新华网上海9月7日电随着工业制造领域竞争的日益加剧，“柔性供应链”的概念近年来开始流行，并成为许多企业推动数字化转型的重要目标。到底什么是“柔性供应链”？为什么要推广“柔性供应链”？
“柔性供应链”引人关注，业内称本质是数字化。
说到“柔性供应链”，就不得不提到最近进入主流视野的中国女性电商平台独角兽SHEIN。虽然一向低调，但在今年4月的最新一次融资中，SHEIN获得了近1000亿美元的估值，相当于当时的一个美团、两个拼多多、三个小米，高于国际巨头HM和ZARA市值之和，让这家外向型的跨境电商企业备受瞩目。不少业内人士认为，SHEIN之所以能达到这样的规模，业绩增长迅速，主要得益于其卓有成效的“柔性供应链”建设。
一般来说，“柔性供应链”是指以市场需求为出发点，快速响应，智能生产，小批量多批次，增加供应链的柔性。此外，还能有效解决传统供应链模式下质量参差不齐、库存风险无解、价格复杂等问题，正成为越来越多企业的共同选择。
“柔性供应链的本质是供应链的数字化。以SHEIN为代表的跨境电商整合服装行业产能，实现柔性转型。这种极致的供应链管理是很多企业成功的因素之一。”在网经社会研究中心B2B与跨境电商部总监、高级分析师张看来，IT框架+大数据分析支撑供应链生态的构建，IT中心、数字智能中心、商品中心、供应链中心环环相扣，形成供应链生态。
在阿兰德副总裁兼CIO姜克伟看来，所谓“柔性供应链”的底层逻辑是推动企业数字化转型。“以保健品市场为例。随着市场的不断变化，消费者对保健品的需求也在不断变化，从过去的统一包装和功能，到更加个性化和差异化的需求，这使得产品的研发、制造和流通需要更多的灵活性。"
姜克伟表示，为此，去年5月，阿兰与阿里云合作，推出C2M“用户直接制造”工业互联网。借助这个平台，企业计划让原材料到货、订单下达、生产调度、成品入库等每一个关键节点都标准化、透明化。
同时，基于自己的数据库，通过100多个基础指标和消费能力标签，Aland将逐步构建一套消费者画像体系。得益于此，公司未来可以实现更精准的产品开发，满足客户多样化的需求。
业界称“柔性供应链”是大势所趋，最终将重塑商业模式。
近年来，国内许多企业开始了相关业务的流程再造。例如，海澜之家在2022年中报中提到，今年6月，海澜之家基于“5G+AI”技术打造服装行业个性化定制智能工厂，入围江苏省工业和信息化厅“2022江苏智能制造示范工厂名单”。据悉，智能工厂成功实现了消费者定制服装的个性化服务；改善了服装行业定制普遍存在的线上体验差、质优价廉等问题。突破性地将传统纺织服装行业“先销后销的高库存模式”转变为互联网信息时代的“先销后产的零库存模式”。
作为数码喷绘领域的龙头企业之一，近年来宏华数码分公司也在大力转型发展“柔性供应链”。
据神州数码分公司相关负责人介绍，面对新的消费趋势，传统供应链存在机会成本和库存风险高、信息沟通效率低、产品不规范等弊端。此外，从印刷厂到各级批发商，冗长的供应链也拖慢了企业的反应速度。
为此，鸿华数码分公司直击行业痛点，运用多种技术搭建类似垂直电商的服务平台，通过减少供应环节、加强上下游沟通、促进供应链企业相互赋能，实现供应链组织流程的全方位优化。目前，宏华数码分公司与公司股东新湖宝共同建设的柔性智能制造工业工厂已完成可行性分析，进入实质性运营阶段。
在张看来，当前“柔性供应链”已经成为一种新的趋势，这是随着时代和技术的发展而来的。此前，随着“网络名人时代”的到来，前端网络名人为后端生产带来流量成为一种趋势，客观上催生了供应商“订单小、反应快”的要求。节假日等特殊时期不断变化的需求和供给变化不断对后端生产提出要求，“数字化改造供应链+供应商管理”的模式应运而生。
“构建柔性供应链，进而降低成本、提高效率，是参与国际竞争的必要步骤，也是推进制造业的必要环节。”姜克伟表示，数字化转型一般分为几个阶段，首先是信息化和自动化系统的建设，打造“订单少、反应快”的柔性制造工厂。这个阶段侧重于运营和销售的提升；其次，进一步提高运营的精细化，将这种模式大规模复制到阿连德全球其他工厂，满足更大用户的需求；在此基础上，企业还应该通过数字化重塑企业的商业模式，从而实现更高层次管理的提升。
编辑:曹宇
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