有各种各样的所有学生提交的稿件，包括团队建设，团队管理，以及如何提高执行力。所以分三篇写。
SEM团队的建立非常重要，在团队建立之初就基本决定了整个推广效果。我来说说我组建SEM团队的一些注意事项。一般我会先看公司的规模和老板的脾气。我不想谈公司的规模。主要是根据公司的业务和推广目标来制定人员配备。说白了，大公司会雇更多的人，小公司会雇更少的人。说到老板的脾气和秉性，很多经理或主管都没有考虑进去。有些老板生性多疑，做事谨慎。如果你遇到这样的领导，你要用小的阶段性目标取得老板的信任，比如我这周的主要工作目标是什么。下周会达到什么样的效果。因此，周密的工作计划和及时的汇报尤为重要。从SEM团队的建立来说，一般是循序渐进的方式来加人，从最需要的岗位开始逐步完善整个团队的建立。总结起来就是:高效管理，精准规划，立足稳定，更精细化:高、精、稳。
还有一种是豪放，敢于放权的领导。一般老板放权的原因是对你足够信任，急于看到结果。面对这样的领导不要胆怯。要迅速建立一个能满足推广需求的SEM团队。多项任务要齐头并进，才能在最短的时间内看到推广效果，所以团队经理要有同时协调多件事情的能力。带领这样的团队加班是必然的，需要有很强的抗压能力。总结起来就是:快速见效，精准管理，对自己狠一点。一些更精致的是:快、准、韧。
说完了建队的大政方针，再来说说操作过程中的细节。
1.安置职工
人员配备首先取决于对SEM营销流程的分析。从大的方面来说是引流和转化，所以一个竞价，一个客服是必须的。最低人员配备需要三个人，一个主管，一个负责引流，一个懂html的美工。主管主要负责客服转型和工作协调。
中型团队基本按照营销流程配备，经理、美工、节目、编辑、文案、投标、SEO、客服人员，一般7-10人左右。每个人都各司其职，
大团队基本可以分为运营中心、推广部、编辑部、技术部、客服部。
2.人员选择
如果是小团队，我建议工作人员的性格要互补。如果是小团队，一定要有很强的执行力，愿意低着头工作，敢于思考，头脑灵活。
有一个稳扎稳打，能掌控大局的。
这都是为了建立一个好的团队。对那些将要组建SEM营销团队的朋友肯定会有帮助。如果你觉得不错，记得评论。这是一个系列文章，将从SEM团队建立。团队管理和改进执行方向是分开写的。敬请关注下午即将发表的一篇关于SEM团队管理的文章。
