期的培训体系。
电缆管理部将知识创新融入RD的每一个环节，与RD工作场景和工作流程相融合，促进人与人、人与知识、知识与知识的连接，促进知识的流动、扩散和裂变，从而构建知识型创新组织和可持续创新体系。
中兴通讯电缆产品事业部能力中心负责人刘芳:感谢迈克奖为中国最具创新的知识型组织提供了一个学习和交流的平台。参加麦克奖的过程，也是一个知识管理和创新的“改革开放”过程。改革是为了完善，期待借鉴更多优秀经验，实现共享、共创、共建，完善中兴RD创新体系，提升产品竞争力。
尤勇网络科技有限公司
用友网络科技有限公司是中国乃至全球领先的企业和公共机构数字智能平台和服务提供商。它致力于用思想和技术推动商业和社会进步。通过建设和运行全球领先的业务创新平台“用友BIP”，服务于企业数字化智能转型和业务创新，让企业云服务按需可用，让数字化智能价值无处不在，让业务创新如此便捷。
用友网络知识赋能中心总经理赵汇报称，用友集团作为知识经济时代的学习型组织，在集团战略升级和技术发展的大背景下，知识管理和服务通过“整体规划、价值先行、系统保障、敏捷迭代”的策略，构建了全生命周期知识管理和知识赋能的铁三角，不断积累创新组织的知识资产，提升用户体验，实现“激活组织、沉淀知识、支撑业务、赋能人、共创”。
用友网络知识赋能中心总经理赵:迈克奖一直是我们奋斗的风向标，努力的指南针，学习的聚集地。感谢主办方为知识管理者创造了这么棒的学习、交流、成长平台，也感谢给我们一个展示的机会，得到评委更多的指导！我们将以此次获奖为新的起点，迭代提升，专业奋斗，持续创新，让知识服务发挥更大价值，为这个行业做出更多贡献！
中交第四航务工程勘察设计院有限公司
中交国际秉承“成为交通和城市基础设施领域世界级一站式综合技术服务提供商”的企业目标，不断推进信息系统与业务结合的深化应用，打破信息孤岛，实现设计、管理、知识的有机融合。
中国航天四院科技与数字化部执行总经理、工程数字化技术研究中心主任陈良智介绍，航天四院坚持“全面规划、试点突破”的工作原则，综合运用制度、激励、技术、管理制定总体规划方案，重点完善现有场景，完善管理制度和运营推广，选择试点优先设计知识场景，考虑将知识管理融入门户规划。切实提高知识利用效率，提升知识管理能力，充分发挥示范作用，不断激发企业的知识活力和内生动力，努力成为勘察设计行业国内领先、世界一流的品牌和知识型企业。
中交四航院科技与数字化部执行总经理、工程数字化技术研究中心主任陈良智:感谢迈克奖为知识管理领域最具创新力的企业提供了一个交流学习的机会。可以借此机会展示中交四航院的创新和知识管理水平。后续将把目前的“知识管理平台”演化为“知识智能平台”，提升市场运营能力，提升生产项目精细化管理水平，加强专业支持，提升集团管控能力，助力建设研究型设计院。
在中国获得中国迈克奖和个人奖的机构的总结和证明
新华集团新华三人才闫学中心
作为数字化解决方案的领导者，新华三集团致力于成为客户业务创新和数字化转型最可靠的合作伙伴。新华三人才研究中心的使命是为企业、社会、行业持续输送数字化人才，其知识管理建设越来越系统化、专业化。
今年，新华三集团再次聚焦知识管理和数字化知识沉淀。一方面，从运营管理机制到平台建设，从新华三集团人才研究中心入手，致力于构建智能化、专业化、系统化的契合新华三集团业务的公司级知识管理体系；另一方面，在这个不确定、复杂的数字时代，我们设立了自己的数字直播间，用技术手段改变知识获取的形式，快速高效地赋能员工，用集体智慧提高公司经营管理的适应能力和创新能力。
新华人才研究中心副主任张涛:管理大师德鲁克有一句名言:“21世纪组织最有价值的资产是其知识型员工及其生产力。”构建知识管理的目的是为企业积累知识财富，增强组织的竞争力。希望能够提炼企业内部各个业务模块的成功经验，不断完善和构建企业整体知识体系架构，为业务发展提供蓝图，提升组织效益，实现组织和人力成本的增值。
北京和君律师事务所
作为国际公认的、中国最优秀的大型综合性律师事务所之一，和君始终坚持卓越服务的自我要求，重视知识的积累和分享，促进知识在组织体系内的流动和迭代。君敏锐地运用新的方法和工具，构建了全面、动态、高效的知识共享合作机制和一站式、功能化、PC端和移动端并行的知识管理体系，涵盖业务文档、研究成果、知识问答、培训资料、市场开发资料、业务工具和系统文档等。，为提高律师工作效率提供了有力支持。
你勇于为天下先，不断创新。和君之所以能够在众多业务领域与客户一起持续完成具有市场影响力的创新项目，主要得益于和君悠久的学习型组织和创新文化。经过30多年的锤炼，何俊培养和铸造了像金戈马铁这样深耕专业领域、声讨方遒的法律团队，得到了客户的广泛认可。
君律师事务所主任、合伙人华晓军:感谢迈克奖和组委会为中国最具创新力的知识型组织提供了一个相互学习、相互交流的平台。我们得以学习不同行业的杰出人士在知识管理领域的杰出成就和宝贵经验，受益匪浅。君君知道，不断完善的知识管理体系是君君持续高质量服务的基础。我们将继续在知识管理领域进行探索，不断提高我们的创新能力。
上海外高桥造船有限公司。
上海外高桥造船有限公司是中国船舶工业集团公司旗下上市公司中国船舶工业集团公司的全资子公司。我们的使命是“建设梦想海洋，造福人类”，我们的愿景是“中国领先，世界一流”。已成为行业内最大、最现代化、最专业、最具影响力的造船企业之一。
公司知识管理建设以“知识赋能创新、知识创造效益”为目标，在“显性隐性知识、系统显性知识、场景化知识应用、增值知识重用”的指导下，识别业务场景，构建知识体系，智能绘制知识图谱，构建知识库，开发知识管理平台，实现知识生命周期管理和多场景知识应用与服务，提升基于数据和知识驱动的智能设计与构建能力。
上海外高桥造船有限公司科技发展部副部长吴传伟:感谢迈克奖主办方和评审专家对外高桥造船知识创新机构的高度评价和认可。公司正在实施“邮轮领先、一体两翼”的发展战略。知识赋能邮轮工程创新，知识创造航运企业效益，知识管理的实施和应用加速企业数字化转型升级。后续，我们将继续推进知识管理项目建设，打造航运行业创新型知识型组织，助推企业高质量发展。
中兴通讯营销商务李能中心
中兴通讯的营销体系是一线作战单位，为客户提供定制化的产品解决方案和服务。营销人员的定位是连接产品与国内外客户，专注营销项目，创造利润，回报股东，实现与客户和合作伙伴的共赢。营销与业务能力中心作为营销系统组织能力和专业能力的负责团队，负责学习发展规划、学习项目设计、学习资源开发、知识管理与运营、业务流程优化等。
近年来，营销系统依托数字化转型iCenter平台，以业务驱动学习、创新业务、关键人才赋能为双轮驱动，在贯穿营销业务全流程的场景知识、信用体系、云办公等方面进行了卓有成效的探索；赋能的“超级蜜蜂”、“猪小哥”训练营、“商学院”实践社区等实践最佳实践的出现，很好地支持了公司的质量成长。
中兴通讯营销赋能平台总监张世强:感谢主办方MIKE为中国优秀企业提供了一个相互交流的平台，让创新的知识管理经验在更大范围内得以积累和分享。随着全球业务的推进，中兴通讯的营销体系不断探索以实战为目标的知识管理和运营方法。很高兴有机会分享和聆听大咖们的精彩评论。
中国石油规划院
中国石油规划院是国内能源行业最知名的研究机构之一，总部设在北京。隶属于世界500强第四大公司中国石油天然气集团公司。是国内石油行业唯一能承担油气全产业链整合的综合性研究院，完成了一批“国际领先、国内先进、成效显著”的重大前期和科研成果。
中国石油规划院项目管理部高级主任高永刚介绍，公司内的知识管理与创新体系有三个特点:一是重视知识管理的决策支持作用，生产优质高效的知识服务集团总部，注重优质产品；二是突出知识咨询企业的知识再创造，形成具有核心竞争力的方法论体系和具有自身特色的知识体系；三是打造一系列具有一流品牌和其他显性知识成果的高端内参报告和期刊，从而加速知识的传播和共享。
中国石油规划院知识管理高级总监高永刚:感谢迈克奖为我们提供了一个交流创新理念和管理实践的平台。我个人有幸在20年后再次回到知识管理圈，与专家探讨知识管理经验。在这里，我们有幸与国内企业创新和知识管理领域最优秀的企业和专家进行交流和分享。我们希望能成为“榜样种子”，推动能源企业创新型组织建设结出更多的果实，为社会创造更大的价值！
钟毅系统集成有限公司
中国移动系统集成有限公司是中国移动通信集团的专业机构，专注于新型智慧城市领域的行业能力建设和DICT领域的系统集成。
据中国移动系统集成有限公司市场发展部副总经理李东生介绍，在公司知识管理工作中，中国移动集成构建了以客户需求为导向的知识管理体系，搭建了“OneSolution”一站式知识共享和互动交流平台，实现了知识共享、培训赋能、团队互助、生态合作、能力展示、业务支撑等多种应用。，形成敏捷共享的新生态，使能公司业务的高效发展。
中国移动综合市场发展部副总经理李东生:感谢迈克奖主办方提供了一个宝贵的互动交流机会。借助这个平台，充分展示了我们在知识管理领域的探索和实践。从评审团的专业点评中，我们深刻认识到自己在知识管理经验上的不足，有很多启发性的思考。接下来，我们将学习各企业的优秀经验，加快商业模式的转型，成为一流的数字创新公司和一流的智慧城市。
海南快克药业有限公司。
海南快克药业有限公司是中国感冒药一线品牌的创始人和拥有者。作为金石药集团旗下的专业营销型制药公司，快克药业通过打造全国营销团队，践行“提供好药，服务社会”的经营宗旨。
快克药业的知识管理建设围绕“品牌年轻化”战略，围绕“品牌”、“人”和“产品”展开。借助新媒体营销手段和数字化管理工具，通过内外联动、互动，助力营销管理升级。通过知识赋能体系、学习型组织、知识管理平台的建设，三位一体构建创新营销管理赋能体系，最终实现知识沉淀、协同共享、知识应用、知识赋能的知识管理闭环。
海南破解赋能平台项目负责人聂东伟:感谢迈克奖主办方为我们提供了这次学习交流的机会，让我们可以和大家分享“知识赋能助力破解品牌年轻化”的实践经验和阶段性成果，同时也可以借鉴其他企业的优秀经验，尤其是评委老师的专业指导，为我们后续更好地开展知识管理指明了方向。
北京吉星荣耀科技有限公司
北京星耀科技有限公司致力于研发优秀的商业运载火箭并提供系统化的发射解决方案，为全球商业航天客户提供更高效、更优质、更具性价比的发射服务，从而大幅提升人类自由出入空的能力。
在明星荣耀的知识管理工作中，公司配备了独立的知识管理系统，包括知识仓库、知识图谱、知识相册、知识问答、学习管理、培训管理、学习考试、学习运营等。员工可以在知识管理系统中自由学习相应的知识或者通过知识管理系统上传分享知识，为公司创造更好的环境。
星星荣耀知识产权经理张小凡:感谢迈克奖主办方为不同领域的企业提供了一个交流知识管理经验的机会。感谢评委的精彩点评。每一次经历都是宝贵的经历，都是成长的必需品。我们还加强了更具创新性的知识型组织的建设，帮助航空航天工业，并不断推进科技强国战略。更大的目标，更伟大的理想，还在更远的地方等着我们！
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