企业的发展周期一般经历初创期、成长期、成熟期和衰退期。每个阶段都要解决员工的短期和长期激励问题，在不同阶段采取不同的策略。
在起步阶段，很难给员工现金奖励，长期激励尤其是股票成为首选。最好能激励所有员工，让每个员工都和公司紧紧绑在一起，尤其是关键人才。更重要的是强调“我的就是你的，你的就是我的”，并给予一定的实股，这样才能留住人才。
在经济衰退期间，股票的作用不大。企业随时可能倒闭，员工对企业信心不足。送股不如现金实惠。因此，为了充分发挥股权的激励作用，必须根据企业的发展情况，制定符合当前形势的方案。一个成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期，选择适合企业的方式，然后开始设计方案。股权激励的七大要素分别是什么？
首先，确定来源
主要是解决激励对象获得的股权来源是哪个股东，是股权转让还是增资扩股。如果采用股权转让方式，必须明确转让股东是谁。如果是增资扩股的形式，一定要明确是全部股权同比例稀释还是只有控股股东或其他情况。
第二，对象。
主要是解决谁能成为激励的对象，要定标准；否则，没有被激励的员工会有异议，反而会产生不良后果。激励对象一般有三种方式。
全员参与，主要在初创期；
大部分员工持股，主要适用于高速成长期，以留住更多人才支撑企业发展；
骨干员工持股，受益者主要是管理人员和关键技能人员。
第三，设定数量
这一部分主要涉及股权激励的总额，每个受益人的股权激励数量，以及预留给后期激励的股票数量。主要解决以下问题:
多少股份能达到激励目的；
员工能否承担这些股份对应的投资风险；
考虑后续激励和融资是否有足够的股份分配。
第四，设置模式
根据公司现状和被激励对象的情况，选择哪种激励方式比较合适？常用的中长期激励有三种:股权、期权和利益分享。每种方法都有其优点和缺点，以及特定的适用前提条件。但无论采用哪种方式，都需要考虑激励机制和约束机制的有机结合，才能充分发挥员工的积极性。
五、定时间。
股权激励的评估期和行权期的设定。
第六，制定价格
被激励对象是否能接受这个价格；
是否达到激励的目的。
实际上，所有股权激励行权时，激励对象都应该出资购买，但可以折价购买，不能全部送人。那么制定价格就涉及到购买方式了。一般有员工现金出资、公司历年积累的公益金、福利基金、公司或大股东提供的融资、员工以股权向银行抵押贷款等。
七。固定性能
首先，性能设定不能太高。如果再怎么努力都达不到，绩效设定就没有意义，被激励的对象也不会去努力实现。其次，也不能太低。如果太低，可能不需要太多努力就能达到，达不到公司激励的效果。
一个企业刚开始的时候，一般只有几个人，工资不高，工作也很努力，但是大家对工作都很热情。但企业规模壮大后，工资比以前高了很多，工作也轻松了很多，但都失去了原来的工作精力。
