包1996年从浙江大学新闻系毕业后，在苍南电视台担任编辑兼广告经理。这是当时人人羡慕的“金饭碗”，包却坐立不安。当时温州的创业氛围非常浓厚，是国内互联网行业的第一波创业浪潮。“我认为，互联网给了人们巨大的想象力。也许他们能找到机会。”包是这样认为的。
包最初的创业是从事信息的数据采集，即SP业务。公司最初的创业团队只有三个人，大家对IT行业都不太了解，就去浙工大找毕业生搞技术开发。作为一个文科生，鲍自己也曾硬着头皮啃过这方面的书。
公司的业务是通过手机收集分析中国移动、中国联通、中国电信等用户的数据，为企业提供决策依据。“我们的客户主要是大型企业，如银联、一汽、创维等。当时阿里巴巴也是我们的客户之一。”包说:
这样第三年公司就实现盈利，第四年公司短信业务达到国内前三的水平。但从2010年开始，随着智能手机的出现和普及，公司SP业务受到很大冲击，市场迅速萎缩。包也面临着转型和二次创业的问题。
首先，包肖敏瞄准社区电商，将新公司命名为“联易家”。通过提供软件和硬件服务，他帮助小微商家管理商品的收银、采购、销售和仓储，并帮助便利连锁店更好地管理他们的商店。
而有了大数据，企业可以做增值服务。“比如有了很多小微商户的大数据，你就可以打通经销商和批发商的信息，搞网络批发。小微商户可以获得更优惠的批发价，批发商可以获得更多的生意。这样就可以通过大数据运营和结算服务来赚钱。”
第一次夺冠后，包有了更明确的目标和更大的计划。“下一步计划是对农家乐、林家乐、渔家乐的小餐馆、民宿进行信息化改造。帮助他们解决客户介绍、资金结算、供应链匹配等问题。
未来，宝还准备帮助传统制造企业进行“互联网+”的转型，尤其是针对家庭用户市场，包括厨房产品、卫浴产品的“互联网+”转型。"
包肖敏说，未来不会有纯粹的互联网公司，也不会有纯粹的传统企业。两者结合，企业才能生存。他们的目标是找到与传统企业和商家的合作，帮助他们完成在互联网+中的使命。
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