在美国超市巨头沃尔玛眼中，德国超市Aldis绝对是最具威胁的竞争对手之一。
在德国市场，沃尔玛从未与Aldis竞争过。
2006年，沃尔玛在德国未能实现既定目标。
在亏损数亿美元后，它最终卖掉了德国门店，退出了德国市场。
是Aldis在德国市场打败了沃尔玛。
在美国市场，沃尔玛也面临着来自Aldis的挑战。
2016年，沃尔玛迎来了35年来最糟糕的业绩，全球关闭了269家门店。
与此同时，Aldis大举进军美国，计划每年在美国开设100家门店。
Aldis是一家德国连锁超市，主要经营食品。
它也是德国最大的食品连锁零售企业，年营业收入超过300亿美元。
Aldis的创始人是Albrecht兄弟。
很长一段时间，两人都占据了德国富豪榜前两位的位置。
两人分别以230亿美元和181亿美元的资产，在《福布斯》公布的“全球富豪榜”中分列第3和第14位。
1948年，两兄弟从母亲手中接管了一家零售店。
兄弟俩把这家店叫做Albrecht折扣店，Albrecht折扣店。
1962年，他们用英文缩写ALDI重新命名了这家商店。
Aldis食品超市诞生了。
Aldis的成功是必然的。
因为每个人都知道自己成功的秘诀，但就是处理不了。
Aldis的成功秘诀很简单，就是“质优价廉”。
在保证高品质的前提下，尽量做到低价的终极目标。
不得不说，这抓住了零售的本质。
两兄弟刚接手母亲的店铺时，生意非常惨淡。
有一次，两人发现其他店都在年底通过兑现自己的购物点来促销。
想了想，他们也推出了即时打折销售。
而且更方便，不用等到年底，直接把厂家给的折扣变成低价提供给客户。
两兄弟还许下了低价的承诺。
他们在商店门口贴了这张通知:
“我们店从现在开始降价。如果有顾客发现我们店里卖的商品不是全市最低价，且降幅小于全市最低价的3%，可以到我们店里拿差价，获得奖励。”
你觉得熟悉吗？
这不就是JD.COM等电商经常使用的价格保障策略吗？
他们几十年前就开始使用它了。
只要你是人，就没有不喜欢便宜货的人。
通知贴出后，原本冷清的店铺变得拥挤起来。
两兄弟中的老大在几次露面中承认:“我们唯一的商业原则就是最低价。”
消费者喜欢低价不是什么秘密，所有商家都知道。
但问题是，如何才能做到低价？
希望你看完之后能学习和理解以下几个问题:1。Aldis的核心竞争力是什么？2.它是如何做到低价的？3.它有哪些令人惊叹的系统，又是如何形成的？4.管理者能从中学到什么？
