很多企事业单位都有自己的内部期刊。内刊是一个单位品牌和文化的重要组成部分，也是宣传自己、增进交流、总结工作、扩大合作的有效平台。很多企事业单位都非常重视内刊，高质量的内刊一定是一道亮丽的文化风景线。
2005年，我在天津的一家都市报工作，按照领导的要求，给报社的广告管理部写了一份方案。现在看来，这个方案对于企业如何运营内刊、网站或者微信微信官方账号等新媒体还是有一定的参考价值的。以下是正文。有兴趣的请带走。不如收藏转发吧。
XX报广告部内部刊物策划方案
一.出版物的目的
增强部门凝聚力，为广告部与各广告公司及相关客户的沟通交流提供有效平台；传达广告政策、法规、会议精神等。及时，同时反馈一线员工的建议和想法，打造自上而下和自下而上相结合的沟通渠道；集思广益，资源共享，紧密合作，实现合作伙伴利益最大化；宣传经营理念，提升部门乃至报纸的品牌影响力。
二。这本杂志的方向
内容丰富，生动活泼，促进交流。为报纸品牌、员工和业务发展服务。
三。发布时间和受众定位
按月发放，每月月底发放。读者是广告部和广告公司的管理人员和员工，还有编辑部和部分客户。
四。形式
四版每四次出版，用铜版纸印刷。
动词 （verb的缩写）日志标题
新盟友或前沿
不及物动词列设置
(报纸的)头版
1.“群英会”:每月广告管理会议的会议纪要，会议纪要中刊登主要与会者的发言或其他标题。
2.“声音”:部门负责人、广告公司、合作客户相关负责人对职业发展和运营的看法和意见。
3.“数字”:广告部门和广告公司当月业务完成情况的汇总，以及行业其他相关数据。
4.“排名”:各广告公司业务完成情况列表。
第二版
1.“经营分析”:对当月广告业务进行总结分析，总结成绩，提出不足，对下月工作计划进行安排，判断发展趋势。
2.“行业动态”:主要收集近期相关行业信息，为工作提供参考和了解。
3.备忘录:广告政策、通知等的预先通知。
三板
1.《论道》:评论性文章，结合工作实际进行分析评论，突出专业性和可读性，有助于提高办刊水平和影响力。
2.“传真”:报纸业务和广告公司等的近期新闻和活动报道。
3.《编辑与阅读之间》:本刊以问答的形式，对读者提出的问题和意见进行解答或评论。
4.“人物访谈”:通过访谈，扩大人物影响力，打造个人或企业品牌。
5.《服务回顾》:广告部要为广告公司做好工作，需要经常检查和自省。通过具体案例找出差距，不断提升服务水平。这个栏目也适合广告公司分析自己对客户的服务质量，分享自己的工作经验。
6.收费:发布一些广告管理相关的概念或专业知识，报道学习培训活动。
第四版
1.《我是广告人》:可以讲故事，可以谈经历，可以谈感受。重点是草稿，体裁不限。
2.“易帖”:发布一些幽默的段子，缓解工作压力。
3.“每月一星”:可以是经理，也可以是普通员工。通过事迹和成绩的宣传，可以增强个人荣誉感和对团队的归属感。
4.《文远》:发表一些短小精美的文章作为点缀，丰富版面。
5.“作品鉴赏”:广告图文作品鉴赏，提高视觉效果和办刊档次。
6.备注:
1.本版刊登编辑部电话、组稿方式、稿酬制度，并在各广告公司选择一名通讯员。为了本刊的长远发展，需要保证稿件的数量和质量以及合作伙伴的积极性，并逐步形成相关制度。
2.除了大部分栏目是逐渐固定的，有些栏目可以根据情况增减，版面也可以根据内容增减，但不能经常变动。
3.按照有关规定，申请内部资料性出版物准印证。
这本内刊出版一年多了，质量不断提高，总体效果不错。作为主要策划和主编，我参与了每期的具体工作，受益匪浅。之后凭借长期的报纸编辑经验，为成为一名复合型媒体人打下了坚实的基础。不夸张的说，现在如果我想为任何单位策划出版一本内部杂志，做主编，还是可以轻松胜任的。
无论是内部期刊、网站还是各种新媒体，其实现在很多企事业单位都有不同形式的迫切宣传需求。在我看来，专业的人做专业的事，这个领域可能会成为有经验的传统媒体人未来开展培训、对外合作甚至职业转型的一个方向。
