近年来，手握重金、光鲜亮丽、出身不凡的人纷纷选择离开投行，在互联网+的大潮下追求比投行更精彩的生活，挖掘自己的互联网金矿。
当刘清姐姐加入滴滴的时候，在香港、纽约和伦敦，这些人从内心感受到了内地的汹涌澎湃，回到了内地。随着移动互联网的普及，AI的加速，5G的到来，北上广深一线城市的投行感受到了时代的快速融合。他们相信，在中国这片热土上，更大的创业机会已经悄然发生！他们更有可能开始在北上广深杭寻找另一种可能。当然，他们也可能会选择一个地方悄悄创业。我们今天报道的恰恰是后者，一个选择从上海回到家乡默默创业的人。
这是一个简历足够漂亮的投资银行家，也是一个足够优秀的金融交易员。现在，他就是创立一年多的剁手平台联合创始人王启臻！
王启臻，现任剁货平台副总裁，分管投融资。他不仅在帮助公司融资方面成绩斐然，而且在过去的一年里因为能力突出，被选为剁货平台市场开发委员会主席。
王启臻先生自1999年进入银行领域，至今已工作七年。2006年离开中国农业银行，南下深圳加入花样年集团主管金融部门，并参与领导花样年集团于2009年在港交所主板成功上市。2012年，上海一家新成立的金融资产交易所向他伸出橄榄枝，由平安集团承建。对于平安集团这种资本规模和实力都很大的企业来说，虽然竞争业务很多，但也是很多金融投行人士想要声讨方遒的舞台。今年，他选择加入lufax，担任一直在深圳的高管。今天回想起来，真的是审时度势的问题。短短几年，他已经发展成了一个怪物！
王启臻先生在投资银行任职期间，主导了多宗香港国有企业和大型民营企业的首次公开发行，在跨境并购、企业重组和私有化方面拥有丰富的交易经验。王启臻先生在企业管理、金融和投资银行领域拥有超过20年的丰富经验。
2018年可能是王琪祯最艰难的一年，也是他人生最重要的一年。做了十几年的投行，王琦琛坦言，渐渐觉得金融行业的机会不如互联网，尤其是5G和AI时代的到来，让他萌生了创业的想法:“早在很多年前，我就觉得移动互联网有很大的潜力和想象空间。[/k0/]中国电商市场的蛋糕足够大，我确实需要一块。而剁货的经营思路与时机不谋而合。
也就是这一年，一位同样在上海的互联网巨头公司的高管朋友和他聊起了剁手货，电买方颠覆性的商业模式再次征服了投行大佬！他抛弃了光鲜的职位和骄人的成绩，毅然加入了当时同样在上海创业的团队。从此，他注定要随着剁货的发展迎来人生的第二次青春！
当我们问王启臻先生为什么离开金融去创业时，他说:我不认为每个人都适合或者有必要去创业，因为投行是一条路，创业也是一条路。不同的人走不同的路，同一个人在不同的时间走不同的路。但我从没后悔离开投行！
王琪祯有点激动地说:加入剁货事业后，回过头来看，我深刻理解了乔布斯2005年在斯坦福大学毕业典礼上说的话:
十年后回想这一切，我恍然大悟。向前看的时候你无法把这些片段串联起来，只有向后看的时候才能把点点滴滴串联起来。所以你要相信，在你未来的某一天，这些碎片会连在一起。你必须相信一些东西:你的勇气，目标，生活，因果报应。这些过程从未让我失望，只是让我的生活更加独特。
都说投行的人牛逼，但是你怎么看待投行的人不适合创业这种说法？
被问到这个问题时，王启臻先生的回答显示了他的坦诚:投行人根本不是牛，投行人是为牛服务的。投行这类专业服务虽然高，但是不容易培养出对某个特定行业的深刻理解，导致很难看到操作机会。当然，成功的投资银行家也不在少数。优酷创始人古永锵好像是投行，携程创始人也是投行。投资银行家的优势是消息灵通，对信息敏感。
你在创业初期的金融/投行生涯中使用了哪些技能？
分析问题的能力
理论上有说不完的思维框架，实践中涉及大量的数据分析、访谈和调查，丰富理论框架。在剁货业务的发展过程中，这些技能对我思考从产品到运营到团队管理的一切都有很大帮助。
快速学习的能力。
投行要接触大量不同的行业，同一行业也可能涉及不同的部门。通常一个项目的周期不长，需要在一到两周内了解行业的80%左右。
社交能力
这包括与人打交道、沟通、展示和说服的能力。
勤奋的习惯
我大学毕业就开始从事金融方面的工作，一直每周工作80小时以上。一般没有其他工作能比得上这个工作强度。从这样高强度的工作中养成了努力工作的习惯，精力也相对充沛。创业者每天如履薄冰，高强度的工作是必须的。有时候，为了能够领先竞争对手做出点什么，我们不得不连续奋战几个星期。我相信，勤奋也是企业家竞争力的重要组成部分。
但这些技能和习惯并不能直接弥补创业公司和投行之间巨大的文化和组织差异。对于适应能力不强的人来说，简直就是“道不同不相为谋”。所以加入剁后，我要不断调整自己的心态，用自己擅长的“技能”去适应新的“道”。在加入剁货事业的一年多时间里，我感觉自己正在快速形成以下几个品质:
投资不确定精通多涉及成熟的行业和公司，所以有很多确定性的东西可以分析，也有很多成熟的分析方法和框架可以应用。但是创业就不一样了。你去哪里，你该做什么，都是靠不住的。或者说给你分析的信息太少，想了想也想不出个所以然来。所以面对这种“不确定性”，我们不能等，也没有时间想清楚再去做。我们必须这么做！只能摸着石头过河，挽起袖子，叉开腿，小步快跑。边跑边看。如果你犯了一个错误，立即调整你的方向。
应对“失败”的能力就不确定多了，“失败”是常事。在咨询/投资中，你很难对“失败”有深刻直观的感受。项目是好是坏，投资是好是坏，不是马上就能感受到的。但在创业公司，一个小的“失败”可能会浪费几十万几百万，一个大的“失败”可能会毁掉整个公司。这些可能和你有直接关系。一把明晃晃的剑天天悬在头顶，却不能被吓得退缩。所以，坦然接受失败，学会反思，学会在失败后放下包袱轻装上阵，不在同一个地方跌倒两次，是一个很重要的品质。
带团队能力是投行机构里的扁平化精英。但在创业公司，我们的团队有几十个，行业属性带来的人才综合素质远达不到投行的水平。如何处理各种小情绪、小利益，如何让他们团结在一起，发挥他们强大的战斗力，是对人的极大考验。
如果是投行的人创业，你会以自己的感受陷入哪些误区？
不管之前是什么样的行业转型或者创业，我可以负责任的说，现在大部分行业的创业都需要足够贴近客户，足够精细。在过去的几十年里，转型中的成功企业家比比皆是。那是因为在那个年代，基本上所有的行业都是新兴行业，一片废墟，大家都不懂。自然，他们可以依靠热情和摸索。投行的人在创业的时候往往会陷入一个误区，以为自己组织了行业内的公司上市，经常关注行业公司的新闻和声明，做了大量的调整，对行业有了深入的了解。但事实上，创业过程中需要的专业知识、沟通技巧、机遇，甚至个人魅力和运气，都不是坐在电脑前的投行可以想象甚至承担的。
简单来说，失败是成功之母。投行看的都是成功的案例，却看不到那些同模式企业努力却失败的案例，不知道成功的真正原因是什么。而且自己做和看别人做的差距太远了。投资银行家拿他们眼中的好公司标准来做公司。在真正的创业者看来，这也是很无知的。这是我一年多来的真实感受。
一个新的行业，一个新的起点，一个新的高度，善于顾全大局的人才会成功。20年的金融风风雨雨，王启臻先生以激情、创意和不懈努力为动力，让王启臻先生永远攀上新的高度。
来源:江西网络广播电视台
