图书出版策划的维度
一个维度:计划管理
策划是对出版企业的策划活动进行顶层规划和设计，使其业务竞争战略自上而下得以实施，并转化为企业、业务部门和策划编辑的长期规划、年度计划和行动时间表。其核心是人员、资源和目标的优化配置，主要关注的是策划战略与体系、策划分解与制定、策划实施的PDCA循环。
维度2:活动管理
活动是计划管理的对象。图书策划活动从选题的线索开始。根据话题线索的来源，大致可以分为:需求追踪、作者追踪、机构追踪等。)，项目跟踪，会议跟踪，大部分策划活动都可以看作是沿着某个话题的线索进行的一组策划活动，在一个策划项目下进行管理。一些常规的组稿策划活动涉及多个主题，可以作为专项策划活动进行管理。相对成熟的选题线索会形成意向性的选题。大部分意向议题基本成型，获得了有关各方的基本支持，但尚未达成完全一致。没有出版公司的论证和批准，还需要进一步完善，形成大家普遍理解的“选题”。
维度3:流程管理
过程管理是指对具体计划项目的进度进行管理，是计划管理的基础。图书出版策划是编辑策划开展市场调研以获取选题灵感、传达品牌价值、框定项目交易模式、说服目标作者形成共识，最终形成选题项目并实现的过程。我们可以借鉴销售管理的“销售漏斗”理论，将图书出版策划流程分为九个阶段，按照进度给策划项目贴上标签，建立“策划漏斗”，跟踪和衡量策划项目的动态发展。
维度4:关系管理
企业的能力只有在拥有专有资源的前提下才能发挥出来。[1]要提高规划活动的效率，不仅要提高规划能力，还要加强规划资源的建设。选题和译者资源建设是一种“双面”关系。关系管理从发展和维护译者之间关系的角度来衡量计划活动。其目的是在译者心目中树立品牌和声誉，促进多次交易，节约交易成本，提高合作效率，增加商业利润。
