品牌决策是品牌管理的基础。品牌决策是指决定是否使用一个品牌、采用哪种类型的品牌、采用什么形式的品牌等一系列决策过程。品牌决策的内容包括:品牌决策、品牌用户决策、品牌家族决策、品牌名称决策、品牌延伸决策、品牌重新定位决策和品牌更新。
多品牌决策
多品牌决策是指决定一个企业中同一种产品是否采用不同的品牌，即是否根据不同的目标市场采用不同的品牌。
采用多个品牌的优势在于:
首先，它可以占据更多的货架面积。经销商在配送产品时，一般是按不同品牌来分配产品的货架面积，而不是按厂家来分配。因此，如果同一产品项目使用多个品牌，其获得的总货架面积将大于使用单一品牌获得的总货架面积。
第二，多品牌可以使企业争取更多不同消费层次的消费者。即使品牌之间差别不大，但每个品牌都能吸引一批消费者。
第三，可以争取更多的“品牌改变者”。很多消费者是品牌改变者，有求新求异的心理，喜欢尝试新品。抓住这类消费者最好的办法就是推出更多的品牌。第四，多品牌可以将竞争机制引入企业，使各个品牌相互竞争，有利于提高产品质量和经济效益。
品牌更新决策由于原品牌的问题，破坏了它的声誉，品牌很难翻身；或者消费者的需求发生变化，品牌偏好发生转移，原有品牌已经过时，与产品的新功能或者市场的变化不一致；还是原品牌在市场竞争中遇到了强劲对手，正在节节败退？在这些时候，企业不得不做出决策，更新品牌，重新定位。
鉴于上述情况，品牌更新通常有两种选择:
一种是all-in-one，即企业重新设计一个全新的品牌，抛弃原有品牌。这种方法可以充分展示企业的新特点，但成本高，风险大。
二是局部更新，即在原有品牌的基础上进行局部改进，既能保留原有品牌的影响力，又能修正原有品牌设计的不足。许多企业在保留品牌名称的基础上，改进品牌标志和商标设计，既保持了品牌名称的一致性，又使新标志更具吸引力，取得了良好的营销效果。
品牌定位决策品牌定位就是确定一个品牌产品在目标消费者心目中的形象，使品牌有自己的特色，能够帮助消费者区别于其他品牌。在做品牌定位决策时，可以先考虑以下几个问题再做决定:品牌识别中哪些元素应该成为定位元素，哪些部分可以引起消费者的共鸣，同时区分品牌与竞争对手谁是主要目标，谁是次要目标。沟通的目的是什么？现在的形象是需要放大、强化、发展，还是应该减轻、消除？有什么优势？
品牌定位策略可以归纳如下:
1.独特的定位
独特性是广告诉求的方式，可以作为品牌的长期定位。其实这就是从品牌的产品性能和效果上寻找这个定位命题的支点。比如飘柔的护发，海飞丝的去屑，潘婷的养发，王霸的护发。比如劳斯莱斯有车窗除霜开关，控制1360隐形热线网络。打开开关，玻璃内的热线网络升温，达到除霜的目的。这种定位塑造了品牌特色形象。
2.用户定位
可以根据用户的性别、年龄、收入、职业等标准划分不同的消费群体；性格可分为强势与弱势、外向与内向、独立与依赖等。从用户角度确定品牌定位，可以给用户一种关怀，让他们对品牌有归属感。比如“金利来，一个男人的世界”，弗吉尼亚的“苗条”香烟就是“女人抽的烟”。
3.使用形态定位消费者在不同的生活情境或时间段有不同的商品需求，会导致不同的使用模式。如果消费者在某个生活情境中想到了品牌的产品，那么这个品牌就是成功的。如库尔斯啤酒“夏啤”，米勒啤酒“米勒好时光”。
4.类比定位
即当你的品牌与其他品牌相比没有特别的优势时，你可以依附市场上的领导品牌来定位自己。这样可以避免正面冲突，增加知名度。“我们是老二，我们更努力”猫王租车等经典案例。
5.反类别定位如果有些品牌已经被消费者广泛接受和使用，而你仍然以同一个品类形象出现，你就会被淹没在众多品牌中。这时候你应该反其道而行之，喊出不同的声音，这样可以更有效的刺激消费者的听觉中枢。比如在可口可乐和百事可乐垄断市场的时候，七喜汽水提出饮料可以分为“可乐型”和“非可乐型”，对“可乐型”饮料不满的消费者会尝试喝“非可乐型”七喜。这个定位提出了新品分类的新概念，使这个品牌处于创新的领先地位，同时可以借助老产品的口碑扩大影响力。
6.价格定位
对于某些产品来说，价格可以表明用户的身份，成为身份的代表。例如，方水晶是中国“最贵的酒”。在很长一段时间里，价格也能凸显差异，比如沃尔玛的“天天平价”。
