互联网以其独特的优势迅速吸引了创业者的目光。主要是因为门槛低、成本低、收益高而受到人们的青睐。很多人认为创业互联网只需要一间办公室，几台电脑，几个技术人员，但事实就是如此。于是最近两年，在“互联网+”的浪潮中，学校和社会上涌现出各种新的创业公司，但这些公司最终存活下来的不到5%。归根结底，你觉得互联网创业太简单了，那你怎么在激烈的竞争中生存？
第一，产品定位
任何一家最终能活下来的互联网公司都不难发现，他们一般都有自己的核心产品，足以支撑这家公司目前的资金流。在创业之前，你必须对自己的产品有一个准确的定位，这将直接决定你的公司能存在多久。定位一个产品其实是一件很简单的事情。你可以结合你的商业计划书和对目标用户的分析，知道你的产品会是什么样的，同时你也会知道这个产品未来可以盈利在哪里。但是，很多初创企业往往忽略了这一步。当他们看到市场有一定的需求，就全力以赴去做这个产品，从来不考虑二次盈利的问题。
第二，商业高于技术
很多创业者在规划一个产品的时候会首先考虑技术上的可行性，而忽略了商业上的可行性，这是最致命的。软件为商业服务。任何软件的价值都是支持某项业务的正确运行。如果脱离了业务系统就没有意义了。所以，首先你需要对你的想法的业务进行充分的分析，以确定业务的正确性。当业务发生变化时，软件架构仍然可以运行，甚至不需要改变。这是一个好产品。所以，在产品开发之前，最好咨询一下相关行业的人，搞清楚自己想进入的行业的规则是什么，然后开始自己技术团队的建设。
第三，团队建设
一个互联网产品的开发，需要很多技术人员的参与。最基本的要求是一个设计师，一个后端工程师和架构师，一个前端工程师，一个UI设计师，一个移动开发工程师，一个项目经理，缺一不可。这些人可以独立。毕竟一个项目的成败和开发商有很大关系。同时还需要购买各种基础设施，租赁写字楼等。这些都是你需要考虑的。当然更重要的是这些人对你公司产品的认可。每个人都需要有一个共同的目标。你们应该是合作伙伴，而不是老板和员工。毕竟创业公司最开始是最难的，需要大家共同面对问题，共同克服困难。
四。产品操作和维护
一个产品开发出来后，不代表你的生意就完了，然后坐在家里天天有白花花的银子进来，有这种想法就大错特错了。产品开发完成只是第一阶段。你需要对自己的产品进行宣传和营销，然后吸引用户使用这个产品。用户才是公司真正的价值和潜在的价值。不断优化产品优化业务，从用户可用性角度重构产品。有了固定的用户数量，就可以慢慢蚕食其他公司的其他业务。
总之，互联网创业公司做一个产品并不难。真正难的是后期的推广营销以及如何通过这个产品进行二次盈利。创业者要小心，不要盲目跟风。
