很多同学在刚加入产品经理的时候，并不知道自己的价值和丰富的工作方法论。即使他们对某个产品有很好的想法和远见，但他们不知道如何表达，甚至不知道如何去做。
一般有这种问题的产品经理都在关注一个问题，就是不知道如何实现自己的价值观和方法论。
所以我想用一系列的表格，一步步的梳理工作流程，工作方法，第一个案例，试图引导大家少走弯路，更好的成长。
希望对大家有用。
想法和方案
产品经理的工作本质是抓住用户的痛点，实现产品的价值。无论是写文档、设计功能还是推广项目，都是为了实现产品的价值。所以，如果对产品的价值判断错误，误解了用户的痛点，就意味着大量的工作不会达到预期的效果——不会让产品变得更好。
1)、设计要合理。
在产品还没有成型，什么都没有的时候，作为产品经理，你要有一个基于对市场和用户了解的原型方案。在一个相对成熟的公司，还需要通过基本的产品框架和定义，了解公司的产品是如何从简单的想法和创意成长到现在的状态。
什么是合理的产品逻辑？就是需求可以很好的工作，就像你想设计一个app一样。你前期规划了很多可行的或者高级的需求，但是后来你发现这些想法和需求根本无法通过循序渐进的逻辑实现你的想法。比如，一栋闪亮的建筑，如果没有钢筋混凝土的支撑，就会倒塌。尤其是在O2O这样的多边平台，滴滴打车意味着司机和乘客的需求得到满足，双方信息对称；快车的拼车功能也提高了运输效率，让乘客少付钱，司机多挣钱....................................................................................................................................................
2)商业模式——盈利的合理性
作为产品，最根本的利益是为用户创造价值，并从中获得回报。产品经理在考虑需求的时候也必须考虑业务层面。“如何赚钱”是一个与产品逻辑并行的真实而关键的问题。
首先，作为一个产品，我们知道它可以产生价值，而这个价值与金钱有很大的关系，可以称之为赚钱的可能性。比如一个电商相关的产品，比内容产品更接近钱。产品赚钱的方式多种多样，但总结起来都差不多。
通过广告赚钱:与传统广告相比，互联网产品中的广告定位准确，效果显著。国内一些大厂一直把互联网广告放在首位。
各大互联网公司的网络广告仍然是主流方式。
靠卖产品赚钱:你需要为一个产品付费。比如付费在App Store下载应用，或者直接销售互联网服务。
通过增值服务赚钱:通过付费获得额外的服务、产品功能或服务中的特权。比如游戏中的装备购买，各种视频播放平台的VIP服务，提前点播服务。
通过佣金/提成赚钱:主要在信息或服务对接的另一个平台上。比如天猫，大部分佣金是向服务商或者卖家收取的，少数是向买家收取的。美团也会通过商家赚取佣金。
通过差异化服务赚钱:个性化和定制化内容服务。比如一些KTV点歌节目，如果你要在盒子里的电视上把手机里的照片筛选出来，按照每张几块钱收费。当然也可以做视频，服务费也有。
通过打赏、赞助或粉丝经济赚钱:一些作者或博主获得关注者的认可和欣赏。
介绍了这么多产品赚钱的方法，一定不能偏离一个核心，就是一定要基于产品的核心价值来赚钱。绕过核心价值观，选择边缘功能赚快钱，必然不会长久。
3)环境扩建的合理性
一个产品在逻辑构建足够完善，模型构建足够科学的基础上，需要整个方案的时间空扩展性，所以产品的天花板是无法缩短的。
华为在这方面就是一个很好的例子。手机作为智能设备的快消品牌，也可以转移到平板电脑、智能电视、家庭设备上。它不仅是品牌的延伸，在产品供应链、资源渠道、技术研发、设计等方面都有可重复利用的部分。
华为发布鸿蒙系统系统-万物互联。
3)、团队合作——实施的合理性
除了判断产品的整体逻辑和商业模式，还要对团队的自我能力有清醒的认识。连续创业者、美团创始人王兴曾经说过，“我一直认为人是最重要的。如果你有一个足够好的团队，足够优秀的团队，你就会有更好的战略和强大的执行力，所以说到底，他们都是人。”
就算你有再高明的想法，再强的逻辑推理和分析能力，如果没有合适的团队去实现，还是竹篮打水一场空。
总结:
我们讨论想法的时候没有太大意义。简单句的作用是没有意义的。我们需要将创意提炼为方案，有完善的产品模型和商业模式，并且在时间上空可扩展，与团队能力相匹配，这样创意才有价值。
反思:
在想法落地之前，一定要“纸上谈兵”一次。
说服你周围最理性、最挑剔的人赞同你的想法。
证明你的团队的可靠性和证明方案本身的可靠性一样重要。
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