来源:人民日报
原标题:三天单位，两天回家，是职场人的福利还是挑战|睡前聊一会儿
睡前聊一会儿，梦里有个世界。你好，听众！
前不久，某旅游互联网公司宣布推出“混合办公”。员工可以一周三天来公司，周三周五在家工作。从美国互联网公司的前卫尝试，到疫情下的权宜之计，再到防控常态化下的就业探索，企业、员工、学者对“混合办公”议论纷纷。今天，我们就来聊聊。
“今天要是能待在家里不去上班就好了”，这句话可能是所有职场人自自己职场以来表达的期望。在农业时代，如果你不耕种你的土地，你将被没收。在工业时代，不进车间就完成不了大机器的生产。可以说，服务业的发展和普及，尤其是数字通信技术的进步，为远程办公的尝试和存在提供了基础。
混合办公作为一个有些时尚的概念，是本世纪以来流行的舶来品。还记得十几年前，国内互联网圈有人觉得，一些外企之所以能拔得头筹，与允许员工上班时间弹性工作、开放思维不无关系。今天回想起来，很难说这些公司的领先优势是因为先发优势、市场地位、创新思维还是更灵活的办公方式。但作为组织工作生活的新探索，灵活、轻松、更尊重个性的氛围确实影响了很多互联网公司的文化和风格。
开头提到的那家公司在过去的十年里已经多次测试了远程办公的可能性。根据这家公司公布的数据，员工业绩增长了13%，员工离职率也有所下降。此外，一些评论家认为，分散的办公室工作有利于减少城市拥堵，平衡职场人的家庭和工作…
如果说之前的探索只是一个前沿的选择，那么2020年以来的新冠肺炎疫情让远程办公成为了很多地区和公司的选择。疫情的影响加速了整个社会向云的迁移。云课堂、云婚礼、云旅游层出不穷，基于云的工作也就成了理所当然的事情。
然而，当你俯下身去倾听时，你不难发现。个人对远程办公的感受并非毫无疑问。有媒体就“混合办公”采访了一些上班族。有人调侃，带娃是主业，上班是休息，在家未必能得到更高的效率；有人怀疑出勤少会削弱职场竞争力，福利会相应削减；一些中层岗位认为面对面沟通可以第一时间做出决策，远距离沟通势必影响沟通效率，不是长久之计…
客观地说，今天，全球疫情的阴影依然存在，远程办公技术的基础也很坚实，在云上工作的新模式确实有发展的基础。就像所有的创新都会由弱变强一样，今天槽点很多的混合办公，将来也可能会用到公司空。要洞察这个问题，需要从产业发展的本质去思考。
以互联网经济为代表的新兴服务业，绝大多数以创新为根本。这种创新的本质是交易成本的降低，经济效率的提高，长期来看是对劳动者权益的保护。在线交流在混合办公中发挥着越来越重要的作用，可以减少出行的苦恼和人群聚集的风险。也对企业有效激发员工的创造力，及时有效地应对市场提出了新的要求。对于员工来说，混合办公使得出勤和缺勤的界限更加难以区分，私人时间和工作时间的界限更加模糊。如何提升员工体验，将工人从“电子缰绳”中解放出来，是检验新模式能否受到欢迎的关键。
管理学上有一个著名的“彼得原理”:一个群体能不能持久，往往取决于做实事的人和不做实事的人的比例。无论是早期的福特制还是今天的混合办公，无论是高效率还是强调个性的新型组织模式，只有激发员工的活力，保证他们的待遇，进而保持他们在市场上的战斗力，才是最符合时代和行业特点的工作模式。
这正是:
远程办公是个不错的主意。
劳逸结合，劝你不要变心。
各位晚安！
