简介:3.0战略是中国文化精髓与现代商业的结合，是借助产品和服务向客户传递温暖和光明。它承载着圣贤的教诲，承载着美好生活和事业的理想。
问题1.3.0战略路径是直奔C端，拿下B端，点燃A端。作为茶行业，有没有可能把茶农联系起来，把茶农当成A端？
答:3.0战略路径中陈述的“ABC方”要用得恰当，当然可以超越。规章制度会约束我们，我们自己的个人理解才是最真实的。
根据行业特点，“ABC”完全可以重新定义。茶农作为供给方，通常被称为S方。一般来说就是先直接到达C端，再拿下B端或者S端。但是茶行业可以有完全不同的路径——直达S端，链接茶农。一旦和茶农建立了良好的联系，C端最大的困境——信任危机就可以解决了。
喝茶的人不相信卖茶的人讲的故事，这是信任危机。如今，你可以给消费者讲一个他从未听说过的茶农故事，扭转信任危机。
比如你引导茶农明白“种瓜得瓜，种豆得豆”的道理，让他们知道，要想真正对孩子好，对自己好，就要用自己的良心施肥，科学用药。让他们知道，他们种的茶，不仅仅是给顾客的，更是给父母、孩子，甚至是几代人的。茶农有这样的善心，C端消费者就可以放心喝了。
接下来，你可以告诉你的客户，你是如何开始从源头控制茶叶的质量的。你们不仅通过各种监控物联网手段改变了茶农的思想，也让茶农用生命的能量关爱茶叶和消费者。
这样的故事讲出来，怎么能不打动C端消费者？摸C端自然会赢B端，自然会激活A端。
如果农民、生产者和消费者不能建立紧密的联系，整个产品链会消耗大量的人力物力；这个时候，只有采用互联网技术和检测技术，才能保证食品安全。今天，茶产业从S端切入、渗透、深耕，解决的不仅仅是茶农的问题，还有其他领域的农民问题。
用我们的心唤醒茶农的心，茶农的心最终也会唤醒消费者和顾客的心。在这样一个专注的领域，突破供应商、生产者、消费者之间“心连心”的链条，是对茶行业乃至整个行业非常重要的贡献。
问题2:是否可以理解为随着学习的深入和精神素质的提高，不断向3.0战略规划靠近？与消费者的距离等因素是否会影响3.0战略计划的实现？
回答:3.0策略没有一定的规则。一旦有了规章制度，似乎就有章可循了。其实很容易被绑住，以至于找不到蓝海。不同企业实现3.0战略的路径不同。
对于一些企业来说，我们肯定会出一个大的3.0战略。这时候我们只是引导董事长如何重燃理想，找到人生中最澎湃的力量。这种力量一旦爆发，3.0战略随时可能从generate中冒出来，此时的3.0战略就是鼓舞人心的3.0战略。
对于一些刚刚参加学习的创业者来说，对3.0战略、“心-道-德-物”三部曲的理解，以及对心性的认知，还是比较浅薄的。按常理来说，找到3.0战略的步骤应该会延迟一段时间。但其实这也不是绝对的。比如和一个董事长简单沟通20分钟后，我们把3.0战略的要点呈现给董事长。因为，有了希望和欲望，看到了一点曙光，董事长就会更有动力去学习，短时间内就能接近3.0的目标。
对于一些3.0基础较好，但业务比较复杂的企业，需要简化方案。放下你想象中复杂的东西，当对消费者的爱真的诞生，你会看到完全不同的景象。这是通向简的路。
所以3.0不受时间和领域的限制，不同的企业有不同的实现3.0的方式。所以3.0没有一定的规则。每个企业的情况不一样，选择最适合自己的道路就好。
声明:本文内容为企业宣传信息发布或转载，仅代表作者个人观点，与本端无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。
